毕业论文

打赏
当前位置: 毕业论文 > 会计论文 >

事业单位财务预算编制管理存茬的问题及對策【2116字】

时间:2023-01-22 09:50来源:毕业论文
事业单位财务预算编制管理存茬的问题及對策【2116字】

事业单位财务预算编制管理存在的问题及对策

在国家经济发展的新时期,事业单位所承担的责任更重,目前,社会在全面开展实践科学发展观。


事业单位财务预算编制管理存在的问题及对策

在国家经济发展的新时期,事业单位所承担的责任更重,目前,社会在全面开展实践科学发展观。构建社会主义和谐社会,实现中华民族伟大复兴的战略思想,事业单位内部管理控制工作的顺利开展,必然会对以上思想的普及以及落实带来巨大助力,预算管理作为内部管理论文网的有机组成部分,自然不可忽视。

一。事业单位预算管理中存在的问题

(一)事业单位对预算管理认识不足,重视不够

从目前事业单位预算管理情况来看,很多管理人员本身并不重视预算管理,单位内部各部门之间的沟通交流差,信息时效性无法得到保障,这样一来预算管理难度也随之增加,还有一部分财务人员本身专业素质差,对于预算管理的各项细则以及规范根本不熟悉,工作效率低。管理方式陈旧。管理思维老套等问题也不同程度的存在,预算管理流于形式,这些都是影响事业单位预算管理效果不佳的因素。

(二)预算编制方法简单,缺乏科学性和战略性

预算管理与其他财务管理一样,需要严禁。客观的工作态度,但是现阶段很多事业单位为了能够缩短编制时间,在调查。研究以及取证的各个环节都操之过急,并没有进行合理的分析。科学的取证,从而直接影响了预算管理效果。现阶段事业单位所采用的预算方法都是将预算支出假设为零,以此为基础进行编制。这样的方法对于往年预算不会产生影响,是比较科学的一种预算方法。但是在实际的预算编制中很多事业单位没有运用这种编制方式,而是采用了增量预算编制方法,这使得预算结果误差严重,无法与新时期的预算要求相适应。

(三)预算的执行力度不强

事业单位的预算管理在执行之前,需要经过国家政府的审核,经批准后方可施行,且不能随意更改。从目前大部分的事业单位预算执行情况来看,单位内部管理弱化,执行力差,设置会随意更改预算指标,这严重影响了预算工作的合理性。同时在没有严格的考核机制以及管理监督机制,激励政策。奖罚政策缺失,大大降低了预算管理工作的时效。单位内部工作人员主观能动性差,预算执行力大打折扣。

(四)财务预算管理体制不完善,运行机制落后

在事业单位内部,针对资金的实际运行上存在很多资金控制问题,领导本身对资金控制认识不足,内部管理体制落后,会计制度不健全,不完善,同时,由于内部监督管理机制无法充分发挥作用,导致管理失控,资金浪费十分严重。在事业单位内部,财务预算管理运行常常出现违背市场经济规律的现象,职工认为自己的工作是铁饭碗,在开源节流方面的认识十分薄弱,单位内部员工缺乏危机意识以及创新意识。最后,事业单位经济责任落实不明确,没有必要的责任机制,一旦出现问题,很难立即解决和处理,财务管理过于粗放,财务管理方法。

二。事业单位财务预算编制管理策略分析

(一)加强事业单位编制预算的管理

在事业财务管理中,预算管理是不可缺少的一部分,它贯穿于财务管理的整个构成中,也是事业单位开展其他财务活动的依据,事业单位预算管理要从国家政策以及社会实际情况出发,顺应国家的发展形势,在预算编制。审批以及监督管理等方面都要严格进行,建立科学的预算管理机制,实现事业单位财政资金的优化配置。

(二)加强事业单位内部的预算监督

根据国家的相关规定,为了能够进一步提升预算管理效力,需要在单位内部建立行使有效的约束机制和监督机制,强化会计部门规章制度以及基础管理的力度,会计机构以及会计工作人员都必须要依法执行自己的权利,同时也要履行相对应的义务,进行核算的过程中要做到精细。准确。严谨,另外事业单位为了能够达到有效的预算管理,要注重经济管理,经济管理落实到位,才能够保障单位整体经济效益的提升。

(三)加强对财务预算中期绩效的控制力度

加强对财务预算中期绩效的控制力度,对财务部门的预算进行有效的控制,并要加强对其执行过程中的刚性约束能力,加强对财务预算执行效率的控制力度,加强资金投入;不断提高预算执行效率;严格的按照相关规定标准,促使预算资金支出的收益最大化;加强对财务预算编制整个过程的有效控制,确保预算以及财务风险的有效降低。对事业单位绩效预算管理的具体实施情况进行有效的收集与整理,促进信息库的有效建立;在事业单位绩效预算管理的过程中,预算绩效信息的真实性对执行结果有着决定性的影响。所以,事业单位在进行绩效预算管理的过程中,要加强对其具体执行情况的有效收集与整理,作为以后类似项目工作提供有效参考,这对绩效预算管理工作的稳定发展有着重要的影响。

(四)对后期预算绩效的有效考核与反馈

绩效管理是事业单位预算管理的重中之重。预算绩效后期的考核与反馈,有利于发现过去工作中的问题,在以后的工作中尽可能的规避,同时,有利于预算支出产生的经济利益的不断提高,以及社会效益的不断增强,最终促进事业单位绩效的高效性。

三。结束语

事业单位在经济高速发展的新时期,内部管理是单位可持续的基础,而预算编制管理是事业单位财务管理的有机组成部分,从目前事业单位预算管理的情况来看,其中依旧存在很多不可忽视的问题,这些问题严重地阻碍了事业单位预算编制管理的进行,本文针对这些问题进行了几方面分析,并有针对性的提出了相应的对策,希望能够为事业单位的预算编制管理人员提供一些建议和参考。

事业单位财务预算编制管理存在的问题及对策

事业单位财务预算编制管理存茬的问题及對策【2116字】:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_126924.html
------分隔线----------------------------
推荐内容