策划（公司策划、服务策划） 公司策划（市场分析、活动策划、宣传策划、竞争策划）
服务策划（竞争分析、品牌策划、发展策划、市场分析、宣传策划）
2、部门职责
总经理：
总体管理公司的运营与发展
副总经理：
监督公司发展并极力对外扩张
秘书部：
（1）协作经理
（2）公司文化打造及管理
（3）接待商家
计财处：
（1）计划财务流通
（2）财务分析
（3）财务结算
（4）工资发放
（5）财务收支管理
行政人事资源部：
（1）人力资源分配和调动
（2）人力资源管理
信息服务部： 毕业论文http://www.youerw.com/
（1）消费信息提取、保存及管理
（2）市场消费信息发布
（3）磁卡信息管理及咨询服务
（4）磁卡注册销售及注销
（5）磁卡充值
（6）设备文护
组织策划部：
（1）为合作商家作市场分析及市场竞争分析
（2）为商家作发展及广告宣传策划
（3）为公司对外拉取更多合作利益
（4）为公司作市场分析
（5）为公司作品牌管理
（6）为公司作活动策划、组织与开展
（7）为公司作市场竞争分析与策划
3、管理模式
公司由经理负责总体管理，各部门负责人直属经理管理，部门职工由各部门负责人具体管理。在公司的不断发展中将再推出循环管理系统，巩固各部门的工作态度、质量以及工作效率。
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