一、人力资源管理的内涵及意义
（一）人力资源管理的内涵
人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化 。人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次。微观人力资源管理是指企业自身通过各种方法和途径对人力资源管理进行组织的过程。宏观人力资源管理是指一个国家或地区通过一系列政策、法律制度和行政法规的规定，采取一些必要措施来促使人力资源的形成，并提供人力资源开发形成的条件，通过对各种资源的协调利用，以便促进企业人力资源管理的形成 。
在这里，我主要从微观涵义的层面上谈一下现代企业人力资源管理的具体工作。现代人力资源管理主要包含优尔大模块：人力资源规划、培训与开发、薪酬设计、员工培训、绩效管理和员工招聘。现代化人力资源管理的主要工作就是选择合适的时间、合适的人员，根据企业的实际情况，制定企业整体的人力资源战略规划，
并围绕此战略规划来做好培训、招聘、绩效考核、薪酬设计等方面人力资源管理
的工作。它改变了传统人力资源管理非程序化的特点，把人力资源管理的理论系统起来，从而更好地为企业发展服务。它与传统人力资源管理有着本质的区别，具体如表1所示 ：
表1 传统人力资源管理管理与现代人力资源管理的差异
类别    现代人力资源管理    传统人力资源管理
观念    视员工为最有价值的资源    视员工为经济负担
目的    保障企业战略性目标实现，满足员工发展需求    保证企业战术性目标实现
模式    策略式    操作式
性质    战略式    战术、业务性
深度    积极主动、重视开发    消极被动、强调管好
地位    决策层    执行层
工作方式    参与、透明    控制
与其他部门的关系    和谐、合作    相持、抵触
对职工的态度    尊重、民主    命令、专制
角色    挑战战、变化    例行、记载
部门性质    生产与效益部门    非生产、非效益部门
传统人事管理与现代人力资源管理的联系 ：
①管理的对象相同—人；
②某些管理内容相同，如薪酬、编制、调派、劳动安全等；
③某些管理方式相同，如企业制度、纪律、培训等。 家族式民营企业人力资源管理存在的困境及对策探析(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_18293.html