（二）内部控制制度的意义
1．从国家的角度而言
内部控制制度是现代管理制度的重要组成部分，有效的内部控制有助于提高企业的运营效果，保护企业资产，确保财务报告的可靠性、真实性和可实用性以及企业对法律法规的遵循。根据《独立审计具体准则第9号－内部控制与审计风险》中涵义：内部控制制度是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制订和实施的政策程序。由于内部控制自身存在局限性，所以无论内部控制设计和执行的再好，它也只能为企业管理提供合理的保证，而不能提供绝对的保证。无规矩不成方圆，一个国家的强大，就是民族经济的富强，尤其现在正处于经济危机的重创下，国家更要加大内部控制实施的力度，平安度过全球金融危机。
2．给社会带来的潜在财富
内部控制是企业做大做强作做好的关键因素。建立健全内部控制、防范金融风险控制环境与加速内部控制制度的完善发展，增强会计监督、完善企业内部控制制度，健全企业内部控制体系提高企业财会信息质量，健全企业内部控制制度促进企业发展。市场经济条件下国企发展中完善内部控制制度的必要性，建立健全企业内部控制制度加强内部控制、治理会计信息失真，强化内部控制制度提高企业经济效益与企业内部控制制度的建立与完善，能加快实现企业增产、增值，拉动国内GDP，提高人民生活质量，增加税收。给社会带来的财富与价值是无穷的。
3．促使企业成长壮大
内部控制的良好实施，保证企业健康稳健发展。目前的世界处于全球金融危机的海啸之中，许多国际瞩目的企业纷纷倒闭，因此，在严峻的客观条件下，内部控制制度的健全完善再次成为众多企业关注的焦点。企业内部控制的信息系统功能，能够使企业管理者迅速掌握运营状况，从而正确决策和应对。以权责利相结合的企业内部控制制度，能够有效激励员工，总体提高企业的运营效率，内部控制制度是一个企业持续经营的控制手段，完善的内部控制制度，健全的内控机制是一个企业长久生存下去必经之途，因此一个优秀的企业想要在商场立于不败之地，一个精良的符合企业自身条件发展的内控制度的非常关键的。
二 民营企业内部控制的现实状况及原因本文来自优.文,论-文'网原文请找腾讯324'9114
民营企业由于是家族企业发展起来的,存在管理意识淡薄、人员较少、资金薄弱等问题,使得其缺乏内部控制的观念,企业经营行为没有控制,增加了企业的经营风险,阻碍了企业的发展。
（一）民营企业内部控制的现实状况
1．执行人员管理失效，管理阶层的决策能力失效
领导对内部控制理解上存在着偏差，重视的程度不够。有的企业认为内部控制就是相互牵制，不设置内部控制机构，甚至有的领导把内部控制与发展和效益对立起来，只注意抓效益而违章违法；有的认为内部控制即是各种规章制度简单的汇总，没有制定必要的程序控制和配套必要的奖罚措施，存在有法不依、执法不严的现象，使得内部控制如同虚设；有的不注重对企业职工的业务培训和思想教育，使得员工素质不高，不适应岗位的要求，使得内部控制得不到有效的执行。
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