护理人力资源在军队医院的配置和使用
青岛普诺希精密线束有限公司摘要：随着部队精简整编，部队护理人员编制不断减少，怎样在保障医院原有医疗护理技术水平，顺利完成上级赋予的卫勤保障任务的同时，解决护理人员严重缺编现象。护理人力资源的合理配置与使用就成了医院管理改革的一项重要内容。我院在此次改革中对各科室护理人员编制进行了科学合理地测算，制本文来自优.文;论,文·网定了护理管理人员和专业技术人员的聘任标准和岗位职数，明确了护理岗位的内涵，对中专毕业护士实行合同聘任制，合理分流和考核转岗人员，在医院业务量大幅度增加的情况下，在编护理人员数量未有明显增加，各项护理服务指标达到优良水平。
关键词： 护理 军队医院 人力资源 配置 使用
加强人事制度改革是深化军队医院改革的重要组成部分，是适应社会主义市场经济，建立有激励、有约束、有竞争、有活力的医疗运行机制的重要组织保证 。而护理人员占医院职工数量的三分之一，在激励医疗市场中要赢得一定市场，就要有一支服务优质、技术过硬、高素质护理队伍，加强护理人员使用与管理显得十分重要，我院在其合理配置和使用方面做了些尝试，做法如下。
一、医院人事与分配制度思路
随着毕业论文http://www.youerw.com/ 社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，医院改革面临的主要矛盾是医疗卫生资源的浪费和医院补偿不足并行，医院服务模式单一与社会多样化服务需求的矛盾，新的医疗保障体制对医疗服务也提出了新的挑战。医院改革的思路是充分利用现有的、有限的卫生资源，建立起优质、高效、低耗、富有生机和活力的运行机制，强化经营意识，讲究成本效益，提高医疗水平，保证医疗质量。我院人事改革的主要原则是紧缩编制，定员定编，减员增效，强化聘任，竞争上岗，转岗分流，提高效率和效能，建立科学、完整的考核体系和考核制度。
二、合理配置与使用护理人力资源
（一）合理测算人员编制
人事制度改革的核心是建立一种充满生机和活力的用人机制，医院护理部根据医院改革的总体思路，配合人事处合理测算了护理人员编制，我们以卫生部1978年《综合医院编制试行办法》为蓝本，结合前3年各个科室的工作量，并借鉴国内外医院的经验制定了各科室护理人员编制。普通病房每4张床设1名护士，每40～50张床设3～4名治疗护士；每60～80门诊人次设1名门诊护士，每张ICU床设2～3名护士，每张手术台设2名护士，承担教学、科研任务的科室设1～2名教学、科研护士。手术室、神经外科、儿科等护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜。特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备。如急诊科，我们根据急救医学的发展要求和我院急诊科的设置特点进行配备。我院日急诊量300人次，急诊流水设A类病人区、B类病人区和C类病人区，分诊护士要根据就诊病人情况，测量生命体征，初步分诊，并将不同类别病人送至不同诊区。因此我们要求急诊护士实行12h值班制，每班配备8～10名 ，基本保证了新的急诊模式的运转。我院是一家拥有850张床位的部队三级甲等医院，日门诊量3 000人次，日急诊量300人次，全年候开放门诊，24h开放导管室，周一至周五全天开放手术室 ，院外开放床位150张，经初步测算全院应配备护士692名，护士与床位之比为1：0.81。此编制随着护理业务的不断开展还需逐步调整。
（二）制定护理管理人员的编制标准和聘任资格，加大对护理管理人员的奖惩力度
我院结合自身学科建设和发展要求，制定了护理管理人员设岗标准和聘任条件。大于50张床位，下设3个以上护理单元，承担护理教学、科研的大科室可设置科护士长。科护士长应具有大学本科或以上学历(过渡期可为大专学历)，具有主管护师或以上职称，有着8年以上临床经验，担任过站护士长，是本系统护理质量、教学、科研的总负责人。护士长的本文来自优.文;论^文,网设岗位标准为大于20张床，具有独立的护理单元，有独立的护理专业要求；护士长应具有大学专科或以上学历，具有护师或以上职称，是本专业护理质量、教学、科研的负责人。门诊各单元不再设护士长，由门诊组长负责相关管理工作。通过此次改革，我院在内科、外科、急诊科、 妇产科、心脏中心、呼吸中心、泌尿中心、干部科聘任了8名科护士长，全院聘任护士长36 名，减少护士长人数9名，有2名科护士长、7名站护士长落聘。1960