毕业论文

打赏
当前位置: 毕业论文 > 管理论文 >

我国企业人力资源管理的现状及发展趋势研究

时间:2020-11-30 20:24来源:毕业论文
只有更新人力资源管理理念、建立弹性人力资源管理模式、提高人力资源管理的专业度,我国人力资源管理的发展趋势才会越来越好

摘要:人力资源管理具有人本特征、双赢性与互惠性、专业性与实践性等特征,在调动员工积极性、提高劳动生产率、减少劳动耗费、提高经济效益等方面有重要意义。我国企业人力资源管理面临着理念落后、激励机制不灵活、绩效考核制度不完善、招聘选拔机制不科学等多重亟待解决的问题。只有更新人力资源管理理念、建立弹性人力资源管理模式、提高人力资源管理的专业度,我国人力资源管理的发展趋势才会越来越好。60067

毕业论文关键词:人力资源管理;现状;发展趋势

The Research on Present Situation and Development Trend of Enterprise Human Resources Management of China

Abstract: Human resource management with humanistic characteristics, win-win and mutually beneficial, professional and practical features, such as in arousing the initiative of employees, improve labor productivity, reduce labor cost, it is of significance to improve the economic benefit, etc. Our country enterprise human resources management is facing backward, incentive mechanism is not flexible, performance appraisal system is imperfect, recruitment selection mechanism is not scientific and so on multiple problems to be solved. Only to renew the idea of human resource management, to establish a flexible human resource management, human resource management of professional degrees, and the development trend of the human resource management in our country is getting better and better.

Key Words: human resources management; present situation; development trend 

20世纪70年代中期,我国企业的人力资源管理工作开始进行。当时,先进的人力资源管理理念从大型跨国企业传入国内的企业之中。但我国企业人力资源管理由于起步晚,制度不成熟,体系不完善,导致我国企业的人力资源管理仍处于初级阶段。[1]21世纪,我国经济进入了快速发展的阶段,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰就要跟上时代的发展。传统的企业管理模式已不能适应当今经济发展的要求,一些传统观念也有待更新,其中人力资源管理理念的改变最为迫切。对此,我们应该对我国企业的人力资源管理有充分的认识,采取科学有效的方法,创建出符合中国特色的人力资源管理方法,采取有效措施和妥善战略以应对挑战和适应未来发展。

一、人力资源管理概述

(一)人力资源管理的涵义

人力资源管理是什么?提及这个问题,首先要了解到这并不只是一个单一的概念,人力资源是经济学下的延伸,是企业除去固有资本之外最重要的资源,当然,从招聘、培训,再到可以取得报酬的过程是人力资源形成的先决条件。所以,所谓人力资源管理,是通过招聘、选拔、培训、报酬等方式,以经济学与人本思想为导向,为了满足组织的发展需要,而对组织的人力资源进行有效管理的概括。[2]随着人力资源意识逐渐被大众接受,人力资源的管理也将随之显示其必要的存在价值。如何正确处理人力资源管理的问题将会是每个企业管理者不得不学习的课程。

(二)人力资源管理的特征源]自{优尔^*论\文}网·www.youerw.com/

1.人本特征。人力资源管理以人本特征为核心。[3]人本作为人力资源管理最为重要的特征,是显而易见的。每一位英明的管理者都应该具备高效利用人力资源管理的能力。只有充分调动员工的工作积极性,才能高效地提取员工奉献的产出值——即人力资源的利用。以人为本恰恰是最便捷达到这一步的方式。员工的满意度直接与其自身的产出值挂钩。

2.双赢性与互惠性。企业与员工是利益的“共同体”,企业的每一份利益的取得都是员工的功劳,相反,员工报酬的取得很大程度来自于企业的效益,如果企业效益好,那么员工肯定不会受到亏待,所以,不仅企业要正确认识“双赢”与“互惠”,而且企业的每一位员工也应该意识到这个问题。这也成为困扰企业人力资源管理的重大难题。 我国企业人力资源管理的现状及发展趋势研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_65417.html

------分隔线----------------------------
推荐内容