(2)影响企业现金流量的内部因素

    企业内部特征是影响其现金流量活动的一个关键的内部因素，在进行对现金流量的分析时，应该注意企业自身的特点，比如企业是否有一些同行业者所没拥有的特殊资源或棘手的问题等，有利的因素可使现金流量增加，相反地，不利的内部因素则会使现金流量的不确定性在一定程度上提高。

2。3  现金流量管理的含义及原则

(1)现金流量管理的含义

对于任意一家企业来说，决策者为了保证企业可持续经营并且壮大发展的目标，必须要关注企业当下或者将要在经济活动上执行财务上的预算、决策以及活动组织等，在经营活动的过程中监控每个项目在各个阶段的现金预算的执行情况、投入与投资的回报以及资金回收的情况，这些对每个项目现金流量的执行监督方法就是现金流量管理的含义，现金流量管理是这些全面性、系统性和统筹性行为的总称。

    (2)现金流量管理的原则

    现金流量管理的重要原则是保证企业的现金流量总体上的收入和支出的平衡。现金流量管理的原则具体如下：

①系统原则

    系统原则性是指贯穿财务管理整个系统，现金流量被直接视为体现企业财务状况的综合指数，其数据时刻反映着资金的筹资流入、营业流入、投资收回、资金投放使用、收支利息等方面的关键财务信息，有效地把这些日常经营收入支出的数据互相联系并且组成一个可以时刻监控现金流动方向的整体。现金流量管理作为一项兼具层次性、整体性、目的性的系统工程，必定从内外环境出发，从整体把握，然后协调一致。

    ②平衡原则

平衡原则是指企业现金收入大于支出时，其差额过大很有可能会造成闲置的资金比例比较高，以致企业错失机遇，不能优化利用资金；但是，收入不抵支出对企业来说则是致命的经营危机，最后导致企业的资金周转处于停滞状态进而影响正常经营。合理安排现金流转的时机与数量，从而达到企业现金流量总体上的平衡才能随时配合企业经营战略的实施。

    ③成本效益原则文献综述

    成本效益原则是指在企业发展的某些特殊时期，有时候企业会为了长远利益，财务管理者经常会作出一些表面风险较大、实际上在短期内因成本比重较大造成现金量流出量较大、需要各方位进行大额度筹资的决策。在实施这种战略之前，企业务必进行大量的市场可行性分析，制定出可以时刻风险应对的项目方案，管理决策者务必根据理性的分析与判断，财务管理者为了保证项目的顺利开展和正常运营，必须做到机会成本、集资成本、项目的现金流量与投资收益在时间上与金额上的动态平衡。

    ④灵活性原则

灵活性原则是指处在大市场经济环境下，企业所面临的社会形势是错综复杂、瞬息万变的，随时都有可能出现号的投资机会，但也有可能遇到无法预测的发展问题，为了保证企业在任何情况下都能实现分配财务资源最优化，达到企业最高价值水平，我们的现金流量管理就要做到灵活地应对企业所处的各种激烈的竞争环境，随时调整现金流量管理中的收入与支出的动态方向。