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我国国有企业人才招聘现状、问题及趋势研究
前言
伴随着人类社会进入21世纪，我国经济得到迅速发展同时，企业之间的竞争也愈演愈烈，而企业所拥有的优秀人才就是企业强大的竞争力。企业管理工作最后能否取得成功，人力资源管理起着非常重要的作用，而招聘工作正是人力资源管理的前提和基础。招聘效果的好坏不但对企业内部人才的数量、质量和结构的组成起着决定作用，而且是企业提高其绩效和实现其战略目标的重要保证。企业必须高度重视人才招聘工作，人力资源管理也必须以人员招聘作为一切工作的出发点。企业所拥有的员工质量的如何，对企业的影响往往是根本的、长远的有时甚至是决定性的。
由此可见，人员招聘不仅是企业管理的前提和基础，更是人力资源管理非常重要的环节。任何企业的人员素质要求都是随着组织氛围和组织框架的变化而变化，企业要弃旧纳贤，增进活力，就要不断调整和变换企业人员。除了离职人员、退休人员以及由于内部晋升而造成的职位空缺外，在市场经济体制下，国有企业拥有解雇员工的权利，相对的员工也拥有充分的择业自主权，员工辞职和企业辞退员工的现象会频繁发生，这必定会造成经常性的岗位空缺，而对空缺职位人员的补充，主要是通过招聘工作来完成的。因此，为了文持国有企业的日常运转和长期发展，员工招聘对于企业来说是一项随时都可能进行的工作。
同时，我国国有企业在传统管理体制上存在的弊端也使得在进行人员招聘的过程中存在许多的问题，这些问题导致企业不能在第一时间获取所需的人才或者根本无法吸引人才继续为企业服务，从而使得国有企业在当今激烈的市场竞争中处于不利地位。
一、相关理论概述
(一)人力资源相关理论
人力资源是指具有劳动能力的人口，劳动能力包括体力和智力的总和。同物力资源和财力资源一样，人力资源是为了创造物质财富而投入生产过程的要素，具体来说人力资源就是在一定的时间空间范围内，能推动经济和社会发展的具有体力和脑力劳动能力的人口总和 。因此可以概括出，国有企业人力资源是指在国有企业内部具有一定专业技术特长、掌握某种知识或者某项生产工艺、技能，能够推动企业发展的人的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现的一系列过程，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动 。
人力资源管理包含以下八个方面的内容：人力资源战略与规划；工作分析与岗位评价；招聘与甄选；人员素质评估；绩效考核与管理；激励与薪酬管理；培训与开发；劳动关系。 我国国有企业人才招聘现状问题及趋势研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_18456.html