参 考 文 献 14

致谢 15

1  引言来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

存货管理在整个企业的发展过程中的必要性是有目共睹的，存货管理在整个企业流动资产管理都占据举足轻重的地位。在我国，有许多著名企业如三九集团、巨人集团等因为没有控制好企业的现金流，最终企业倒闭，存货就是企业资金流中重要的一环。近年来，随着我国市场经济的不断发展，尤其是我国提出全民创业之后，上至国家下至百姓都密切关注着中小企业的发展，中小企业的发展成长有助于推动国家惊奇的增长，因此国家大力扶持中小企业。中小企业尤其是制造企业，要想取得不俗的业绩，存货管理是一个至关重要的因素。存货管理究其根本是一个作业化的过程，将企业的库存管理和产品销售等高度配合，做到最优管理。一项综合的存货管理战略必须要详细确定存货的储存地点，运输装配路线和存货分配量等一系列过程。本文将详细分析库存管理对企业日常生产经营产生的影响，并针对南通市乐佳涂料公司存货管理的目前的状况以及存在的问题提出相应的解决方案。

2  存货管理概述

2。1  存货的含义

存货是指一个公司在平时的生产经营过程中库存的用来销售的在产品或产成品，其中还包括各类材料、包装物、低值易耗品和委托代销商品等，是流动资产的重要组成部分。企业的非流动资产如存货和固定资产是有是有显著差异的。最基本的特点是企业库存一些存货是用于销售的。要想正确的了解企业存货的概念，就应确定它一定要满足的两个前提，一是与该存货相关的经济方面的利益极有可能流入本企业，二是该存货的成本必须要能够可靠地计量。一个高效的存货管理方法可以使公司平均资金占用水平下降,加快存货的总资产周转率，增强流动资产运行能力，从而使更多的利益流入本企业。企业的发展离不开存货，如果企业要想提高自身的业务能力，需要保持适当存货周转率，因为库存储备一方面可以便面库存滞销，积压资金，另一方面可以避免库存短缺影响正常销售。因此，企业必须要建立完善存货管理体系，同时应保证其安全性和完整性，这样才能做好对库存管理[1]。

2。2  存货管理

2。2。1   存货ABC分类管理论文网

又称巴雷特分析法，是指企业会根据存货的的重要程度，结合本公司实际情况按照相应的标准，将公司的存货划分进行分类，包括A类B类和C类。划分标准是货币数量和品种数量。 

正常情况来说，A类存货的特点种类数目少却占用资本多。据相关数据显示，A类的资金占用额占资本总数的75%而品种却只占全数存货种类的10%～15%；B类存货，种类数目多余A类，资金占用额一般，B类产品进行正常管理即可；C类种类多，但总资本比重较少，约占总额的5%。其品种数量达到总量的60%～65%。A类产品是企业管理重点对象，需要对库存量进行严格盘点，实行定期盘点和采购的控制方式，维持尽力可能低库存量。对于B类产品数量多于A类，总价值则要少于A类商品；B类产品也不能忽视，可以选择综合连续定期的控制方法。C类商品的特点是品种有许多，单位值都比较小。这类产品可以采取较为粗放的管理方式，如定期检查等。但是不管是哪一类产品，都是企业不可或缺的一部分。 

2。2。2   经济订货量模型

经济订货批量模型又称整批间隔进货模型，一个适当的经济批量可以使成本总和保持最低水平。是一种优异的简便的订货方法。在我国，目前很多企业都会使用这种货物订购形式。它利用数学的方法平衡采购和仓储成本核算，根据经济订货批量以此来达到订单成本和储存成本最低化。因而从EOQ模型中我们可以得出一个结论：要想总成本降低，必须要维持适当的订货模型。恰当的订货模型并不意味着批量越小越好。 对乐佳涂料有限公司存货管理的研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_201341.html