国有企业激励的问题及对策

一。前言

国有企业作为经济发展过程中一个重要的支撑力量,其稳定发展及高效运作直接影响着整体经济大局的健康稳定发展。人力资源是现代国有企业的战略性资源,对经济的持续稳定发展起着重要作用。企业内部形成良好的激励机制可以充分调动员工的积极性。管理的本论文网质是对人的管理,企业树立崇高的目标,并且被企业员工所理解。认同。执行,才能够产生强大的凝聚力和向心力。良好的员工激励机制能够让员工更加自觉地进行自我约束,相互监督,做好规范自己行为的工作。在国有企业的内部构建完善的激励机制,可以有效的提高企业职工的工作积极性以及工作的主动性,对提高国有企业员工的工作效率,具有十分重要的意义。

二。国有企业激励机制存在的问题

(一)管理理念与员工实际的需求脱节

企业管理及对员工的激励,就是奖。惩二字。要做到有效激励,还是要做很多具体工作。员工个人需求的满足,是?T工努力工作的内生动力,作为国有企业管理层只有准确把握企业员工的需求,找准结合点,才能激发出员工努力工作的热情,调动好员工工作的积极性。当前,很多国有企业管理都过于注重企业的需求,而忽略了员工个人价值目标,侧重于为了实现国有企业经营目标,企业与员工之间的需求不一致,员工对企业的体制。机制不满意,并把这种情绪带到工作当中。

(二)激励手段单一

激励,就是通过激发员工的创造性及自身潜能,从而提高职工的工作积极性。主动性,提高劳动生产率。因此,建立。健全国有企业的激励机制,对企业的稳定发展以及生产经营都具有重要的意义。由于企业管理层对内部不同员工的真实需求掌握不准确,普遍注重采用物质激励方式,没有辅以必要的精神激励,在调动员工积极性和主动性方面,过于单一的激励手段并不能很好的发挥作用,只能使少数员工获益,而大多数员工感觉不到。这种单一的激励手段并不能帮助企业实现生产经营目标。

(三)绩效考核起不到激励效用

当前很多国有企业存在着绩效考察机制过于片面的问题,对经济类指标进行了过分强调,却忽略了培养国有企业员工的行为,其后果是使得企业文化受损,片面追求业绩成为了国有企业健康发展的阻碍,国有企业赖以生存发展的根基被侵蚀。因此,考核国有企业员工的业绩和行为时,要克服笼而统之,一把尺子量到底的问题,不同岗位。业务的针对性不够,方案。指标过于粗放,考核结果不能反映真实情况,建立一套完善的绩效考核势在必行。

三。对策

(一)准确把握激励手段和激励力度

激励机制要发挥好作用,需要根据具体情况来决定。在具体的人力资源管理中,更要结合企业实际情况和环境,采取相应的对策。在制定有效的国有企业员工激励制度时必须以具体客观条件为基础,灵活地把握激励的时机,多手段相结合的方式,来有效地发挥激励的作用。激励时机包括及时激励和延时激励,这就需要国有企业的管理者对总体情况进行良好的把握和调控。

(二)实行差别激励策略

激励策略的制定,最终目的都是为了提高国有企业员工工作的积极性。在制定本企业的激励策略时,需要充分考虑本企业不同员工需求差异,进行细化对待,例如,一般的中年基层员工由于受年龄及家庭的影响,可能会比较喜欢稳定,而年轻员工自主意识较强,稳定性差,个人需求不能有效满足更容易出现离职等现象。因此,制订激励策略需要根据不同员工特点,充分考虑员工需求差异来进行。一方面,在企业内部形成以人为本的激励机制,充分调动全体员工的工作积极性,同时,还要在广泛征求国有企业员工意见的基础上,出台一套科学的。公平合理的的激励机制,充分发挥人的潜能。并在此基础上,建立完善与之相配套的绩效考核机制,应制定差异化指标,根据smart原则,定性的指标不宜过多,要具体化。量化,不能量化的要细化描述,跳一跳能摘桃,并加强全过程管理,充分发挥绩效考核的激励作用,严格执行并长期坚持下来,树立企业的文化价值导向,形成良好氛围。

(三)建立多形式的国有企业激励手段

国有企业激励的主要手段有工资。奖金。福利和职位提升等,这本身是激励的重要手段,用好了可以调动员工的积极性。这方面要注意对薪酬体系进行改革完善,不能让薪酬变成了保健因素。奖金的获得必须要与工作绩效。劳动成果紧密挂钩,真正体现多劳多得,起到激励的作用。职位晋升就是在选人用人方面,要风清气正,按照好干部20字标准选贤任能,促进优秀人才脱颖而出,起到提拔一个人就是树立一面旗帜,有效激励队伍士气。在这些重要的激励手段之外,还要注重对员工进行良好的组织环境的培育,加强人文关怀,保证大多数员工的社会需求和实现自我价值方面得到有效的满足。对于不同类型的员工有针对性地采用不同的激励措施,对于知识型的员工。岗位,应该采取长期激励和短期激励,从价值创造。价值评价。价值分配的事前。事中。事后三环节出发设计报酬机制;对于新入职员工,采取高薪酬福利+情感激励手段“的激励措施,多些关心尊重,鼓励他们立足岗位成才实现自我价值,激励并留住他们;而对于企业核心员工,从薪酬分配。荣誉授予。职位晋升等全面加以倾斜,体现个人价值与企业价值同频共振,把个人价值的实现融入到企业的生产。发展的具体工作中。

四。总结

国有企业的发展离不开人才,竞争主要靠人才。如何留住人才,是国企发展的重中之重。因此,国有企业应当根据社会发展的实际变化,不断完善提升员工的激励水平,构建系统。合理的国有企业激励机制,培养和提高员工整体素质,用良好的激励体系吸引人才。培养人才。留住人才,达到人尽其用的效果,实现企业与员工双赢,提高企业凝聚力,从而实现国有企业的健康持续发展。

国有企业激励的问题及对策