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手表定律在企业并购中的应用研究阿里并购UC(3)

时间:2020-11-05 15:24来源:毕业论文
手表定律让我们非常直观的感受到:对于任何事情,都没办法同时确定两个不同的目的,否则最终将无法抉择。因此,对于一个人或者一个企业都不应该由

手表定律让我们非常直观的感受到:对于任何事情,都没办法同时确定两个不同的目的,否则最终将无法抉择。因此,对于一个人或者一个企业都不应该由多人指导或采用多种管理体制。

3  手表定律在企业并购中产生的原因

3.1  阿里集团基本情况

阿里巴巴集团成立于1999年,由马云提供范围广泛的互联网服务,覆盖商对商贸易,零售,支付,企业管理软件和信息服务等。

阿里巴巴作为全世界知名的网络标识,是目前世界上范围最广的在线贸易场所以及商务讨论交流地。阿里巴巴将总部设立于杭州,并于美国硅谷、伦敦等地设立分支机构。哈佛大学的研究者曾两次将阿里巴巴作为案例,掀起了美国学术界的风潮,许多机构已经好几次被评为世界上最流行的商业网站,优秀的网站,商务舱的中国,中国百强优秀网站等。

3.2  优视集团基本情况

作为全球领先的移动互联网服务平台,在2014年6月11日,优视成为阿里巴巴的会员,变为阿里巴巴集团的全资子公司。自2004年建立以来,以技巧为本,公司竭力于帮助手机用户快速上网,创建开放的贯通式移动互联网用户平台服务。

公司以良好的市场前景和技术创新促进移动互联网领域的发展,致力于帮助超过一半的世界各地的人们喜爱浏览手机,提供方便快捷的互联网服务。

当前,UC浏览器的用户已多达4亿。在2012年11月,Android平台的活跃用户数已突破1亿,首次在全球用户第三方平台的数目冲破十亿美元。

3.3  阿里并购优视的原因

同一时间,阿里与优视公开表明,阿里巴巴整合优视,创立二者结合的移动事业组。移动事业组的主席将由优视领导者俞永福担此大任,并正式向战略层面委员会进军。在电子商业群以及云计算大数据群之后的新事业群也将出现,在保留原有的优视成员团队的基础上,以后也会将其他关联业务进行整合。

(1) 产品层面:移动互联网入口卡位战

随着移动终端越来越激烈的竞争,大量的人力和物力资源也投入进来,另一方面,对其他领域也进行了许多尝试,特别是社会电商方面,当然全面撒网,重点突破的方式也成功让一些移动产品参与进来,UC 也成为2013年重点投资的产品。而对于以竞争为方式进行的移动互联网产品,也已将焦点放在了所谓的“入口”。

因为移动终端入口的有限性,一个大的用户级的产品扮演了相当重要的角色,大的流量入口将成为移动终端强力的一击。作为电商起家的阿里,更加注重的是入口级产品引起的流量,以高德地图为主要目标的LBS入口也在其中,而作为代表推出的社交入口也在里面,阿里在整合UC之后又将移动网页掌握其中。作为中国使用人数处在首位的手机浏览器,UC 浏览器的使用人数已在14年4月达到在线用户的37.5%。基于用户监测数据可以看出,有超过75%的覆盖率,阿里巴巴在移动端的流量,从四面八方将收敛到移动购物中,从而增强购买力。UC的加入也会让阿里的移动战略更加清晰。

手表定律在企业并购中的应用研究阿里并购UC(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_64304.html
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