浅谈企业如何用人-人力资源管理论文
摘要：一个企业要想在现代化经济战争中站得住脚，必须做到人尽其才。如何做到人尽其才是对企业管理者的一项考验。企业之间的差距从根本上说是用人的差距，一个管理者要想成功，就要有正确的用人观念。在现代企业的管理中，如何用人以及如何把人用好始终是一个关键的环节，因此，一个企业需要适合自己本身的用人原则。
关键字：企业；管理者；用人。
每一个企业的管理者都希望用到最好的员工，都希望员工为自己创造出最大的效益。当然，希望并不简单，这需要一个管理者的能 力——用人的能力，要做到发挥每个人的长处，把不同的人摆在最合适的位置，这才会吧企业管好，才会赢得更大的利润。
那如何用人呢？
原则一：人才第一
管理者经营企业，选才很重要。人才第一这个理念一直都影响着企业的发展，一个毕业论文http://www.youerw.com 业若没有人才，那将不是企业，而是一群只会干活的机器，没有杰出的人才就无法成就出色的企业。所以，企业需要人才，需要人才来协助管理者管理好企业。
表1：企业对员工学历要求
由表1可知，企业对员工的学历问题看得比较重，受过高等教育的员工占了71%，本人认为，这是因为高等教育能使员工有更好的素质，以及更好的专业知识，每一名员工都可以根据自己的专业特点，在不同的岗位上实现自己的职业追求，逐步成长为优秀人才，因此能更有效地帮助管理者，更有效地服务于企业。
原则二：能力重于学历。
对一个企业来说，员工的学历的确很重要。一个人的学历证明了自己在专业方面的长处。但在当今社会大学生遍地的背景下，企业已经改变了“学历高于一切”的传统观念，逐渐开始重视员工的能力。
而且由表1可看出，专科类的高校学生比本科类更被企业看重，大概是因为相对于本科生，专科生实践能力比较强，能更快地上手工作，因此管理者更喜欢用专科类的员工。再看表2数据：
表2：企业对员工能力要求
由上表可看出，企业对员工能力的要求很多，并且以协作和沟通为重，我认为，其原因在于这两个能力能跟好地提高企业的凝聚力，企业的凝聚力提高了才能把企业各部拧成一股绳，一起为企业奋斗。
原则三：人尽其才。
如果底下的员工要才有才，要能又能，剩下的就是让他们做自己应该做的事。但是，不是每个人想法都一样，有些人需要你给他分配任务，他才会去做事；有些人不用你说就会把该做的事做好。一个人是否能做好一件事，外部给予的所有条件都不是核心要素。关系其是否能做好事情的核心在自身，也就是他是否想做这个事情，是否想做好这个事情。因此对于不同的人要用不同的对待方法。对于那些想做事，但是不太会做事的人，要合理使用，不放在重要岗位，给予其充分的学习和提升空间，让他逐渐学会做事的方法和技巧；而对于那些想做事，并且会做事且人品素质都比较高的人，管理者就要不拘一格予以重用了。而且管理者需要通过定期或不定期的考核，了解员工的能力和潜力，把员工安排到能发挥出他最大价值的岗位，使他有机会充分展示他的才华。将合适的人放到合适的岗位上之后，作为企业的管理者，还要制定出一套做事的流程，让所有员工按照统一的标准和流程来做事，从而保证人尽其用，人尽其才。 原则四：赏罚分明。