生产力水平越高，水面下的礁石就越小。因此企业的生产力水平直接决定了零存货的实施的程度。如果企业的生产力水平无法达到“零存货”管理模式的要求，就会因为礁石过大造成船舶的搁浅，公司无法正常运营，损伤巨大。
（3）对供应商依赖度大同时造成供应商压力
零存货最核心的一点就是不要库存。要求供应商必须在企业规定的时间内及时供货以保证企业的连续生存。相反，如果有一家供应商无法及时补货，那么整条生产线都不得不停止运转等待原材料。同样以日本大地震为例，仅仅因为日本供应商无法及时供应汽车上的一个关键部件，整个斯巴鲁汽车的生产线不得不减速[]。
（4）应用局限性
零库存对于生产稳定性的要求非常高，所以它并不适合所有的企业。从目前的市场看，主要是汽车企业实施零库存。另外，零库存推行要求企业的市场占有率很高，换言之就是实力超群的企业。这两点对于初创型、中小企业来说都是无法达到的。
2“零存货”的实现条件及实现方式
2。1“零存货”的实现条件
（1）企业需改变管理理念
在传统的企业管理理念中，核心理念是规模经济效益，批量越大，单个产品分摊的固定成本越低，企业获得的利润就越多。要想实现零存货，企业必须认识到存货之于企业是负担，是对企业资源的浪费。企业要勇于接受先进的存货管理模式，结合自身的实际情况，敢于尝试。
（2）能够合理运用ABC分析法
ABC分析法是现代企业管理库存时常用的一种分析方法，它可以帮助企业优化库存结构，减少对企业流动资产的占用。20%的A产品价值80%即关键、贵重产品，在供应链稳定的情况下，就可以实行零存货，但是需要对市场动态需求时时关注并且进行准确预测。第二种50%的B产品价值50%，则是一般产品，可根据市场的需求及企业的销售情况进行适当储存。80%的C产品价值20%，根据规模效益原则及消费者需求信息可以适当多储存一些。文献综述
（3）有效的信息管理系统
企业的零存货离不开有效的信息管理系统，在信息技术迅猛发展的今天，信息发挥着越来越重要的作用。企业及时搜集有效的市场信息，企业的生产、销售信息，并对其进行分析、传递及分享，就可以实现以信息代替库存的目的。目前有很多完善的预测机制可供选择，对外部市场能够准确预测。准确的信息流可以帮助企业降低库存，从市场可以得到企业产品的需求信息，促进企业柔性生产，避免盲目生产。
（4）成熟的供应链系统
产品的生产离不开原材料，原材料的供应离不开供应商。成熟的供应链不仅需要可以长期合作的供应商，更需要这些供应商可以发挥其协同作用，达到一加一大于二的效果。成熟的供应链可以对商品资源、物流资源进行集中的管理和控制，通过共同管理业务和分享信息来改善企业同供应商之间的关系，达到提高供应链效率、降低交易费用的效果，最终为企业及时供货降低企业库存[]。
（5）强大的物流体系
对于企业库存来说，货物是最基本的，没有货物就没有库存。企业为了达到实现零存货的目的，可以从多方面来采取措施来增强企业库存的流动性。货物的生产是为了销售，只有将货物快速的销售出去，企业的库存才能降低。电子商务平台已经成为很多企业的主要销售平台，线上销售最关键的就是第三方物流，物流在生产企业和个人消费者之间发挥着重要的桥梁性作用。现阶段中国的物流市场发展迅速，已经涉及到社会的方方面面。对于企业来说，无论是建立自己的物流体系如京东、亚马逊等企业，还是借助已发展成熟的物流公司如申通、圆通等，都将有利于企业拓宽销售渠道，降低企业库存。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766- ZARA企业零存货管理研究(4):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_132543.html