2 相关理论概述

2。1 战略成本管理的内涵

所谓战略成本管理就是指企业在经营过程中，为了在同行业中形成有利的竞争优势，并适应于外部环境的变化而制定的管理方案，为管理者提供所必需的相关战略成本信息和确定战略后的相关成本管理工作[2]。它具有以下几方面的内涵：(1)战略成本管理是在传统成本管理的基础上改变企业的管理思想以及具体实施的方法而发展起来的，而不是对传统成本管理的否决。(2)基于战略管理的要求而诞生的战略成本管理，属于成本管理的升级，也是企业管理的一部分，因此，其理论框架与方法体系也应服从并服务于企业管理。(3)企业制定战略成本规划的最终目标都是为了企业能减少成本，增加公司收益，提高行业竞争力。所以企业要把战略成本管理运用到企业生产经营活动中的各个环节，从而达到有利的竞争优势。

2。2 战略成本管理的特点

现代意义下的战略成本管理是在传统成本管理的基础上加强战略性实施，其特点主要归结为以下三点：论文网

（1）战略成本管理的外向性。战略成本管理扩大了传统成本核算的空间范围，上到供应商的采购成本，下到对客户的售后服务，以及加强了对同行业竞争对手成本情况的分析力度。在整个市场管理环境下，战略成本管理对其进行了全面分析，而非仅限于对传统的生产成本控制的考虑，所以，战略成本管理才能更适用于外部环境的变化。

（2）战略成本管理的长期性。企业所实施的战略成本管理并不只是单纯的为了一时的收益而定制的，而是为了企业长远发展角度去实行的，企业制定战略的目的也是为了能让企业长期健康发展下去，才去实行的，所以必须以企业的长期收益为目标去实施战略成本管理，使其实行更加具有意义。

（3）战略成本管理的全面性。企业所研究的战略成本管理不能只是片面的去看，而是应该把其内部与外部管理相结合。只有内部与外部组成的一个完整的价值链才称得上是企业全面的成本管理。包含了其从产品开发到销售过程的各个环节的分析与控制，对每一个环节所发生的成本都进行严格管理，加大企业降低成本的力度，为企业创造更大价值提供条件[3]。

2。3 战略成本管理的意义

从公司长远角度出发，一个企业要想能在行业中处于主导地位，就必须不断创造企业价值，增强竞争力，有效控制内部成本，站在公司战略管理角度和成本管理角度去不断完善成本管理内容和加强实施力度[4]。其主要意义有：

（1）是企业发展扩大的必然产物。企业要想不断发展壮大，对其成本进行严格把控是必然的，但不能仅限于对其表面上的研究，应该将眼光放在企业成本管理上，研究深层次的领域，并根据企业实际状况，制定切实可行的成本管理战略。

（2）有利于提高成本管理的观念。随着经济的不断进步，企业所实施的成本管理方案仅适用于发展初期，而没有与现代经济相融合，且公司管理层思想方面存在局限，使得企业所制定的成本管理方案已不被企业所适用，所得到的成本数据不能很好的反映企业当前的发展现状，不利于管理者做出下一步分析，和提出改进措施。

（3）有利于增强企业经营能力。企业发展的目的是为了创造价值，但与此同时对成本的控制也是不容小视的。有效的对企业成本进行管理战略实施，不但能控制企业成本，也能在一定程度上增强企业实力，提高其竞争能力。

总之，在现阶段，战略成本管理应该是企业研究与分析的重点，它可以促进企业的可持续发展，有助于增加我国企业战略的有效实施，同时也促进了企业战略管理的实效性。 房地产企业战略成本管理分析以淮安福晟集团为例(2):http://www.youerw.com/jingji/lunwen_201804.html