厦门银鹭集团品牌经营管理(现状意义+案例分析+对策总结)
1 绪论1.1 厦门银鹭集团简介及探讨目的1.1.1 银鹭集团简介 厦门银鹭集团位于首批全国乡镇企业科技园区——厦门银鹭高科技园区，现占地面积80万平方米，建筑面积本文源自优文论文网近40万平方米，是福建省乃至全国最大的罐头、饮料生产基地之一、福建省重点扶持成长型企业、中国罐头工业十强、中国食品工业突出贡献企业、农业产业化国家重点龙头企业。
集团以食品饮料生产为支柱，涉及果蔬保鲜、进出口贸易、包装材料制造、农产品深加工科研开发、电子科技、房地产开发、实业投资等多种产业领域。集团设备先进，技术力量雄厚，拥有当今国内外食品饮料行业先进水平的现代化生产线30多条（套），具有较强的专业化、集约化、规模化生产能力，年可生产各类食品饮料罐头60万吨，位居全国同行业前列。
集团积极实施“人才、科技、名牌”三大战略，内强管理，外拓市场，取得了可喜的经营业绩，跻身中国民营企业500强，中国最具品牌价值500强；“银鹭”产品荣获“中国名牌产品”、“中国放心食品信誉品牌”、“福建省名牌产品”等荣誉。“银鹭”毕业论文http://www.Lwfree.cn商标被授予“中国驰名商标”、“全国重点保护商标”、“中国十大公众喜爱商标”。
在发展与巩固以食品饮料生产为主业的同时，集团实施二次创业，进军电子科技、房地产开发等领域，适度介入资本市场，实施跨行业多元化发展，着力打造“百年银鹭”。
集团的发展壮大受到了中央、省、市领导的关怀和指导。乔石、田纪云、彭佩云、费孝通、万国权、张克辉、王汉斌等领导先后莅临集团视察。
1.1.2 银鹭集团品牌经营管理探讨的目的
现今的社会，人们的消费方式和生活习惯逐渐由温饱型日益被享受型和发展型所取代。追求时尚、展现个性、发展自我逐渐成为新一代消费者的愿望和需求。消费感性化是消费演进的必然历程，是消费发展的必然规律。因为从使用价值的角度，人们已经应有尽有了。唯一能使他们购买的因素，是商品的文化和精神附加值。现代的企业，不能像以前那样，仅仅生产产品，现在是通过商品去出售智慧、快乐和生活方式的时代。如今消费者购买商品越来越多是是出于对商品象征意义的认识，即为了商品的象征意义去购买[1]。由此可以明确地了解到诸如品牌知名度、品质认知度、品牌联想以及品牌忠诚度等品牌资产都具有使品牌获得溢价的潜力。由溢价所获得的额外收入可以用来例如增加利润等，或者进行再投资创建更多的资产等等都是让现今所有大小企业期待的。
随着我国市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈的今天，品牌满天飞的现象已是不争的事实。每天大大小小的品牌都会从各个地方出现，但真正能够成功的品牌是凤毛麟角。成功的品牌能一夜之间红透半边天，失败的品牌能一夜之间资产全部付诸东流。如何能让品牌这种前所未有的强大力量为自身服务？品牌经营管理便成为我国所有大小企业必须面对的一个重要问题。谁拥有品牌，谁的品牌名声更响亮，谁就能占领较多的市场份额，获得更多的利益。谁的品牌文化更能得到人们的认可，就意味着更大的发展潜力。品牌的价值甚至可以凌驾于企业的全部有形资产，成为企业发展壮大，长命百岁，甚至起死回生的关键。当今的市场竞争突出地表现为企业为抢夺市场份额的品牌之争[2]。为此，企业必须把建立品牌、开展品牌经营，进而创立名牌作为自己的战略目标之一。银鹭集团处于现今品牌发展迅速的大时代中，为了自身的生存和发展，必须正视这一社会现实，且制定科学的品牌对应措施，从品牌时代中找到自身的定位，并从定位中得到相应的经济利益，为自己的“中国食品制造专家”之梦做出最有力的支持。
目 录
1 绪论…………………………………………………………………………….………….1
1.1 厦门银鹭集团简介及探讨目的………………………………………….…………...1
1.1.1 银鹭集团简介……………………………………………………………...…..1 1.1.2
银鹭集团品牌经营管理探讨的目的……………………………….…………1
1.2 国内外品牌管理现状…………………………………………………………………2
1.2.1 国内品牌管理现状…………………………………………………………….2
1.2.2 国外品牌管理现状…………………………………………………………….3
1.3 品牌经营管理的研究方法………………………………………………….………...4
1.4 论文构成及研究内容……………………………………………………….………...4
2 品牌理论………………………………………………………………………….....……..6
2.1 品牌定义及其意义………………………………………………….…………...……6
2.2 品牌的成长历程………………………………………………………………...…….6
2.3 品牌再成长为企业注入“常青”能量…………………………………………...…….8
2.4 成功的品牌经营管理能为企业带来巨大而深远的经济效益………………….…...9
2.4.1 可以树立良好的企业形象……………………………...…………………....10
2.4.2 可以促进产品销售………………………………………………...................10
2.4.3 可以提高员工向心力…………………………………………………….…10
2.4.4 有助于提高经济效益…………………………………………………….…11
2.4.5 是区域经济发展的龙头………………………………………………….…11
3 国内外品牌经营管理成功案例……………………………………………………….12
3.1 国内品牌经营管理成功案例——农夫山泉“有点甜”的魅力……………………..12
3.2 国外品牌经营管理成功案例——三星集团的“点滴积累”之路…………………..13
4 银鹭案例分析…………………………………………………………………………...15
4.1 银鹭集团现阶段品牌经营分析……………...……………………………………...15
4.1.1 银鹭品牌的诞生——艰苦创业成就三大飞跃……………………………...15
4.1.2 明星代言，银鹭走向品牌发展第一步……………………………………….16
4.1.3 聘请知名顾问公司为品牌管家……………………………………………...17
4.1.4 公益行销，打造公民品牌……………………….……………………………17
4.1.5 品牌文护，通路精耕………………………………………………………….18
4.2 对比成功案例银鹭集团现阶段品牌经营管理存在的问题分析…………................18
4.2.1 品牌宣传无法把握“记忆点”，缺乏让人难忘的品牌识别………………….18
4.2.2 品牌文化陈旧，缺乏生命力………………………………………………….18
4.2.3 缺乏主动的造势和适合的造势伙伴………………………………………...19
5 对策建议………………………………………………………………………………….20
5.1 把握记忆点方法，创造自己独特的品牌识别……………………….…................20
5.2 创造有生命力的品牌文化……………………………………….….……................21
5.2.1 围绕品牌核心价值演绎……………………………….……….…………….22
5.2.2 细小之中见伟大………………………………………………..…………….22
5.2.3 自然清新独特的内涵……………………………………………..………….22
5.2.4 多形式的演绎手段…………………………………………………………...23
5.3 挖掘有潜力的造势伙伴，并为品牌主动造势……………………….……………...23
6 结论………………………………………………………………………………………...25
7 参考文献…………………………………………………………………………………...26
8 致谢………………………………………………………………………………………...1369
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