2 小天鹅集团成本管理的现状   

无锡小天鹅集团以家电生产为主，在电器产品生产中原材料和人工是主要的成本组成部分，作为科技含量高的家电制造业，生产技术水平也是影响成本高低的重要因素，下面根据表一，从原材料、劳动力及制造费用和生产技术三个方面来分析无锡小天鹅集团的成本管理现状：

2。1原材料方面论文网

小天鹅集团以电器生产为主，主要生产洗衣机、电冰箱、空调等家用电器，作为家电制造企业，由表一可知，其原材料成本占据总成本的90%以上，生产车间工人对于原材料的取用自由度很大，洗衣机为例，无锡小天鹅集团每天生产洗衣机的台数为5万台，冷轧板的日消耗量为400吨，平均生产一台洗衣机消耗冷轧板8公斤。电工钢日消耗量为310吨，平均生产一台洗衣机消耗电工钢6。2公斤。冷轧不锈钢的日消耗量为500吨，平均生产一台洗衣机消耗冷轧不锈钢10公斤。而同行业竞争公司的原材料消耗量可达冷轧板7。6公斤/台，冷轧不锈钢9。8公斤/台，电工钢6公斤/台 。

 小天鹅集团的采购权利集中在采购部门，只有采购部门的负责人对于原材料的采购享有决策权，没有相应的监督部门，因此采购部门具有较高的决策自主权。

采购部门和业务部门平时工作比较独立，业务部门通常不会将产品销售情况和销售计划信息及时告知采购部门，销售部门每周对于公司的销售情况做一次销售报告，采购部门根据销售部门的销售报告数据情况制定采购计划，往往信息不对等，采购部门无法及时获知客户的临时变动情况，造成采购计划失效的情况时有发生。

年份 原材料金额（万元） 原材料占营业成本比重

2014 658200 91。67%

2015 805400 92。44%

2016 913000 93。53%

  表1                          小天鹅集团原材料使用情况表

 数据来自：小天鹅2015、2016年年度报告

2。2劳动力及制造费用方面文献综述

由表2可知，2015年小天鹅集团员工的平均工资水平比2014年员工平均工资水平提高了5。59%，而2016年员工的平均工资则比上一年增长了9。43%，员工工资支出增长较快；在制造费用方面，小天鹅集团主要有水电、办公、运输等费用，2015年小天鹅集团平均每月生产洗衣机的制造费用与2014年相比，水电费提高了3。34%，办公费提高了4。64%，运输费提高了4%，2016年的水电费、办公费、运输费则比上一年增加5。15%、1。29%、3。33%。综上所述，小天鹅集团的水电费支出过多，需要引起重视；办公费有所减少，可以继续优化；运输费也有所减少，但依然需要重视。

表2                               小天鹅集团成本费用表

年份 产量（万台） 员工人均工资（元/月） 水电费（元/台） 办公费（元/台） 运输费（元/台）

2014 26 4500 3。08 0。35 9。62 无锡小天鹅集团成本管理的研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_199854.html