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地方政府审计整改推进研究(3)

时间:2020-08-24 17:04来源:毕业论文
一是审计部门缺乏合作意识。审计人员只关注本部门的利益,对其他部门显示出事不关己的态度。由于缺乏有效沟通,极易造成职能孤立的局面,各部门之

一是审计部门缺乏合作意识。审计人员只关注本部门的利益,对其他部门显示出“事不关己”的态度。由于缺乏有效沟通,极易造成职能孤立的局面,各部门之间合作较为困难。以大型的审计项目为例:项目负责人虽具有相对的决策权,负责调度整个项目,对整个项目的资源和人员调度难度较大,而各个项目小组只趋向于完成本组的任务,这样一来,项目的整体目标不能很好地实现。二是审计项目呈现多元化、大型化的发展趋势。随着审计项目内外部环境的变化,审计项目和被审计对象日益复杂化和大型化,例如政府审计涉及多个业务部门,包括财政审计,财经法规审计,经济效益审计,农业审计,管理审计等;国有企业审计作为经济责任审计的中心,对地方经济的发展作用巨大。国有企业涉及各个行业和领域,包括基础设施投资,公共卫生事业投资,高新技术产业投资等,涉及金额巨大,业务量大,组织结构复杂,因此审计组织通常由几个不同地点,不同领域的,分散的审计小组组成。审计项目组长作为项目负责人,需要将分开的各组审计成员汇集在一起,从而形成一个高效率的团队,以保证项目的实施。而复杂的审计项目需要多个部门协调合作,但不同审计部门和审计环节间合作的存在不理解,不配合,沟通不顺畅的问题,因此不符合一个复杂的项目审计发展的要求,不利于审计项目的开展。

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