2。1。3工程项目质量管理的基本内容和基础工作

工程项目质量管理的内容是它从过程本身开始，分为许多个子过程，每个子过程有自己的产品和质量，相互影响。通过将整个项目分成多个小项目，有效地控制整个过程的质量。

工程项目质量管理的基础工作：提高项目的质量管理水平，需要重视质量管理的基础工作。要做好质量管理责任制，质量管理责任制来明确全体人员在参与施工过程中的责任，这样可以做到分工明确。每个人都有确定的责任以及确定的任务，履行好自己的义务，可以防止很多问题的发生；然后是质量管理的教育培训，各部各组的人员都应该熟悉质量方面的知识，要对每个人员进行加强质量意识，特别是管理人，不但要学习管理理论，还要有充分的经验； 还有就是质量标准，确定一个质量标准能更好的去比较质量的情况，确定完标准可以使管理工作更加规范容易。

2。2工程建设项目质量管理的发展历程

早在春秋战国时代，质量管理的要求在手工业当中就被提出，但并不系统。由于社会发展迅速，导致建筑企业之间的竞争力也随之加重，质量管理就成为了他们的争夺目标。质量管理作为一门学科也在社会中逐渐重视起来。最早提出质量管理的是美国，促进了经济的快速发展，然后是日本，在二战后引进美国的整套质量管理理论，促进了质量管理向着科学的方面发展，实现了经济的飞跃。总的来说，质量管理有关发展历程为以下几个阶段：来~自,优^尔-论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

质量检验阶段：在封建时代，工业由手工业以及个体生产为主，主要靠传统经验来保证质量。在资本zhuyi发展后，传统的管理制度已经跟不上节奏，内部存在矛盾，使得生产大大受阻。大约在20世纪初的时候，泰勒总结出了一套科学的管理理论。总的来说，这套理论是强调工序化管理，它加入了人员管理，对每一道工序进行控制，主要目的就是防止不合格的产品进入下一道工序。这个阶段的主要特点是限制于专业人员对产品进行质量检验，目的为发现废品并除去。实质是一种事后检验。

统计质量管理阶段：二战的时候，需要许多军用品，那么企业都纷纷转变为军用品的生产。然而质量检验方法不能控制产品的质量，会导致废品量十分多，而军用品又不能进行事后的检验。这时， “预防缺陷”的理论被首次提出。该理论引入了数理统计的方法来去除不合格的废品。这是一种事先预防的，目的是降低废品率从而保证质量的方法。这种方法主要是对生产过程中的控制，类似于过程中的管理。二战后，在多数发达工业国家中，生产企业纷纷效仿这种模式。这种方法到了50年代的时候，由于不能完全保证产品质量，渐渐退出了。该阶段主要是控制废品率。管理工作也是由专业人员负责的。

全面质量管理阶段：在20世纪的60年代，美国提出了全面质量管理的概念。这套理论很快便流行于各个企业当中，它的特点是对于不同的企业环境条件等变化，综合科学运用了一些理论，比如数理统计，组织管理，科学技术等，对每一个环节进行管理，它通过对工作质量的提高间接地提高产品质量，是一种全面控制手段。

近些年来，特别是国际间资金流动频繁，经常能看到有跨国建设的案例，比如“上海环球金融中心”，是日本的森大厦株式会社为主兴建的项目，日本的建筑质量以及质量管理水平在当今是比较知名的，尤其是抗震这方面，跨国建设体现了一个国家的质量管理水平以及技术水平，这极大的促进经济发展，同时也将企业竞争往上推进。 工程建设项目中的质量管理(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_89166.html