领导者：团队中的“大脑”，领导团队，负责制定团队的规章制度，战略目标。

执行者：负责团队中具体事务的执行，完成团队目标。

监督者：监督团队成员的行为，考核团队成员。

协调者：协调团队关系，团队中的润滑剂。

2。3。2 大学生创业团队有的局限性和特点

首先大学生创业团队规模较小，同时也缺乏各式各样的关键专业人才，其次团队的个别成员能力满足不了团队发展的需要，即使所学的专业知识和技能是团队所需要和短缺的，但是所学并不能单独完成团队所交付的任务，再者团队核心“领导者”的缺失，目前大学生中独生子女占比大，同时又是“90后”，往往喜欢以自我为中心，个人观念较强，，这样就导致了在团队中，缺少一个“核心”，去驱动团队的发展。

第3章  影响大学生创业团队凝聚力的因素论文网

什么是团队的凝聚力？简而言之，就是团队成员对组织的忠诚信赖程度。团队的凝聚力能够激发团队的潜能，使团队能迸发更大的潜力。同时团队凝聚力也是一个团队的灵魂，一个没有凝聚力的团队是没有生气的。如果一个团队丧失了凝聚力，那么它就不能够实现组织赋予的使命。美国社会心理学家L ·费期汀格认为组织中的凝聚力是促使组织成员留在组织内部的一个合力，包括组织对成员的吸引力、成员对组织的向心力以及成员之间的相互吸引力，三种力相互影响、相互作用，共同构成了组织凝聚力的合力。 一个组织的凝聚力越高，成员越是舍不得离开，彼此间合作越是紧密，彼此之间信赖程度和协调能力也就越是高。现实中存在着很多因素可以影响团队的凝聚力，使得团队的凝聚受挫，以下就是笔者归纳出的三个影响团队凝聚力的因素。

3。1 团队意识的缺失

团队意识，就是集体的意识，也就是大家所都能接受和认可的集体的思想。团队意识核心的内容就是促使大家相互协同合作，为了是最大发挥集体的潜能。但是很多大学生创业团队由于各种各样的原因：自我意识的强烈，合作意识的模糊；团队中缺乏有效的协调和沟通；团队组成不完善，内部缺少一个有力的协调者，来协调团队中的关系；组织中缺少团队合作的文化等，导致团队成员间缺乏这种团队意识。所以应当将团队意识纳入组织文化的培养当中去，增强团队的凝聚力。 

3。2 制度不明确或不完善

一个高效、成功的团队，必然有着相对完善和成熟的团队制度。倘若一个团队缺乏明确的监督和管理的机制，团队管的理，不是依靠制度管人而是依靠领导实行“人治”，领导可以随心所欲的管理，按心情治理团队，到最后团队凝聚力一定不强。 同时相关的制度虽然有，但是不明确具体。管理者即使有心管理也不能做到“有法可依”。因此制度的建设对一个团队来说非常重要，领导者的雄才大略和先进科学的管理也只能在制度的保证下发挥最大的作用。团队才会有有凝聚力。就目前而言，大学生创业团队在制度方面仍然存在诸多问题：

3。2。1 考核机制的不完善

绩效考核应该保证绝对的公平公正，考核是为了促使团队成员更加勤奋积极的工作。但是现实之中有些大学生创业团队压根就没有一个行之有效的考核制度。现行的绩效考核工作中考核标准模棱两可，导致考核不能做到绝对的公平公正，有和没有一个样，严重挫伤了团队成员工作的积极性。在绩效考核方面，大学生创业团队：首先自身成员的专业性不够不足以胜任绩效考评工作；其次也没有足够的资金寻求外界专业考评机构的帮助。最后的结果是团队成员情绪动力低下，整体团队的积极性也受到了影响，无形中对团队的凝聚力造成了削弱，造成了团队办事效率低下的局面。 论大学生创业团队凝聚力的打造(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_202321.html