（1）不重视人力资源管理，机构设置不合源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

南京中电熊猫液晶材料科技有限公司没有设立专门的人力资源管理机构，只能由其他职能部门兼管。由于该公司轻视人力资源管理部门的设立，专门的员工很少，而且人事专员基本上都不是专业的，即使有专业的，也未受过全面系统的培训，所以很难有效地开展人力资源管理方面的工作。分工也不明确，只管理日常的事务，未对人力资源需要管理的事务进行处理，致使工作效率不高。这完全是因为工作分析不到位所导致的。

（2）岗位职责不清晰

该企业的岗位素质分配不清，导致人——岗不匹配，影响工作效率。管理人员不能把工作任务清晰明确地分配给员工，员工就会觉得所分配的任务不属于自己的工作范畴。岗位职责不明确，临时有事情需要处理就分配给那些空闲的员工，导致人——岗不匹配，出现事故时没有明确的员工承担责任，降低了员工的工作效率，也影响了企业的发展。这些都是该公司没有进行工作分析，导致的岗位职责不清晰，所以要对管理者进行专业的培训，让他们知道自己该做什么，以明确岗位职责。

3。 缺乏科学的人才招聘机制

招聘，简而言之就是让求职者对企业的空缺职位产生兴趣，并让某些合适的求职者来应聘这些职位，进而让他们为公司所用的一个过程。

南京中电熊猫液晶材料科技有限公司对选聘的重要性认识不够，而且对企业招聘活动的经费控制的比较严格。企业招聘专员的职业素养及专业知识不足，招聘专员繁杂，大多不具备专业的人力资源本领，不能掌握人力资源技巧。该公司还欠缺合适的招聘渠道和恰当的选拔方法，而且招聘方式也缺乏多样性。针对上述的招聘方式缺乏多样性我在该企业进行了调查，主要采取访谈调查法。由于该企业员工数量较多，调查数据信息量大，所以只能选取一部分员工作为代表，对该企业的招聘方式进行了随机调查，调查了员工30人，获取了该企业关于员工招聘方式方面的相关信息。数据信息如表1所示，该公司员工招聘方式以校园招聘为主，员工推荐、熟人介绍与领导直接任命为辅。

此外，该公司在人才选拔上只看重应聘者的学历，而忽略了应聘者的综合素质。在招聘方式上，通常采用面试法，很少采用诸如笔试、文件筐等其他招聘方法来考量应聘者的综合素质。企业在人员招聘选拔上缺少招聘方案，在人员选聘方面缺乏明确的计划，通常在缺乏人才时，才考虑雇佣人员。而且公司在人员留用时将就的现象很普遍，职务设置不是随着公司的发展而设立的，而是为了处理某件突发的事件而设立的。

表1   员工招聘方式统计

招聘方式 员工数量 所占百分比

员工推荐 5 16。7%

校园招聘 18 60%

熟人介绍 5 16。7%

领导直接任命 2 6。6%

4。 薪酬管理与企业战略脱节，对内不公平、对外缺乏竞争力论文网

薪酬偏低导致企业缺乏竞争力。大多数组织在制定薪酬制度时未从组织的发展状况和人力资源战略出发，致使薪酬管理与企业战略脱节。薪酬标准制定的不合理、不规范。南京中电熊猫液晶材料科技有限公司大部分员工的基本工资为2500元，与其它类似企业相比这个基本工资缺乏必要的竞争力。该组织员工的整体薪酬低，内部薪酬分配不均匀，从而引起对内不公平，对外竞争力不足，致使人才的大量流失。据相关资料报道，我国中小型企业人才流失率大概为50%，有的公司甚至高达70%，中层管理者和技术人员的跳槽率为20%。南京中电熊猫液晶材料科技有限公司的人才流失率为30%，这已经是一个相当高的流失率了，其中90后员工的流失率最为严重。企业薪酬标准制定的不合理，员工工资结算方面没有鲜明的凭据和恰当的形式。企业员工整体薪酬低体现在企业支付给员工的工资只与同行业中的薪酬水平持平，缺乏竞争性。虽然薪酬水平没有低于同行业水平，但是对企业招人、留人也产生了阻碍。俗话说“人往高处走，水往低处流”，员工有权利寻求对自身发展更好的机会。薪酬水平低必将致使员工的辞职，企业的员工将会大规模的散失。 浅析中小企业人力资源管理问题及对策以南京中电熊猫公司为例(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_203261.html