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甘肃省中小微实体企业发展的思考与建议【2671字】

时间:2023-07-24 22:23来源:毕业论文
甘肃省中小微实体企业发展的思考与建议【2671字】

甘肃省中小微实体企业发展的思考与建议

[Abstract]WiththeeconomicdevelopmentinChinahase


甘肃省中小微实体企业发展的思考与建议

[Abstract]WiththeeconomicdevelopmentinChinahasenteredanewnormal,smallandmedium-sizedmicroenterprisesinGansuprovinceshoulda论文网dapttothedevelopmentofthesituation,seizethedevelopmentopportunities,adjustdevelopmentideas,optimizethedevelopmentenvironment,promotethetransformationandupgrading,optimizingtheeconomicstructure,tocontributetoregionaleconomicdevelopment。

[Keywords]smallandmedium-sizedmicroenterprises;development;proposal

[中图分类号]DF412[文献标志码]A[文章编号]1673-1069(2017)06-0009-02

1引言

本文旨在针对甘肃省中小微企业的发展现状,通过庆阳市驿马工业集中区企业发展典型成功实例,为中小微企业如何适应经济发展新常态提供发展思路和发展方向,加快企业转型发展,推动经济结构优化升级,助力区域经济二次腾飞,确保甘肃省经济社会发展持续向好。

2发展现状

20世纪90年代末至21世纪初,甘肃省各地区依托当地资源优势,兴建各类中小微实体加工企业。中小微企业的快速崛起,对促进地方经济发展。增加财政收入。带动农村就业。优化产业结构等方面发挥了重要作用。其发展主要呈现出分布范围广泛。产业集聚明显。经济蓬勃发展等特点。近年来,受国际金融环境复杂多变和国内经济结构调整转型。优化升级的影响,部分企业未能及时顺应经济发展的新要求,致使利润下滑。效益亏损。运营困难,部分企业家放弃原生产加工类实体企业,转行做房地产开发等其他行业,企业逐渐呈多元化发展态势[1]。通过大量的走访调研分析,各地区中小微实体企业不同程度地出现了停产。半停产。注销等状况,对区域经济的贡献率越来越小。

3存在问题

3。1整体实力不够强

企业规模普遍较小,整体水平不高,发展后劲不足,管理水平较低,生产设备落后,产业链条过短,产品结构单一,附加值低,抵御风险能力较弱。

3。2企业规划不到位

企业性质相似,致使本地区有效资源分配不均,原料严重不足,产品类型雷同,产品价格战不断上演,无序竞争日趋激烈,不利于企业健康发展。

3。3配套设施不完善

随着城乡规划。环境保护。安全生产等相关法律法规的出台实施,中小微企业环保。安全等配套设施不达标,执法责令整改,无形中加剧企业运营成本。

3。4融资体制不健全

金融机构支持中小微企业发展信贷机制不健全,融资渠道不畅,融资方式单一,企业信用状况不佳。可供抵押担保不足等问题,也加剧了企业融资难融资贵的问题。

3。5扶持力度不够大

由于甘肃省地理条件的特殊性,各地区支持经济发展的载体差异较大,产业难以集聚,针对行业出台的扶持政策较少,综合性扶持政策很难落实到位。

4对策建议

着眼于中小微实体企业发展中存在的困难和问题,探讨如何抢抓经济结构转型的战略机遇期,促进实体企业及时调整发展思路适应经济发展新常态。

4。1实施兼并重组战略,提升企业综合实力

支持和鼓励中小微企业要通过投资合作。股权转让。兼并重组等方式,扩大企业生产规模,整合资源要素,推动资源向优势企业集聚,提高产业集聚度;推进技术共享,调整产业结构,延伸产业链条,提高产品附加值和核心竞争力;政府要积极为有意向兼并重组的企业搭建合作交流平台,并帮助其解决遇到的困难和问题[2]。

实例:庆阳市周祖酒业有限公司原厂址位于庆城县三十铺镇,因厂区水源枯竭,无法继续生产经营,经集中区管委会牵线搭桥“,与北京京酿调味品有限公司达成战略合作伙伴,在驿马工业集中区新建厂区,注册成立了庆阳京酿食品有限公司(全股收购庆阳市周祖酒业有限公司),该公司占地145。1亩,总投资3。8亿元,建成集酱油。黄豆酱。食醋。料酒等调味品生产。批发。销售为一体的股份制企业。

