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VBM框架企业业绩评价体系的研究(2)

时间:2021-03-17 21:51来源:毕业论文
致谢 32 参考文献 33 1 绪论 1.1本文的研究背景与研究意义 企业业绩评价体系是依托于企业而存在的,它服从并服务于企业的核心发展目标,为企业的管理者

致谢 32

参考文献33

1  绪论

1.1本文的研究背景与研究意义

企业业绩评价体系是依托于企业而存在的,它服从并服务于企业的核心发展目标,为企业的管理者们管理、评价公司的业绩提供相关的信息。而企业所处的时代、环境不同其核心目标以及管理者所要求的评价的内容也不一样,因此,要研究业绩评价体系一定要明确知道此时企业所处的环境及背景,明确研究的意义,此研究才能达到研究的目的。

1.1.1本文的研究背景

由于受二十世纪九十年代初东欧巨变、苏联解体的政治事件的影响,世界的经济格局及环境发生了很大的变化,经济全球化迅猛发展,现代经济制度逐渐成型。随着现代金融制度的不断完善,现代企业尤其是上市公司的管理层所控制的资源几乎完全的证券化了。企业的所有者、投资者等利益相关者不再仅仅关注企业的会计利润,他们更加关注起了企业的价值,例如股票的价值、收益、自由现金流、经营风险等能反映企业价值的指标。企业的核心目标由原来的企业利润最大化,转变为企业价值最大化,企业更加注重价值管理(VBM)、战略的制定以及风险的规避等等问题。企业的管理者们急需一套能够在价值最大化的目标下合理评价业绩的业绩评价体系的出现,来帮助他们更好地管理和治理公司,而传统的企业业绩评价体系大多都是以企业的财务指标作为核心指标进行评价,财务指标又具有短视性,因此这就产生了传统的企业业绩评价体系无法满足当前企业管理者需求之间的矛盾,本文就是在此背景下产生的。源:自~优尔-·论`文'网·www.youerw.com/

1.1.2本文的研究意义

西方的管理理念是“你想要得到什么就要评价什么”。由于现代企业制度以及现代金融制度的不断完善,企业的目标已经不再是企业利润最大化,而逐渐转变成了企业价值最大化。因此,传统的以利润(财务)指标为核心的传统业绩评价体系已经无法满足企业的需求了,研究基于价值管理的业绩评价体系,已经成为了时代发展的必然。而在我国的企业业绩评价体系中,虽然有将能反应价值管理的EVA作为企业的业绩评价指标之一,都但其在业绩评价体系中所占的比重远远不够,并且这种EVA评价,也只是在国有企业中实施,并没有针对我国所有的企业(公司)。我国现在的大多数企业仍然在实行我国于1999年颁布的《国有资本金绩效评价规则》,该规则以净资产收益率为核心指标,这显然不能满足现在企业管理者的需求。文献综述

基于价值的管理已经被我国大多数公司的管理者所接受,且其理念也被引进了公司中。建立一套基于价值的企业业绩评价体系并对其深入研究不仅对我国公司的管理具有很大帮助,而且有利于促进业绩评价体系理论的发展,具有很强的现实和理论意义。

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