经营性风险防范的企业全程信用管理

市场经济体制就是建立在法制基础上的信用经济,在发达国家,信用关系或信用方式已经构成了企业间进行交易的主要形式。但是,由于市场经济体制并不完善,企业信用管理工作还面临着不少问题,尤其是当前赊销方式日益盛行,各种债务拖欠和应收账款居高不下,使得企业发展论文网面临着较大的经营性风险。因此,本文将着重于探讨如何进行企业全程信用管理,以更好地防范各种经营性风险,尤其是防范赊销形式带来的负面效应。

一。企业信用管理的含义及作用

在市场经济条件下,信用是经济运行的基础,有着关键的地位。随着市场经济的不断发展,信用的地位越来越高。那么,对于企业来说,信用是非常重要的。我们有广义和狭义的企业信用管理。所谓广义的信用管理是指企业为了获得他人的信用或者授予他人信用而进行的管理活动。这种管理活动能够完善企业在赊销等各项经营活动中的信用管理流程和技术手段,实现企业价值的最大化,从而推动企业可持续发展。所谓狭义的信用管理是指企业的授信活动和授信决策进行的科学化管理活动,它就是我们传统意义上的信用管理,其目的就是为了扩大销售规模,将信用风险降到最低。

在当前的经济形势下,我们研究企业信用管理有着非常重要的意义,这是因为信用管理工作有着重大的作用。具体表现为:

(一)企业信用管理是市场经济时代的重要组成部分,它涉及买卖双方各自的经济利益实现,因为它与传统的销售途径相比,买卖之间增加了新的环节,使得企业面临着应收账款问题。因此,企业应该加强信用管理工作,建立一种由企业管理。营销。信用等部门共同完成的合作活动,估测客户发生呆账。坏账等信用风险的可能性,帮助企业抓住机会,妥善保存一切有关客户的细节信息,有助于出口企业评估和避免国家风险;

(二)随着全球经济一体化趋势的加快,市场竞争日益激烈,买方市场促进了信用销售方式的日益盛行,这就使得企业面临着信用管理问题。但是,市场经济体制还不尽完善,对于信用管理方式的研究还不够成熟,起步时间较晚,主要处于初级阶段的赊销经营模式。因此,企业的信用管理水平较低;

(三)企业的信用销售条件还不够成熟,在国际贸易的交易中仍然使用成本高。手续繁杂的信用证方式,这大大降低了企业与国际企业进行交易与竞争的优势,还使得很多企业无法适应国际市场惯例,从而影响了企业与国际市场的接轨。

二。企业信用管理现状。问题及其原因分析

自从上个世纪九十年代以来,很多行业已经是买方市场,为了寻求更多的市场份额,很多企业都采取了赊销方式来打开销路。但是,由于市场经济秩序并不完善,企业管理水平有待提高,使得企业间的交易呈现出信用失控的问题,有时甚至达到了触目惊心的地步。这些问题主要表现在:企业与企业之间,企业与银行之间拖欠债务严重或逃避债务;企业之间任意变更或撕毁合同;假冒伪劣产品横行,侵害了消费者的合法权益;企业信用信息资源共享的程度不够高。比如说,很多民营企业很难得到政府部门的信用信息,不同政府部门之间的信用信息沟通也不够顺畅,使得庞大的信息资源无法实现有效整合与共享。根据有关资料记载,企业由于信用管理水平不高而导致的直接和间接经济损失占到了全年财政收入的40百分号左右,各种由于信用缺失而引发的经济纠纷和债务案件层出不穷。这些不良后果导致的原因就在于:

(一)管理目标定位不够准确。很多企业的生产经营模式都是较为落后的,它们盲目地追求销售业绩,不顾投入高和回报低的现实状况,面对日益普及的买方市场和赊销方式,仍然乐此不疲,从而导致了实际财务状况的不断恶化,应收账款不断攀升,呆账坏账潜在增加,使得利润大大下降。这主要由于企业经营管理目标的偏差,无法统一一个明确的经营管理目标,使得管理目标摇摆不定,从而最终影响了利润;

(二)管理职能部门不够专业。企业对于应收账款的管理职能基本上由销售部和财务部两个部门承担。但是,在实际的管理过程中,这两个部门职责区分不够清晰,工作效率低下,有时还会出现管理真空。这主要是由于这两个部门的管理目标和对市场的反应存在一定的差异性,无法高效地完成企业信用管理工作;

(三)管理的重点有待转移。当前,很多企业信用管理工作的重点仍然放在事后弥补方面,主要是对应收账款的追账,甚至还成立了专门的追账机构,配备了专门的追账人员,但往往效果并不理想。这是因为企业把信用管理的重点放在了事后,而忽视了对于交易之前和交易过程中的信用管理工作,从而使得应收账款的数量无法有效控制,还增加了正常管理的成本,得不偿失;

