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钢铁物流服务供应链结构分析及运行策略

时间:2022-11-27 19:35来源:毕业论文
结合物流服务供应链的先进原理,分析了钢铁物流服务供应链的结构,进而探讨钢铁物流服务供应链特有的运行策略。运用举例说明的方法,对“玖隆钢铁物流有限公司”的服务供应链

摘要近几年来,在全球经济环境疲软和国内经济增速缓慢的形势下,市场对钢材需求不断递减。钢铁物流服务市场不景气,各大钢铁物流服务提供商纷纷进行改革,构建自己的服务供应链模型,走上了“钢铁电商”的道路。论文结合物流服务供应链的先进原理,分析了钢铁物流服务供应链的结构,进而探讨钢铁物流服务供应链特有的运行策略。运用举例说明的方法,对“玖隆钢铁物流有限公司”的服务供应链进行分析,并提出相应的改进建议。86296

毕业论文关键词:钢铁物流;服务供应链;玖隆物流;结构分析;运行策略

Iron and Steel Logistics Service Supply Chain Structure Analysis and Operation Strategy

Abstract In recent years, in a weak global economic environment and under the situation of the domestic economy growth is slow, the market demand for steel is decreasing。 Iron and steel logistics service market downturn, each big iron and steel logistics service providers have to reform, build their own service supply chain model, on the path of the "iron electricity"。This paper combines the advanced principle of logistics service supply chain, on the analysis of the structure of iron and steel logistics service supply chain, and then discusses the steel logistics service supply chain operation strategy。Method of using an example,the "JIU LONG steel logistics co。, LTD。" service supply chain is analyzed, and puts forward corresponding Suggestions for improvement。

Keywords: Iron and steel logistics;Supply chain services; JIU LONG;Structural analysis; Operation strategy

目录

0 引言 1

1 钢铁物流服务供应链结构分析 3

2 钢铁物流服务供应链的运行策略 5

2。1 协同策略 5

2。2 激励机制 7

2。2。1 激励的相关原理 7

2。2。2 钢铁物流企业激励机制的应用 8

2。3 信息化策略 9

2。3。1 钢铁企业这物流信息化过程中存在的问题 9

2。3。2 钢铁企业物流信息化的策略 9

3 案例分析:以玖隆钢铁物流有限公司为例 10

3。1 玖隆钢铁物流有限公司简介 10

3。2 玖隆钢铁物流服务供应链的结构分析 10

3。3 玖隆钢铁物流服务供应链的运行策略 12

3。3。1 协同策略 12

3。3。2 激励机制 14

3。3。3 信息化策略 15

3。4 效果分析及改进建议 16

3。4。1 存在不足 16

3。4。2 改进建议 17

结论 18

致谢 19

参考文献 20

钢铁物流服务供应链结构分析及运行策

0 引言

(一)研究背景及意义

 钢铁行业是国民经济的基础,从现有数据来看,钢铁行业市场极度饱和,钢材市场正处于低迷期,全行业利润率从2012年的0。04%,上涨到2014年的0。71%,不但增长缓慢,而且增幅较低,已步入了微利时代。近年来,在全球经济环境疲软和国内经济增速缓慢的形势下,市场对钢材需求不断递减,整体产能过剩[1]16-18。2014年,钢铁行业产能过剩,居全行业之首。除了产能过剩,钢铁行业发展所面临的问题还有融资难、环境压力、自主创新能力低、产品服务化意识薄弱,高端产品和服务品质低等,这些问题无一不制约着钢铁行业的发展。在新经济时代,国家提出了调整经济结构、转变经济增长方式的发展要求,钢铁企业也需要注入新的活力,所以改革是现如今唯一的出路。传统的钢材贸易渠道,大多以多级经销商代理销售为主,直供的比例很少,钢材送至终端客户手中的过程繁琐,物流成本高,时间长,效率低。所以传统的简单贸易方式已经不再适应产业调整方向,钢铁产业只有转型升级,才能提高市场竞争力,占据市场制高点。 钢铁物流服务供应链结构分析及运行策略:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_102638.html

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