二。必须坚持立足企业，始终把服务会员和加强行业自律作为工作的重点。

    市场的主体是企业，企业经营状况如何，不但影响到企业的生存和发展，而且影响到行业的整体发展形势，因此，协会工作必须是要面向企业，经常关注企业的经营发展状况，并且及时反映企业的合理要求，对于企业在寻求合作、开发市场、转型发展、应对危机中遇到的难题，善于利用协会现有的各种各样的资源，尽可能地为他们提供帮助，还要有意识地引导企业，规范行为、加强自律、开展诚信服务、提倡依法经营，不断推动优化行业发展大环境，进一步提高行业的市场竞争力。

三。必须加强企业和政府的自身建设，努力树立良好的形象。

随着社会经济体制改革的逐渐深化，特别是政府职能在逐步的转变，行业协会的作用肯定会逐渐变大，协会所处的外部环境自然也将越来越优越。行业协会肯定会拥有更多的话语权和处事权，这是改革的必然趋势，我们必须先树立这样的意识，要按照这样的发展方向提前去做好各种应对准备，才能使政府、企业、行业协会真正做到同步推进。

改革开放20多年以来的发展，我国旅游业取得了举世瞩目的成就。在旅游供给方面，旅游六大要素“食、住、行、游，购，娱”得到了全面的发展。旅游企业迅速成长，旅游产业规模不断扩大，旅游的竞争力也在不断地增强。我国旅游需求不但规模不断扩大，而且需求内容和需求结构也呈现多元化的特征。已经成为淮海城市群乃至全国旅游业发展的主旋律。旅游产业竞争碍于旅游企业众多但是都存在“散、乱、小、弱”的产品结构的特征，恶性降价竞争现象非常明显，从而破坏了市场环境，从而降低了旅游业的可持续发展能力。鉴于有一部分旅游企业开始以营销取胜，特色取胜，质量取胜。尽管这些理念在一定程度上维护了旅游企业的自身利益采取了“以人为本”的政策方针，但是未从根本上解决问题。伴随着旅游制度环境和市场环境的改革与转型，中国旅游产业主体的运营模式正在经历着战略意义上演进，即在旅游内部出现了能够适应现代旅游业的发展规律的新型竞争方式的产生。主要表现在：

（一）在克服旅游企业“散、乱、小、弱”方面，整个旅游业进行整合，多次并购，实力增强、内部结构复杂及综合竞争力突出的新兴旅游企业集团开始出现。

（二）旅游产业链逐渐扩大，功能单一的旅游企业的市场生存空间越来越狭小，相反，产业链长而功能多元化的企业的生存能力越来越强。

（三）旅游产品单一的格局完全被打破，旅游企业开始面向各种不同的细分市场提供多元化旅游产品，企业特色更多的表现在产品上的特色，企业竞争优势也表现为产品竞争优势。

（四）在旅游产业六大要素的基础上，已经出现了一些新的产业形势和经营方式。如在传统的度假型宾馆的基础上，一些专业的商务、观光型酒店陆续开始出现，且在经营方式上与传统的房间出租业务相一致，在景区发展方面，逐渐打破个体经营的局面，景区开发与集团合作促进区域一体化趋势较为明显。

（五）金融、工业、农业、保险业和逐渐与旅游业相互结合，旅游产业与其他行业融合已经成为发展的趋势，旅游企业公司逐渐发展为集多种行业于一身且具有多种功能，并且在国民经济中比较重要的大型企业集团。这种新的竞争方式是在旅游产业六大要素“食、住、行、游、购、娱”的基础上产生的，以经营方式的创新和产业组织形式为中心，通过催生新型业种、整合产业要素、调整产业结构等方式，从而彻底改变我国旅游产业外部竞争力乏力、内部竞争过度的现状，实现旅游业的可持续发展。淮海城市群的旅游业发展亦是如此，虽然城市群的旅游业发展劲头不足，发展较慢，但是通过融合金融、工业、农业、保险业等行业的发展产生新型的旅游发展模式，从而促进淮海城市群的区域一体化发展，带动淮海城市群的整体经济上升，逐步追赶上我国旅游业发展的大趋势。来自优I尔Y论S文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766 淮海城市群旅游产业一体化机制研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_199678.html