（一）宏观环境分析
1、政治环境
就目前来说，我国的政治环境状况和政局都是相对比较稳定，人们生活水平正在不断地提升，收入也相应的呈上升趋势，在这样一个良好的政治环境下，对于小米公司营造良好的环境是非常有利的，并且我国也正在大力扶持电信、移动等产业的发展，带动了电信、移动等产业终端的快速发展。正是这样一个电信、移动产业迅猛发展的时代，对于通讯设备、智能手机等的需求量会相应的增大，这就给小米手机创造了很好的发展前景。

2、法律环境
法律是政府用来管理企业运营的一种手段，它有着双重的作用，既限制了企业的种种行为，同时也保护了企业与其他企业之间的合理竞争和正当权益。另外，政府制定的各种法令、政策，也同样会对企业产生一定的影响，因此，法律与政策是一个企业在投资时所必须考虑的因素之一。一件商品在某个国家进行销售，它就受这个国家的法律法规所约束，目前小米只在我国进行销售，它的生产与销售均受到我国法律的约束和规范。

3、经济环境
经济环境指的是构成企业生存和发展的社会经济状况以及国家的经济政策。我国的GDP虽然依旧在增长，但是对手机制造业来说，某些核心技术的专利费用一直降不下来，手机制造行业属于劳动密集型的产业，平均利润率比较低，抵御汇率风险的能力也相对较弱，这就直接对手机制造业产生了相当大的影响。小米手机在这样的经济环境下，也会受到相应的影响。

4、技术环境
技术环境是指企业所处的环境中的科技要素以及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。在技术方面，小米公司拥有属于自己独有的设计师团队，并设有工艺工程团队和原材料开发团队，它依托了北京的人才、设施、资源，不断创新，从公司成立至今已经设计并开发了多款不同款式和功能的手机。并且，公司长期稳定的高素质员工队伍对企业各项生产经营活动优质高效开展有着巨大保障，是让产品始终处于行业领先地位的坚强后盾。小米手机在技术方面有着不输于其他品牌，甚至高于其他品牌的优势。

（二）波特五力模型
1、供应商的议价能力
供应商通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。由于全球代工模式的推广，因此智能手机在硬件的制造上，各大厂商其实没有什么太大的区别，所以说主要的上游成本还是来自于软件操作系统。只要掌握了软件操作系统这项上游成本，就可以算是可把上游成本控制在自己手中了。

2、购买者的议价能力
就目前来说，智能手机的销售渠道有两种：一种是市场零售，另一种是电信运营商定制。一般来说，市场零售的智能手机都是在专卖店或者是大型商场，这两个地方一般来说是不太能讨价还价的，这就给购买者的议价造成了一定的阻碍，况且，购买者在购买数码电子产品时也不太会去讨价还价，基本商家说是什么价就是什么价。但是电信运营商定制的话，都是大量的订购，具有规模大的特征，因此讨价还价对于他们来说是必须的，电信运营商的侃价能力是不可忽视的。

3、潜在新进入者的威胁
同为国产手机的ZTE中兴、HUAWEI华为也都逐渐在崛起，并不断壮大，这对小米产生了一定程度上的威胁。但是在手机制造业，一直存在着资金投入大、客户需求高、技术更新快、行业内竞争激烈等特点。因此，对于那些尚未进入该行业的商家来说，进入的难度相当的大，所以对于小米来说，新进入者的威胁相对小很多。 小米手机的竞争战略研究+SWOT分析(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_12342.html