（一）当前企业财务控制现状
随着规模的扩大化、产业的多元化和产权的复杂化，许多企业都面临着加强控制力的问题。控制力首先表现为财务控制力，在这方面，许多企业已经或正在进行着探索和实践，就国内企业和机构的现状而言，令人高兴和令人担忧的两种情况同时并存。本文来自优.文,论^文·网原文请找腾讯324,9114
从目前国内的总体情况来看，有许多企业（其中不乏著名的企业）在内因和外因的双重作用下普遍都比较重视财务控制， 正在致力于探索适合自己需要的财务体系，将传统的财务观念转变为采用各种有力措施使财务管理向生产、经营、管理的深度和广度拓展，使财务控制在实践层面上的相对独立性、必要性和可能性都得到凸显。在去年年底的研讨会上，有优家央企各自介绍了对财务控制的认识和实践。其中，中海油的金融业务决策委员会、宝钢的战略控制型管控模式、三峡总公司的重大财务事项决策机制、国家开发投资公司的出资人财务管控体系、网通的财会相对分离的管理架构和上海贝尔阿尔卡特的全球化财务控制视野等都是亮点和证明。当然，其他企业（如一汽单独设有财务控制部等）也有许多值得称道的财务控制理念和做法。因此有理由相信，随着实践的逐步推进，财务控制有望成为财务管理中一个具有良好发展前景的分支或领域。特别要指出的是，一些企业对财务控制体系的探索主要是由实际工作者来完成的，基础设施的发展和经济增长外文文献及翻译 这改变了以往财务研究通常由学者们进行的状况。一般来说，主要由实际工作者完成的财务控制体系具有更好的针对性和实用性，主要由理论研究人员完成的成果则更具理论性和前瞻性，如果将两者结合起来，更能显著提升研究的质量[2]。但现在的效果还未臻理想：作为理论脱离实际的另一面，有些学者热衷于自娱自乐的研究；同样也毋须回避实际脱离理论的现象，一些企业总是满足于已有的经验，对更先进的理念和做法反应不够敏感，也不愿意尝试。其实，实际工作中的财务控制肯定是离不开正确理论指导的，区别只在于自觉或不自觉的应用，而前者的效果将明显好于后者。换言之，这是令人高兴中带有的某种遗憾。