二、企业文化在员工培训的实施效果
企业文化研究要探讨最大地开发管理企业人力资源。企业文化作为以人为中心的管理。现代管理实践要我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。人的素质不断开发是中国企业文化建设的核心内容，尤以员工的教育培训，员工积极性的激发为重点。产品或服务的品牌及技术是企业竞争优势中最重要的，而品牌与技术的取得、发展，要靠企业内有智慧的人力资源。目前员工的企业文化培训主要有以下两种现状：
（一）、强有力的企业文化贯穿和实施
一个企业家对企业文化认知度越高，则其对企业文化的倡导和实施效果就会越好，企业文化的贯透力自然会越强。如张瑞敏灌输斜坡理论的实施。
（二）、一般性的企业文化宣导
现在大多数民营企业在企业文化的认识和实施中存在偏移，一方面和企业发展人员、规模有关，另一方面，思想意识上存在误区，以生产力、销售业绩为主，导致企业文化几乎形同虚设。
三、建立与企业文化相适应的培训体系
（一）、遵循科学的培训模式
企业文化是在一定毕业论文
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同时，PDCA循环的最关键环节是结合培训需求和不同岗位的知识、技能，拟定好培训前的问卷调查事项，并通过员工调查表的信息反馈和数据资料的统计，充分拟定PDCA实施步骤，以达到有效利用资源、节约成本及显著培训效果的目的，使企业在经营管理过程中的经验、教训及时得到总结和提炼，良性的进入下一个管理循环。
PDCA循环简介:
PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的（也叫戴明环，即Plan计划、Do执行、Check检查、Action处理），是全面管理所应遵循的科学程序。如图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤(如图2所示)：
（二）建立系统的培训体系
根据目前培训的发展状况，绝大多数企业一般都采用员工的职前和职中培训方式。职前培训针对的是新入职的员工，目标定位在确保新员工对公司企业文化理念的培养和认同。而职中培训的空间是无限的，它随着公司的发展需要做到随时跟进、完善和创新培训方案，以符合企业可持续的发展战略。
1、职前培训
为了使新进员工在上岗前了解、认同企业的管理要求、经营理念、经营模式等企业文化，一般先采用上岗前的职前培训。目前世界五百强企业和国内大多数企业在职前的企业文化宣导已形成各自体系，为创造良好的企业氛围和销售业绩做好本文来自优.文;论,文·网原了充分的基础铺垫。
2、职中培训
一个强大的企业不一定有很深厚的文化，文化是企业的伴生物，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉文护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。千里之堤，溃于蚁穴。每一位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文化得以健康的重要保证。因此，有计划、有目标、优势是的开展系列的职中培训是至关重要的。
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