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B2C企业基于平衡计分卡的绩效评价体系研究以南通金飞盈公司为例(3)

时间:2024-01-30 19:43来源:毕业论文
股东如何看待我们 我们如何能革新与持续的创造价值 图1 战略地图范本 3 南通金飞盈有限公司概况 3。1 南通金飞盈有限公司简介 文献 综述 南通金飞盈有

股东如何看待我们

我们如何能革新与持续的创造价值

图1  战略地图范本

3  南通金飞盈有限公司概况

3。1  南通金飞盈有限公司简介文献综述

南通金飞盈有限公司是江苏金飞达服装股份有限公司旗下的一个子公司,江苏金飞达服装股份有限公司系依据商务部出具的《关于同意南通金飞达服装有限公司变更为外商投资股份有限公司的批复》(商资批 [2006]2390号),于2007年1月8日由南通金飞盈服装有限公司整体变更设立的外商投资股份有限公司。

公司作为国内最大的美国中高档服装(女装)ODM与OBM厂商之一,2007年度ODM服装产量约1,900万件(标准件),ODM服装对美国出口比例近100%。近年来,公司凭借强大的面料设计能力、优质的客户群体、严格的质量管理体系、敏锐快速的市场反应能力以及规模化的生产能力,与Jones Apparel Inc。(世界五百强)、Itemeyes Inc。(美国上市公司)、E-lo Sportswear LLC。、Zaralo LLC。等优质客户建立了稳定的合作关系,经营业绩持续快速增长。依据2005/2006年《中国纺织品服装对外贸易年鉴》、2006/2007年《中国纺织品服装对外贸易报告》,2005年、2006年公司对美国出口服装额(生产型企业)均列全国第四名。

2007年6月,公司成功收购美国服装企业Lanco Apparel LLC。与Lanco Trademark LLC。(以下简称Lanco公司)。Lanco公司拥有三个美国中档女装品牌(“NINA LEONARD”、“NINA LEONARD DRESS”与“LENNIE for NINA LEONARD”),并且与JC Penny 、Wal-Mart、Macy等大型零售商已建立稳定销售渠道,同时与QVC(美国著名电视导购销售商)建立了长期合作关系。2007年度,公司OBM服装的销售额占营业收入比例为11。38%。

公司通过收购Lanco公司,在依托ODM业务的基础上向OBM逐步转型,打造服装品牌-设计-生产的业务链,2012年南通金飞盈有限公司在网络平台上开展了自产自销的模式,由于服装产品的整个产业链都可控,公司的目标利润没有了供货商的货源限制,利润金额正在稳步上升。南通金飞盈有限公司现在基于平衡计分卡的绩效评价体系正在稳步的完善中,这对于公司的整体发展起到了很大的作用。

B2C企业基于平衡计分卡的绩效评价体系研究以南通金飞盈公司为例(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_201342.html
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