(四)管理方法有些滞后。当前,企业的销售业务管理和财务管理方面基本上没有采用先进的信用管理技术和方法,从而使得信用管理方法较为落后,无法适应当代交易的需求,无法对客户的信用风险进行科学有效的预测与评估,往往依靠主观判断进行管理决策,有失科学性。在销售业务管理上,过于侧重于销售业绩,忽略了对于信用额度的控制,从而最终造成大量的坏账呆账存在。

三。经营性风险防范的企业全程信用管理提升措施分析

为了有效防范经营性风险,企业应该做好全程信用管理工作,改变原来的信用管理水平不高的现状,尽快转变经济发展模式,适应市场经济体制下的市场环境,主要是针对赊销方式的日益盛行,我们要尽快解决当前企业进行强制信用方式下的经营管理问题,比如说销售人员盲目赊销,企业遭遇巨大的市场信用风险损失;应收账款居高不下,前清后欠现象十分严重;应收账款回收期过长,企业流动资金周转困难;大多数企业采取的是被动赊销,赊销的合理回报率没有保证等。因此,企业应该经营性风险防范来提升企业全程信用管理水平。具体措施如下:(一)完善企业信用管理机制,建立专门的信用管理机构。我们应该在企业的全程信用管理模式中,建立健全科学的信用管理机制,建立专门的信用管理机构,这是明确企业信用管理目标,实现管理目标的基本条件之一。我们要在企业组织机构及其职能设置方面进行改革,以使其能够尽快适应现代市场竞争和信用管理要求。企业最高管理决策层应该强化对于信用决策业务的领导和控制,让信用管理部门职能清晰,经常协调和沟通部门之间的管理目标和职责,并对信用管理职能进行独立性的专业分工。这样,企业在独立的信用管理部门的领导之下,可以有效协调各种管理目标,重新合理分工各种职责,并使得专业的追账机构进行更加专业化的工作;

(二)改进企业的销售模式,协调各种业务流程。当前,企业为了做好全程信用管理工作,应该更加注重部门之间的协调与流程设计工作,改进销售与回款的业务流程,这是因为销售/回款业务流程是企业关键性的业务流程之一,对于企业全程信用管理工作来说,具有重要性和必要性。针对这项较为复杂的流程,企业应该将其中的各个环节有机地结合起来,使得企业的经营管理目标能够为企业带来较大的利润增长空间。这就需要企业改进一些基本项目,比如说客户开发与信息搜集业务流程;客户信用评级业务流程等,从而把信用风险降低到最小化;

(三)建立健全全程信用管理制度。由于当前一些企业缺乏科学有效的信用管理制度,才导致了这些企业缺乏科学的制度指导。因此,企业应该建立一套系统化的信用管理制度,并按照过程控制和系统分析的原理来进行全程信用管理制度的不断完善。这就是说企业应该做好事前控制―客户资信管理制度,事中控制―赊销业务管理制度,事后控制―应收账款监控制度。就事前控制来说,企业应该做好客户的资信管理工作,因为他们是企业风险的最大来源。事中控制主要是针对一些企业的销售部门缺乏规范和控制而导致的销售管理方面的风险,主要是要做好对客户的赊销额度和期限的控制。事后控制主要是针对应收账款管理,企业应该建立系统性和科学性的管理制度,以适应当前市场环境和现代企业管理的要求;

(四)充分利用好各种现代化的信用管理技术与手段。企业的信用管理技术还较为落后,真正能够掌握信用管理技术的人才并不多。因此,我们要改变这种现状,有利于改进企业信用管理现状。具体来说,企业应该建立客户信用分析模型,采用客户的信用风险等级划分方法,了解并实施信用政策制订方法。信用限额的制订方法以及债权质量评估方法。这是因为模式就是一种做事方法,它来源于实践,又要回到实践中去进行检验与修正,从而产生一定的价值。

总之,经营性风险防范,企业应该尽快加强全程信用管理工作,提高企业产品竞争力,编制信用根本大法,制定企业信用管理政策,改造企业组织结构,建立信用管理部门,收集客户信息资料,建立信用评估制度,建立全权保障制度,转嫁信用风险,建立账款管理制度,保证账款按期回收,提高信用管理意识,培训企业全体员工,做好企业自身的完善工作。此外,企业还应该做好外部环境的治理工作。这就是说宏观上国家应加强立法,建立守信获益。失信受惩的信用法制环境,政府应加强杜会信用建设管理,建立优良的市场交易环境,实行商账追收的推广,加强征信管理,从而从根本上改革落后的管理体制,全面实施信用管理,为企业做好经营性风险防范做好管理准备工作。

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