虽然EPC总承包模式现今被广泛运用在国内以及国际工程项目总承包市场，但是在其不断大发展和完善阶段仍然存在着很多不可避免的现实问题。还需要在不断的实践过程中不断的去完善不断的去提高和改进。大多数人对EPC工程总承包管理的概念是不太了解，甚至是一种误解。主要是由于计划经济体制下的系统有它自己的基础架构团队，形成了行业垄断，使得在各个相互独立的部门之间实施总承包的难度大大增大。有些人甚至认为，实施总承包管理的建筑项目是在成本加上管理费，使得工程总承包管理公司的开支大幅度的增加[2]。

此外，中国目前的国情是一些业主将大型工程解决方案肢体化或采用分段招了来避免有关法律法规的限制，这种行为严重影响了EPC总承包工程项目管理模式的开展。目前施工企业之间还没有建立相应的总承包组织，或者说工程总承包组织还处于一个发挥不到很大作用并且还没有成熟的一个阶段。在组织结构和项目管理的职责时，因为程序文件，作业指导书，工作手册和计算机应用系统等项目管理制度还不够健全，使得大部分仍然在延续之前的方法和技巧，项目管理缺乏先进的计算机管理系统。并且在进度、质量、成本、信息和合同管理以及目标管理等方面与发达国家仍然存在着很大的差距。另外还缺乏人员推广项目的影响。我们缺乏的不仅是大量的能够组织高品质的大型项目的投标工作、合理报价，鉴定供应商合同的有商业头脑的人才，也缺乏能按照国际公认的项目管理管理程序方法标准且熟悉合同文本、项目管理软件的高级项目管理人才。

EPC总承包模式的概念在我国有很多的版本，虽然在我国也已经实施发展了很多年，但国家迟迟没有非常详细的法律法规以及规章制度，也没有详细的对总承包投标方式进行约束和规范的规章制度。这严重影响到当地和地方政府对EPC总承包的规范和管理。现今我国仍然没有对EPC总承包工程项目管理模式进行具体的研究，国外虽然对这方面有过系统的研究，但仍然有些问题提出并没有得到很好的解决，因此研究EPC总承包工程项目管理有着非常重要的意义。

1.4本文的主要内容

本文主要对EPC总承包模式下工程项目管理进行研究，结合国内外EPC总承包模式的发展现状及其基本理论，研究EPC总承包模式在国内外的应用，分析其各个方面的管理模式和方法，从中总结EPC与其他承包模式的优缺点，着重研究EPC总承包模式下的工程项目管理，发现它的优缺点，并对其缺点做出相应的改善意见。通过对这些的研究学习，初步了解EPC总承包，了解EPC总承包下的工程项目管理模式，从中发现问题，做出解决问题的建议和意见，最终得出结论。经过研究分析不难看出，EPC总承包项目管理模式在我国的发展前景是非常广阔的，虽然目前还存在着很多问题和缺点，但这是一个模式在发展道路上必不可少的一个阶段。只有经过这个阶段才能得到不断的完善。现今在我国EPC总承包模式还没有完全进入建筑行业，大多集中在电力、交通和石化等领域。对这些领域里的总承包工程项目来说，一般它们的投资额度巨大且设计非常的复杂，主要围绕设计为中心来进行工程项目的总承包管理。我们必须认识到EPC总承包模式的巨大的美好的发展前景，它将是一个具有很强吸引力的规模巨大的市场，同时也将是我国建筑也发展以及走向世界与世界接轨的必然选择[4]。

第二章EPC总承包的基本理论

2.1引言

当今国际上通行的EPC总承包模式与我国现行的EPC总承包模式相同，都是有砸不死完全的去负责项目的设计、采购和施工的全过程。并且对项目的造价、质量、安全以及工程的工期全面负责。首先EPC总承包模式在对项目整体化的管理有着非常明显的优势，把设计、采购和施工紧密的结合起来，组建成一个整体的框架源!自`优尔'文"论(文`网[www.youerw.com 使得目标和行动更加一致；其次在造价方面得到很好的完善，设计是控制工程造价的最主要最根本的途径，而它恰巧是从设计开始，使得设计和施工，以及设计和采购有效的结合到一起完全可以双赢，从而解决了施工的不方便，采购的风险也相应降低，整个工程项目更具整体性。 EPC总承包模式下的工程项目管理研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_53964.html