浅谈企业发展问题
一．发展改革创新思文，重点的是讨论。
一个企业的发展，继承企业本身的优良传统和先进理念固然重要，更重要的是与时俱进，去朽纳新，广集思路，在发展中改革，在改革中创新。没有不能解决的问题，只有愿不愿意去解决的问题，企业发展中在不同的阶段都会有不同的问题，是否能够解决问题，取决于是否有一个能够敢于创新，各抒己见，集思广议的管理团队，在问题探讨中出方案，解决问题重要的不是一味的去适应环境，而是要努力的去改变环境，优化环境，从而整理和优化企业资源，减少有效资源的浪费。
二．吸引人才不是口号，重要的是信任。
很多企业缺乏的并非是千里马这样的人才，缺乏的往往是能够识别千里马的伯乐，善管者管人，不善管者管事，管理者应识人善用，用其长，避其短，用人不疑，疑人不用，做到物尽其才，人尽所能。每个人都有他自己的长处，只要用对位置，就能发挥他最大的作用，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更富挑战的机会，促其发展，企业也才能有更大的发展。
三．企业管理，制度管理固然重要，人性化管理也不可小视。
如何发挥员工的最大作用，并非是提倡不断的增加加班时间，最重要的是强调在单位时间内的最大效益，要因地制宜，因时而定，因人而用，合理的安排岗位，安排时间，安排人员，以激发每一个员工的潜力。请管理者一定要记优~文-论^文-网http://www.youerw.com 住员工是人，不是机器，更不是奴隶，除给予其应有的工作酬劳外，还有的就是关心和关爱，一句简单的慰问，一个友善的微笑，下班时的安全叮嘱，都足以让员工忘记一天的疲劳，报以欣慰的笑容。请千万不要认为员工给企业加班是应该的，而此时的一句问候最为重要，柔性管理比刚性管理更有效。
四．管理制度和流程必须完善，但需适应企业安全高速运作需求。
流程是企业的脊骨，完善的流程才能支撑庞大的企业躯体，各部门才能在其保护下各司其职，血脉才能通畅，大脑下达的命令才能顺畅到达，企业运作才能有条不紊的进行。管理制度我们可以把它看着是企业躯体内各个部门脏器外的粘膜，它约束着各个部门在规定的范围内有效的运作。如果管理制度和流程完全制约了部门脏器的正常运行，后果是可想而知了。
五．企业人才留用和管理是很多企业的难题，办法无非都是通过待遇和企业感情来解决。
企业在人才任用和管理上还应该注意的就是明白：分槽喂马，合槽喂猪的道理，其实纵观古今人才任用上还有很多我们可以借鉴的案例。人才任用信任最为重要，企业在不断发展壮大，如果每一个人都必须花时间得到企业的管理者的认可，才能上岗工作，企业还谈什么发展，没有合适的空间去展示其能力，又何谈了解，何谈认可，反而因此约束其发展，对企业也是一种人力资源的浪费。
优．员工待遇问题，增长待遇需慎重，削减待遇更需慎重。正所谓民心安，则国情稳。企业在运行成本问题上可以降低消耗成本的支出，提倡节约，甚至可以对人力资源臃肿的部门进行瘦身，切忌不可大幅度实施降薪策略，特别是基层员工的待遇。 冰川独步