1。1。2本文研究的目的及意义

本文分析了美最时公司制定生产计划生产过程出现的问题，包括插单生产较多，机器产能负荷不均，生产线不平衡等难题，而基于滚动计划的生产计划的制定与控制方法可以适应这种多品种小批量企业的需求，能动态调整制定预定产量减少库存，保证设备的产能负荷均匀，并使生产线平衡率得到改善，极大地提高了员工的积极性，从而提高效率和品质，满足市场需求与交付期。也利用这次实践经历加深工业工程运用于实战的理解，积累宝贵的经验。也为相关行业的计划制定提供了一套可供选择的解决方案，对于滚动计划法的相关理论研究也具有补充意义。

1。2国内外研究综述

1。2。1滚动计划的研究领域

1。2。2滚动计划的应用研究

1。3主要研究内容及思路框架图

1。3。1主要研究内容文献综述

本文以滚动计划的基础理论为主，结合产能负荷和生产线平衡计算，以美最时公司的生产计划制定改造为例，实现基于滚动计划的美最时公司生产改造研究。首先以滚动计划相关理论基础作为铺垫和准备，之后结合美最时现有生产计划的编制方法和粗放管理的生产模式来分析现有生产模式中诸如库存过多、资源配置不合理，生产线不平衡等弊端。为了解决这些问题，提出使用滚动计划的可行性分析。在基于季度滚动计划的基础上，采集了差异因素、产能负荷、工时等数据对新滚动计划的月产量计算、设备产能负荷研究以及生产线平衡问题，是本文研究的重点内容，在进行滚动计划的制定同时，对完善公司内部管理流程、以及建立订单中心提出相关建议，最后对比实施滚动计划前后美最时公司各项诸如产能负荷、生产线平和率等指标，归纳效果并评价和总结。

1。3。2研究思路框架图

如下图1-1所示为本文研究思路框架图。

图1-1思路框架图

2 相关理论基础

2。1滚动计划的综合理论

2。1。1滚动计划思想

滚动计划法是按照“近细远粗”的原则是在已编制的长期计划基础上，每经

过一段固定的间隔（例如一年、三年的固定时间，称为滚动期）根据计划的实际进行情况和变化了的内外部条件，对原计划进行预测，提出有价值的信息，制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调节修改未来的计划，并逐期向后推移，把短、中期计划衔接起来的一种计划方法。如以三年滚动计划为例，下图2-1所示：

图2-1三年滚动计划图

2。1。2修正滚动计划产量的因素分析来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-

影响长期计划制定的条件过多，大多难以控制，编制一次生产计划不可能把未来可能会出现的影响因素都考虑进来，所以长期计划用一次性的计划方法很难被制定出来。而采用滚动计划方法, 就可以根据外部因素电动和生产实际情况, 定期地对企业生产做出调整, 使企业的计划活动始终有一个贴合市场符合自身生产能力的长期计划作为导向, 并使长期计划和短期计划紧密连接在一起[12]。

其中，对比上个周期起始时间的产量和下一个滚动周期起始时间的产量的差值叫做差异分析的过程，找出计划与实际差异产生的原因，这影响着制定新滚动计划的方方面面。

美最时公司基于滚动计划的生产计划制定与控制研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_114250.html