热电厂发展战略文献综述+参考文献
文献综述（国内外当前现状，发展趋势，存在的问题及自己的见解等，字数不少于1000字，并附主要参考文献目录。）
在加入WTO背景下，传统的搞好国有企业政策手段已经失效；随着民营经济，境外资本大举进入众多领域，在竞争性行业国有企业不可替代的作用已经消失。
进入90年代中期后，企业环境迅速变化：以财政，税收，价格为主线的经济体制改革加速，市场作用强化；短缺经济转向供需平衡或供过于求，市场供需关系发生了历史性变化；关税和非关税壁垒逐步减弱，对外开放格局进一步形成。中国经济进入了体制转轨，结构调整和经济增长方式转变的重要时期。
外部环境急剧变化的直接结果是企业间两极分化加剧，优胜劣汰作用日益明显。在此背景下，国有企业长期连续三年利润下降，亏损额，亏损面上升。不少企业停工半停工，大量职工下岗，欠发工资，养老金成为较普遍的现象。国有企业的问题已经成为影响经济增长和社会稳定的大问题。此时，国有企业普遍面临摆脱对政府的依赖，转换经营机制，自主自立走向市场的考验；政府则面临搞好国有企业的方式必须由政策优惠和直接干预，转向使所有者到位，为国有企业摆脱社会负担，取得平等竞争地位创造基础条件。党中央，国务院及时决定集中政策能力，用三年左右的时间大力度推进国有企业的改革和脱困。
目前，国有工业企业占用近一半工业资产，约2/3的工业贷款，只创造了约1/3的工业产值。一方面，尽管有许多不可比因素，但这种过低的资源配置效率如不改变，必将影响国家经济增长潜力的发挥；另一方面，国有企业在支撑经济发展的重要行业处于垄断地位，这些企业的效率直接影响国家竞争力。深化国有企业改革已经具有十足的紧迫性。概括地讲，国有企业改革和发展主要涉及两大问题：制度创新和结构调整。党的十四大，十五大以新的思路推进国有企业改革一步步深入，实现了重大突破；十优大进一步把国有资产管理体制改革推进到实施阶段，重视发展战略的制定，是不可避免的趋势。
存在的问题：（1）缺乏战略思想，短期行为严重。根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。（2）错把计划当战略，盲目扩张发展。企业没有具体的战略，
但企业有计划。企业错把计划当战略，耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础，盲目扩张，严重阻碍了企业发展。（3）定位不准，脱离毕业论文
http://www.youerw.com/实际。在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，总是跟在别人后面,结果老是处于被动的局面，一有风吹草动，最容易被竞争挤出局。虽制定了发展战略,但只是凭主观想象，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。（4）拒绝基层员工参与企业战略定位认为只有高层才有战略眼光，雇员和基层管理者目光短浅，年轻人缺乏经验，后来者不了解企业情况，因而都没有发言权。这种高层优越感，使得企业员工无法理解企业的战略目标，不能投身于更有创造力的工作。（5）燃料市场控制不善。能源资源条件决定了我国以煤炭为主的能源消费结构在短期内难以转变,而电煤占到煤炭消耗的50%以上。近几年,由于煤炭需求过旺,加上受煤炭企业安全整顿以及运输瓶颈的制约,电煤市场日趋紧张。而且煤炭资源存在品质结构不合理,优质动力煤、炼焦煤、贫瘦煤等优质煤炭资源匮乏,煤炭资源的结构性短缺进一步加剧了煤炭供应的紧张局面。上述诸因素均导致电煤价格上涨,给冀州市热电厂燃煤成本的控制带来较大的压力。
我认为，只要冀州市热电厂采取发展战略中的集中生产单一产品或服务的战略，将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额，利润额或市场占有率，并积极地运行，坚持使发展贯穿始终，坚持以人为本，大力发展科技，重视成本降低，执行可持续发展财务战略，以文化为先导的战略实施要点，坚持采取“积极进取，稳步发展，争取支持，妥善经营”的战略方针，努力争取政府主管部门和行业协会的支持，以减少水电对火电的竞争和发展的阻碍，争取政府主管部门对火电建设融资、企业间并购的政策支持积极组织开展际企业经济合作，有效解决燃料供给短缺与高价问题，要引导企业搞好资本运营、市场运作、多元化经营和基础管理等方面的工作。积极组织开展际企业经济合作，有效解决燃料供给短缺与高价问题，正确地坚持降低成本战略，人才战略，发展战略，转变观念,正视竞争,贯彻“服务第一”的宗旨,由单纯的电力供应者,转变为电力服务者,为广大客户提供优质服务。最后，冀州市热电厂一定能够得到长足的发展。
[1]白津夫,许保利.国有企业改革的新视点[M].北京：中国城市出版社,2001年.1---40.
[2]陈清泰.国企改革：过关[M].北京:北京银祥印刷厂,2003年.1—55.
[3]童尚.国企改制规范年[J].政工研究动态, 2005,(5):1—33.
[4]张保盈.国企改制之道[J].领导科学, 2005,(3)：3—20.
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