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小微企业内部控制问题分析对策及建议(4)

时间:2024-02-18 20:52来源:毕业论文
信息与沟通的重要性不言而喻,它的方式是灵活多变的,企业完全是根据自身的具体情况采取相应的沟通方案,不过有一点需要坚守的就是信息必须是要真

信息与沟通的重要性不言而喻,它的方式是灵活多变的,企业完全是根据自身的具体情况采取相应的沟通方案,不过有一点需要坚守的就是信息必须是要真实的,客观有效的,不能弄虚作假,不然会影响整体的内部控制实施。我觉得信息沟通对于小微企业来说有着不容小觑的作用,不能忽视。信息沟通可以让小微企业认识到职责任务,做好内外部信息的收集和管理工作。作为企业内部控制的一重要分支,企业应当构建全面完备的信息沟通渠道和方式,以此来保证企业内部控制有效进行,对信息的管理和传递也具有积极作用。

内部监控主要是企业为了自身的经营目的,贯穿五大要素,是提高会计信息质量的有力措施内部监控部门可以随时对会计信息的控制过程进行评价,发现问题并及时解决。作为五大要素中最重要的一道门槛,内部控制可以说是起到了承前的关键作用,因为他可以保证小微企业的其他四个要素是否的完整性和是否高效落实了[4]。

2。4  小微企业内部控制的研究现状

我国对内部控制的研究始于世纪年代,相对于国外来讲起步较晚。根据我查阅的资料显示,在2016年年底,我国的中小企业已经占全国企业总数的91。2%,中小企业所创造的价值占我国国内生产总值的52。2%,能够提供的就业岗位占城镇新增就业岗位的78%左右。自从改革开放以来,我国中小企业发展迅速,他们为推动我国国民经济快速、持续以及健康发展和构建和谐社会做出了重要贡献。经调查令人惋惜的是中小企业的平均寿命只有三年,在此期间中小企业内部控制的问题十分突出。很多时候中小企业自身察觉不到问题,也都没意识到内部控制的重要性,对内部控制还存在许多不了解或者说是误解,甚至有的企业对内部控制的定义不清晰,非常模糊,这其实对自身的生存和发展有着严重的阻碍。通过我为期几个月的研究调查,我发现近几年我国也并没有建立起专门针对中小企业内部控制的相关体系。所以我觉得对这些存在的问题进行具体分析研究,并且针对中小企业内部控制的现状和存在的问题,提出相关的对策建议[5]。 

2。5  小微企业内部控制目标论文网

根据所学的审计学知识,我们知道小微企业的内部控制是由五个要素组成的,与此同时,小微企业的内部控制的目标有如下几个方面,通过对小微企业内部控制目标的逐渐落实,赢得市场经济目标:

一是保护资产的安全性目标。我们知道内部控制实质是指小微企业的资产在购买使用以及处置等方面进行的协调控制,安全是内部控制的一个重要前提条件,它是小微企业财务报告的一个重要判断依据。需要经过授权等审批过程,避免出现不实的会计账面会计报告,从而使小微企业在整体利益上面受到损失。

二是经济效益目标。小微企业的经济效益目标是指利用相对较低的的生产成本,契合市场的需求以此来获得最大化的生产利润。经济效益目标实质上它是评价小微企业用于生产占用的资金多少,成本消耗高低,生产的产品性价比高低等因素的重要准则。经济效益目标与小微企业的会计核算指标师分不开的,所以应适当提高小微企业的经济效益目标。

三是会计报告可靠性目标。小微企业的会计报告可靠性目标说的是在小微企业在自己的内部控制系统中,所有出具的会计核算报告,能够提供真实完备和切实可用的会计信息给那些使用和检查会计报告的监督机构。这些会计报告的使用者能够很清楚小微企业的企业的现状、财务经营情况、经营结果、盈利能力、特殊项目的运营能力以及所有者权益变动等方面的情况。说道报告的使用者,当然就会想到报告的服务对象。小微企业的内部控制目标不局限于这些人,从小微企业内部来看,管理部门进行正确的管理,科学决策,公平公正的奖惩,为了达到小微企业设定的经济目标,从一个可靠的会计制度中获取实际需求报告。在小微企业外部看来,涉及小微企业的决策时,利益相关者一定有获得切实确凿的信息的权利。 小微企业内部控制问题分析对策及建议(4):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_201923.html

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