3。1 能源结构不合理

电力公司的能源结构是通常是通过发电所需的能源占比反映的，一般为煤炭、石油、 电气、新能源。合理的能源结构应该为“十三五”规划中所提出的，传统能源，例如煤炭 比重为 62%，清洁能源则是天然气，比重为 10%，新能源和可再生能源的比重会从 2015 年 的 11。5%提升到 15。2%②。截止 2014 年，上海电力股份有限公司能源结构表现为，煤炭 71。26%，气电 25。10%，新能源 3。64%③，可见，煤炭能源的占比较重，能源结构不合理。 煤炭、气电能源发电所排放的二氧化碳，二氧化硫等温室气体，会加剧全球温室效应，不 利于上海电力股份有限公司的绿色可持续发展。上海电力股份有限公司目前的电源结构， 不能完全支持国家“十三五”的电力部署。上海电力股份有限公司应当按照“十三五”计 划中的要求，减少排放污染物，促进公司绿色可持续发展，制定合理的能源结构策略。

3。2 业务结构不合理

企业的业务结构，是指企业为了满足自身对利润的需要，开发、生产自己的产品或者 提供相关服务的一系列业务活动及结构。合理的业务结构能够促使企业在快速发展的经济 时代维持现金流的稳定，直接提升近期业绩，获得利润持续增长点，增强企业的整体竞争 力。一个企业合理的业务结构应该分为三个层面：核心业务、增长业务和种子业务。电力 公司将电力、热力产出作为核心业务，提供相关技术服务作为增长业务，将其他电力附带 产业作为种子业务精心培养。[1]目前上海电力股份有限公司以电力、热力的生产、建设、 经营为主营业务，从单一的电力公司发展到现在的股份有限公司的过程中，虽然涉足了其 他相关的业务，但是，总体还是以电力、热力产出业务为主。整个电力行业的电力附带业来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com

①数据来源于上海电力股份有限公司 2015 年年报

②数据来源于关于上海“十三五”能源发展的思考

③数据来源于上海电力股份有限公司官网：

务，也随着国家电力体制改革的不断深入，逐渐被“边缘化”，[2]从而可以发现，上海电力 股份有限公司存在业务结构上存在不合理的问题，因此必须从业务结构上下手，促进电力 附带业务的发展。作为单一的发电企业来说，面临以五大电力集团为首的竞争局面，上海 电力股份有限公司发展存在较大阻力。

3。3 资本运营发展缓慢

所谓资本运营，就是集团公司通过组合或者优化配置等各种方式对所拥有的一切存量 资产进行有效运营，实现最大程度的增值。资本运营是企业在生产经营之后，出现的一种 产融结合的企业发展模式。随着电力行业发展和竞争加剧，资本运营已经成为现代企业进 行业务结构调整，业务发展方式的转变、提高企业整体经济素质和整体竞争力的手段。[3] 上海电力股份有限公司现有 4 家全资电厂，2009 年和 2014 年两年，上海电力股份有限公

司控股公司情况