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企业存货管理的现状与分析以万科集团为例(3)

时间:2024-01-28 09:53来源:毕业论文
2。3。2 经济订货量模型(EOQ) 经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity,它是固定订货批量模型的一种,能够用来明确企业一次订货的数量。经济订货批量模型

2。3。2  经济订货量模型(EOQ)

经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity,它是固定订货批量模型的一种,能够用来明确企业一次订货的数量。经济订货批量模型在购买原材料、对原材料库存进行管理方面是切实有效的,它需要科学合理的确定购买数量、产品购入的时间,同时能够使企业的采购以及仓储成本下降,存货成本管理达到最优水平。

在经济批量模型下,,首先可以确定的量是年存货总需求(D),那么假设每一次的经济订货批量是Q,那么就可以知道年订货的次数是D/Q;由于每次的订货成本S是已知的,那么可以得出企业全年的订货费用是(D/Q)×S,且企业的年存货储藏成本为C,则与存货相关的总成本TC为

TC=(D/Q)×S+(Q/2)×C

此时,经济订货批量公式为 

此时,经济订货批量公式为TC= 

2。3。3  准时生产制(JIT)文献综述

准时制(JIT)即Just in Time,它是指在所需求的时候,根据企业的要求生产出企业所需要的的产品或半成品的一种生产理念以及生产模式,准时制生产只是为达到加快完工产品或未完工产品的流转,将仓库所存储的完工产品以及半成品的数量减少到最优水平,这样可以使企业的生产能力以及经济效益都得到一定的提升。准时制生产是指建立在力争做到杜绝一切浪费并在此基础上使企业的生产效率得到提升的一种生产理念。该种生产理念的最根本的特征在于是库存是零,也就是根据用户的需求生产所对应的产品。该种生产理念可以极大的避免用于库存和占用流动资金,且可以避免订购生产客户所不需要的产品,也会大大降低企业的资源耗费,同时也可减轻企业的库存费用。

JIT生产方式以按时生产为基本点,开始就可以看出生产以及运营或者销售等方面的浪费,这也就使得企业可以迅速的对设备以及人员做出适当的调整,避免造成浪费,从而达到使企业的成本下降、提高存货管理的目的。准时制生产在现场技术控制方面的基本原则是在合适的时间,生产正确数量且质量符合要求的货物,即时生产

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