4。2实施腾笼换鸟“策略,降低企业运行成本

?v笼换鸟“是转变经济增长方式,调整产业结构的有效举措,也是淘汰落后企业。处置僵尸企业的主要途径,不仅有效利用了闲置资产,而且实现了更高产值。对企业而言,缩短了投资周期,降低了运行成本,实现了资金灵活周转,发挥了资金的最大效益。

实例:庆阳市环县甜水飞龙杂粮工贸公司为了降低企业运输成本,扩大生产经营规模,经多方考察,租赁庆阳恒茂土特产有限公司厂房,对原厂房进行维修改造,注册成立了庆阳甜龙工贸有限公司,从落户到投产仅仅用了3个月时间,有效降低了企业前期投资成本。

4。3引导企业搬迁入园,促进企业规范投资

为了促进区域经济快速发展,甘肃省各地区都相继批准成立了工业园区(集中区),引导企业入园建设,由此可以进行统一规划管理,实施差别定位和错位发展,避免重复建设造成恶性竞争;企业可以共享基础设施。中介服务等有效资源,减少了服务体系建设的投入,降低了企业创业成本;政府可以有效监管企业遵守土地管理。安全生产。环境保护等法律法规情况,不断规范企业的投资行为,促进企业可持续发展[3]。实例:庆阳市宁县瓦斜乡醋头醋厂为了扩大生产规模,改变传统的作坊式生产方式,使庆阳千年醋文化走向世界,公司决定探索转型升级发展之路,全面提升企业综合实力,于2015年落户驿马工业集中区新建厂区,注册成立了庆阳醋头醋农耕文化科技产业园有限公司。公司规划占地53亩,总投资2。1亿元,引进世界最先进的酿醋设备,结合庆阳民间传统酿醋工艺升级改造,实现了传统工艺规模化。标准化。机械生产化发展,建成集醋生产。旅游。观光。销售为一体的多功能龙头企业。

4。4加强企业技改扩容,提高企业质量效益

随着社会的不断发展,产品性能。质量。生产工艺等方面不能满足市场发展的需要,只有通过技改扩容促进产品升级换代来适应市场反馈需求,淘汰落后生产能力,才能帮助企业摆脱困境,促进企业转型升级,推动企业不断发展壮大。

实例:庆阳市嘉利土特产有限公司成立于2004年,是一家从事农副土特产及粮食精深加工的外贸出口企业,近年来,受国际金融环境影响,农产品原料价格波动,产品结构不合理,设备陈旧,技术落后,产品越来越不适应外销的要求,在国际竞争中逐渐被淘汰。2015年,公司对年产4000吨优质白瓜子仁生产线进行了技改升级,提高了产品质量,扩大了市场份额,公司效益明显好转。

4。5加快实施创新驱动,打造品牌发展战略

积极响应大众创新。万众创业“号召,构建以市场为导向。以企业为主体的创新体系,推进产品创新。品牌创新。商业模式创新,增强发展新动力,提升企业自主创新能力,并积极与科研院所共同合作,提高科技研发能力,加快科技成果转化速度。强化品牌意识,加强品牌培育,推进品牌建设,引导扶持符合条件的中小微企业积极争取中国驰名商标。甘肃著名商标。甘肃名牌产品等相关资质认证,扩大产品知晓率,提高市场占有率,提高企业竞争力。

实例:甘肃居立门业有限责任公司创建于1998年,是集居立牌系列防盗门“研制。生产。销售。服务为一体的现代化专业生产企业。?碛懈骼嗌?产设备180多台(套),年生产力达5万樘,主要产品有防盗门。楼寓智能门。别墅异形门。银行防尾随门等八大类八十多个品种。公司注重品牌认证和产品研发,先后通过ISO9001:2008国际质量体系认证。GB/T28001-2011idtOHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证,多次被评为甘肃名牌产品。甘肃著名商标,2012年被国家工商总局授予中国驰名商标“,公司大力实施品牌营销策略,市场份额逐年扩大,经济效益逐年增长,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

甘肃省中小微实体企业发展的思考与建议

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