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关于GH公司新进员工早期职业生涯管理的问题与对策研究

时间:2024-01-20 11:16来源:毕业论文
关于GH公司新进员工早期职业生涯管理的问题与对策研究。通过研究发现早期职业生涯管理的开展有利于新进员工正确认识自己,也有利于GH公司了解新进员工的性格特征与职业需求,进

摘  要:早期曾在GH公司实习,通过与人事主管及同事的沟通,结合自身发现GH公司新进员工早期职业生涯管理面临了现实冲击、与人际关系、组织文化、工作环境的冲突以及欠缺职业生涯管理的意识这五个问题。根据实际提出了开展职业探索、提供现实工作预览、熟悉工作环境、培育新老员工关系以及提高新进员工职业生涯管理的意识等策略。通过研究发现早期职业生涯管理的开展有利于新进员工正确认识自己,也有利于GH公司了解新进员工的性格特征与职业需求,进而帮助GH公司顺利开展早期职业生涯管理,以留住新进员工。93143

毕业论文关键词:公司新进员工;早期职业生涯管理;公司发展

Research on the problems and Countermeasures of the early career management of new employees in GH company

Abstract: Early internship in GH, through communication with the personnel executives and colleagues, combined with their own found that GH new employees early career management is facing a real impact, and interpersonal relationships, organizational culture, work environment conflicts and lack of career management Consciousness of these five questions。 According to the actual situation, some strategies are put forward, such as career exploration, providing realistic work preview, familiar with the working environment, cultivating new and old staff relations, and improving the awareness of new employees' career management。 Through the study found that the early career management is conducive to the development of new employees to correctly understand themselves, but also conducive to GH companies to understand the personality characteristics and career needs, and help GH companies to carry out early career management to retain new employee。源F于K优B尔C论V文N网WwW.youeRw.com 原文+QQ752^018766

Key Words: new employees; early career management; company development

目  录

一、新进员工早期职业生涯管理的意义 1

(一)早期职业生涯管理的内涵 1

(二)新进员工早期职业生涯管理的意义 2

二、关于GH公司的简介 3

三、关于GH公司新进员工早期职业生涯发展的主要问题 3

(一)现实冲击 4

(二)与人际关系的冲突 4

(三)与组织文化的冲突 5

(四)与工作环境的冲突 5

(五)职业生涯管理意识的欠缺 6

四、关于GH公司应对新进员工早期职业生涯发展问题的策略 6

(一)开展职业探索并提供现实工作预览 7

(二)注重新老员工关系培育 8

(三)处理新进员工与组织文化冲突的策略 8

(四)解决新进员工与工作环境的问题 9

(五)提高新进员工职业生涯管理的意识 9

五、结束语 10

参考文献 11

致  谢 12

就目前我国人力资源管理的研究来看,职业生涯管理相对来说还是比较新的研究领域,但是依旧存在很多方面的探索空间。企业新进员工是一股不可或缺的新鲜血液,针对新进员工早期职业生涯管理的研究还有待开发。如果企业可以做到合理的使用和安排新进员工,应当可以解决一部分的人才缺失问题,同时可以给企业提供新的机遇,新的发展。但是现实却不尽如人意,在我国,新员工进入企业后的人才流失率一直居高不下,给企业的可持续发展带来很大困扰。企业应当怎样留住新进员工,怎样才能够让他们安稳的工作,这一问题是很多企业还未解决的问题。来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766 关于GH公司新进员工早期职业生涯管理的问题与对策研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_200941.html

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