参考文献 16

致谢 17

1。引言

中小型企业是我国市场经济的主要组成部分，在我国国民经济中占有非常重要的地位，然而有一部分中小型企业却忽视了财务管理的重要性，一味片面地追求销量与业绩，使得企业局限于生产经营性格局，无法拓展开来。为了中小型企业未来的发展，我们应该致力于营造一个良好的理财环境，加强中小型企业的财务管理，促进其健康可持续发展，从而有利于国民经济的可持续发展。近年来，国家颁发了多项医疗改革政策，缓解了老百姓看病贵的问题，但作为医疗设备的供应商，降低医疗成本，减少医疗费用，医疗器械行业的财务管理问题仍是重中之重[1]，本文分析了中小型医疗器械企业的财务管理问题并以扬州亚光医疗器械企业为例，找出其存在问题并提出相应的解决策略。

1。1研究背景来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

如今社会，人们的医疗保健意识逐渐增强，国家政策大力支持，政府对医疗行业投入逐步增加，未来本土医疗企业数量将进一步扩大，这将为我国医疗行业企业提供一个宝贵的发展机遇。近年来，全球经济发展缓慢，但医疗器械行业却独树一帜，发展迅速，我国的医疗器械行业从上个世纪90年代开始就一直保持快速发展，态势良好，但纵观我国医疗器械企业，与发达国家相比普遍具有规模小，起步晚，技术含量低，资金运营能力低下的缺点[2]。我国医疗器械企业应该看准时机，主动求变，抓住发展机遇，重新规划自身的财务战略，从而取得突破性的发展。

1。2研究意义

当今社会环境瞬息万变，经济迅速发展，大小企业越来越意识到战略化财务管理的重要性，如何科学地利用财务管理分析现状然后采取适当的财务战略才是人们关心的重点。现在是战略制胜的年代，一个企业如果没有合理的财务战略，就很难实现其财务目标。财务战略是影响企业发展的的基础战略，对于企业总体规划有着深远的影响[3]。一个企业的财务管理环境是复杂多变的，所以关键在于看企业的对于变化的反应能力。因此，只有顺应经济环境的变化作出适应企业发展的财务战略，才能实现企业的目标。鉴于财务战略在企业生存与发展的重要地位，其财务理论及研究方法在各企业财务管理领域已经成为一个热点，而对于中小型企业来说，因为缺乏资源，在竞争激烈的环境中，合理配置其有限资源，积极寻求财务战略的有效方案，显得格外重要。

2财务管理的理论基础

2。1杜邦分析法

图1杜邦分析法

杜邦分析法是由美国杜邦公司提出并最先采用法财务综合分析法，其基本原理就是将财务指标作为一个系统，将财务分析与评价作为一个系统工程，全面评价企业的偿债能力、营运能力和盈利能力及其相互之间的关系，使评价者对公司财务状况有深入而相互联系的认识，有效地进行财务决策[4]。论文网

资产净利率是杜邦分析法的核心指标，能够反映企业的财务绩效，权益乘数是通过财务杠杆进行分析，来判断其负债的程度[5]。以ROE这一财务指标为核心，通过计算财务数据，综合分析企业财务状况和经营效果，让使用者能够利用这个体系和其指标进行财务分析，从而更好地让投资者、经营者及其他财务分析人员通过财务分析进行绩效评价，了解企业真实的情况。

2。2 SWOT分析法

 SWOT分析是将企业的各种主要优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列起来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，将各种因素相互匹配起来得到一系列相应的结论。 中小型医疗器械公司财务管理分析以亚光医疗器械有限公司为例(2):http://www.youerw.com/jingji/lunwen_201477.html