（1）安全库存。是指防备不稳定原因（如突发性大量订货或者供应周期变化）对订货需求产生影响从而制定的定额的缓冲库存。
（2）调节库存。是指调节由于供应和需求引起的不平等，平衡由于生产速度和供应速度差异以及不同生产过程之间的差异造成的不均衡情况。如果为了更好的迎接销售热季的到来，公司就要在淡季做好准备，进行相关库存的调整。
（3）经常库存。是指公司在正常的管理和经营中，为了达到企业需求和客户基本要求而组建起来的库存。补充库存是根据实际需求和时间点不同而进行的。
（4）在途库存。就是我们通常所说的在运输中，或者是处在出发点和目的地过程中某个地点的库存。由于运输过程中需要损耗时间导致这一现象产生。
2、根据库存在生产以及配送过程中的差异性来分类，可以将库存初步分成原材料、在制品以及产成品等。
（1）原材料指的是在生产和加工过程中所制造的相关零件和插件。这些物品的生产和加工过程完全是由公司自己控制的，所以，相关执行标准也是由公司自己制定的。
（2）在制品是指处在被加工或者是待加工的产品，这部分产品的共同性质就是属于半成品或者是尚未加工的产品，其还不具有完整的产品特性。
（3）产成品是指相关单位或机构所生产的产品同客户签订相关协议，但尚未实现货物的交接。
3、根据用户的实际需求，进行较为详细的划分，划分标准如下：
（1）独立需求库存。需求数量和质量不受人的主观观念影响，是客观存在的，而且这个过程是不可捉摸、很难提预料到的。
（2）相关需求库存。在自身的产品需求之外，还同其他相关产品的需求状态有关，不管是需求的数量还是时间都同其他因素有着或多或少的联系，而且这种联系能够经过一系列计算来确定。
 第三章  金湖丰羽纺业库存管理现状分析
3.1金湖丰羽纺业有限公司概况
江苏金湖丰羽纺业有限公司，创办于2009年，注册资金500万元，现有资产1100万元，主要针对喷胶棉、仿丝棉、仿羽绒棉等棉制品的专业生产加工，是一家小型的纺织公司。目前，企业年收入200万元，企业员工40余名，具有三条半自动化包装生产线，特殊机械50多台套，公司已具备正规的生产设备和良好的生产能力。经过近几年的发展，公司通过深化内部改革，优化人员结构，不断开拓市场，使企业取得了长足的发展。如今丰羽纺业已进入了一个新的历史时期。企业将紧跟时代的步伐，抓住机遇，奉行“团结、勤奋、创新、高效”的企业精神，将“提高产品质量、满足客户需求”作为公司的宗旨，以创造更大的价值和利润为目标，在市场风云变幻的今天，不断进行技术创新和加大新产品开发力度，做到以人为本，人尽其才，努力创建优秀企业。 金湖丰羽纺业库存管理策略研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_47858.html