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企业人力资源管理中激励的运用(4)

时间:2021-04-17 10:45来源:毕业论文
然而很多国内企业在施行激励措施时,不是很认真的对员工的需求分析,以偏概全地都是实行一样的激励手段,后果事与愿违。一个 研究 单位的工作人员

然而很多国内企业在施行激励措施时,不是很认真的对员工的需求分析,以偏概全地都是实行一样的激励手段,后果事与愿违。一个研究单位的工作人员将“一视同仁”同样实施在科学技术人员和工人身上,也就是奖励和表扬。研究人员不能够得到相应的尊重和地位,工作热情也会受挫的。有科学研究人员热衷于研究,经过两年多的努力,取得了科技成果,还受到表扬和奖励,但这一成果推广,领导其实没有在意。之后这位科研人员也就舍弃了企业。因为他不仅需要奖励和表扬,更加看中对职业成就上的追求。[6]这种情况表明,不同的人应该采取不同的激励措施。随着社会生产力的提高,人类对激励因素的发展的要求是不断变化的。从不同的文化背景和组织布局方面,而且在不同人的不同发展过程中,激励要素也会有差别的,很好的对激励因素进行分析,对激励机制的制定起到很好的作用。

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