公司员工激励制度的现状及原因分析和发展方向 第6页
2、奖金福利的发放没有进行绩效考评。赫茨伯格的双因素理论告诉我们：薪资是保健因素，满足之只能消除人们的不满意感，但不能带来满意感，也就是不能起到激励作用。弗洛姆的期望理论认为：一种行为倾向的强度取决于个体对于这种行为可能带来的结果的期望强度以及这种结果对行为者的吸引力。具体而言，当员工认为努力会带来良好的绩效评价时，他就会受到激励进而付出更大的努力；良好绩效评价会带来组织的奖励，如奖金、加薪或晋升；组织奖励会满足中工个人的目标。因此，这个理论着眼于三种关系：努力一绩效关系，绩效一奖励关系，奖励一个人目标关系。斯金纳的强化理论认为，无论人还是动物，为了达到某种目的，都会采取一定的行为，这种行为将作用于环境，当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现，当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。综合三种理论观点可以得出：当努力一绩效一报酬之间存在良好关系时，可以不断地产生正强化，从而改善员工绩效。因此，只有奖酬与绩效挂钩时才能对员工起到激励作用。现在大地公司员工从工资、奖金到福利的分配都没有科学的绩效考评，基本上都是一种平均化倾向，结果使大家成了遵守纪律的好员工，但不能推动公司目标的圆满实现。
3、员工的积极性不强，生产率低下。员工的能力和成就得不到上级认可，加上激励制度中存在的不公平现象，在工作中取得了业绩，为公司创了财富的员工没有得到相应的地位和认可，而工作平平的员工却因为揣摩领导的心思，对领导惟命是从而得到了一定的地位。这样的激励制度，员工的努力得不到回报，会大大降低员工的生产积极性，员工效率低下，甚至消极怠工。
3.4.2 精神激励问题的原因分析
1、人才价值观念落后。大地公司在经营管理中仅重视资金设备，忽视“人”对企业的重要作用，只把员工看作管理的对象，对员工开发、培养和发展的意义认识不足。管理层观念中只承认物质资本而忽视人力资本，认为员工的付出劳动的收入已从其工资得到完全体现，只要支付高工资就能吸纳、激励和留住人才，而未从资本高度看待人力资源，没有认识到人力资本与物质资本一样，甚至比物资资本具有更高的增值能力。因此缺乏用精神激励措施引导员工努力工作行为的长期化。
2、集权思想较浓。大地公司在发展中形成的领导集权思想较浓，很少倾听员工的意见，在加强与员工平等沟通方面就做得更少了。由于沟通不畅，导致领导与员工对激励措施的看法不一。公司上层与下层之间的良好沟通是公司各项制度得到顺利执行的保障，并且企业上下层通过沟通可以了解到目前的市场信息和员工的真正需求，从而在制定激励措施时更有针对性。因此，公司为了求得长期发展，公司领导必须放下“权力”思想，作平等沟通的积极倡导者，必须以平常的心态主动去找员工进行双向沟通与交流。
3、过于强调公司制度的一贯性。由于大地公司过于强调制度的一贯性，忽略了市场环境的变化和员工队伍需求层次的转移，结果长期不变的本身就不科学的激励政策与现实的市场频频发生冲突，致使激励与公司发展的前沿相脱离。随着时间的推移，员工的阅历在不断丰富、素质在不断提高，需求在发生变化，公司的激励政策只有不断变化创新才能调动员工的工作积极性。亘古不变的激励政策是无法长期有效的。
4、员工在公司感受不到归属感。一方面大地公司的员工在精神层面的需求得不到满足，他们产生被公司遗忘的失落感，从而逐渐丧失主人翁意识。另一方面员工得不到公司在精神层面上所给予的需求满足，降低了员工的满意度，员工丧失士气，引发公司内各种不必要的矛盾，以致影响到企业的稳定性。
5、公司缺乏凝聚力。在公司中健全的管理制度是企业凝聚力所在。缺乏激励机制，尤其是精神层面的激励，员工失去了对企业的向心力、凝聚力。
4 建立员工新激励制度本文来自优*文~论-文.网
4.1大地公司建立新激励制度的意义及原则
大地建筑有限公司建立新的激励制度的意义分以下几点：
1、通过建立有效的激励制度，可以留住本公司人才，可以把有能力、有技术、公司所需要的人才吸引过来，并长期为公司工作。“招到合适的人，留住有用的人”一直是企业人力资源管理的两大难题。难就难在难以找到有效的、有针对性的、有吸引力的手段来网住人才的心，使他们甘于来公司工作，甘于为公司尽力，甘于在公司干下去，哪怕外部有更好的地方愿意启用他，他也不为所动。
2、通过有效的激励机制可以使员工充分发挥技术特长和其他才能优势，保持积极的心态和高昂的士气，最大限度地提高其工作效率。美国哈佛大学心理学家威廉.詹姆士在对职工的激励研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%-30%，而受到充分激励的员工其能力则可发挥至80%-90%。这就是说，同一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3至4倍。毕业论文
http://www.youerw.com3、通过有效的激励机制可以酿造一种健康的、积极向上的公司文化氛围。良好的公司文化是企业生存发展的基础，而良好的公司文化的培育离不开正反两方面的强化，采用科学合理的规章制度，应用正确灵活的奖惩方法等有效激励手段对公司内全体人员的行为进行规范，能促使企业形成一种一致、奋发向上的良好文化氛围。
作为一间建筑公司，它的激励原则有如下几点：
1、以“十优大”及上级有关文件精神为导向的原则。完善以按劳分配为主体，多种分配形式并存，坚持效益优先、兼顾公平，即要提倡奉献精神，又要落实分配政策，即要反对平均主义，又要反对收入悬殊的薪酬分配制度。
2、突出薪酬分配激励功能的原则。紧紧围绕企业发展方向，将分配向能促进和推动企业发展的员工群体倾斜，努力激发他们的积极性和创造性。同时，配合非薪酬激励要素，如员工福利、业务培训、社会保障等，凝聚全体员工的力量。
3、强化薪酬分配约束功能的原则。适当拉开收入分配差距，确定科学合理的基本薪酬制度，建立与现代企业制度相适应的分配体系，分配设计力度应在企业发展承受能力之内，形成有效的激励与约束相结合的机制。
4、本着“吸引人才”、“内外平衡”、“奖优罚劣”、“业务创新”、“按劳分配、效益优先、量入为出、兼顾公平”的原则。以贡献、岗位、责任、有效劳动、经营风险为主要依据，实行经营层与员工分配有效分离的制度。
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