员工激励机制英文文献及翻译 第2页
1.5激发动力适宜的环境
在了解激发动力的技巧，从正确的角度来看待动力时，我们首先必须知道，不管对于个人、团队来说，只有在适宜的环境下，动力才可能被激发。
例如，一个经理为了激发团队的动力，他制定了竞争和鼓励的计划。尽管这个计划非常周到，但是运行这个计划的环境却不利于团队间的和谐，同事之间普遍存在着第相攻击、相互不信任的现象，气氛很不愉快。在这样的环境下，任何奖励和激发动力的措施都达不到预期的效果。
你必须留心周围的环境，看看在这样的环境下，你的动力是否能够被激发出来？如果你是一个领导者，观察周围的环境能否激发员工的动力？赫兹伯格教授称这些因素为“卫生因素”。
以公司的设施为例。公司的设备运转正常吗？这个地方太冷了，还是太热了？这里干净整齐吗？灯光、空气、洗手间的设施、工作空间如何？这样的环境有利于提高工作效率吗？还有其它抑制工作表现的因素吗？
要成为一个出色的经理，或者激励者，你必须拥有领导技巧，如果你缺乏领导技巧，你必须培养这种技巧。尽管这是大家都了解的内容，但是重复这样的原则是值得的。
我个人非常喜欢一些老生常谈的观点，一个非常好的观点是：
领导者以身作则，跟随者追随榜样
当然，人们会模仿他们的同事。激励成果和领导风格是密不可分的。从人类伊始，领导们不断听到这样的告诫“以身作则，树立一个好榜样”。
1.6做一个有干劲的人
现在让我们在脑海里形成一个干劲十足的人的图像。一个人的外表给我们留下了第一印象，一个干劲十足的人的外表肯定是非常整洁的；他们头发看起来是经过静心照料的，衣服经过了仔细的打理，鞋子清洁。整洁的外表反应出一个人关心自己。
许多年来，我的一个公司一直管理着一成功的电话销售队伍。公司有个规定，所有的销售员来上班时，必须穿戴整洁，发型整齐，女性员工必须化妆。我们发现成功的结果和销售队伍的积极性直接成正比。如果他们对自己感觉良好，那么他们的销售量会随着增长。
现在，在许多的公司出现了一个不注重穿着的趋势，我知道这是一种更休闲的方式，但是任何事都必须有个限度，我们每一个人都会根据别人的外表做出自己的评价。
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http://www.youerw.com 作出色。要观察一个应聘者是慢步行走，把手放在口袋里，还是脚步充满了活力，手臂充满了力量。
第二，肢体语言能表现一个人对事物的热情程度。笑脸、会说话的眼睛和一个积极的面部表情当然能够表现出一个人的积极性。
学习肢体语言的学生称，在英国，我们大约能够使用四万个词语和声音进行沟通，但是在日常生活中，我们习惯上只使用四千个单词和声音。另一方面，仅仅来自面部的肢体语言信号就有一万五千个左右。
我们知道，大部分人可以控制他们说话的内容。所以如果肢体语言和嘴里说出的话出现了冲突和矛盾，肢体语言传达的信息肯定是正确的。
所以如果有人说他感觉很好，但是他的面部表情痛苦，耷拉着肩膀，这说明他感觉并不好，我们通过他的肢体语言就可以推断出他的真实感受。
最后，一个干劲十足的人是如何与他人沟通的呢？干劲十足的人肯定充满了热情。干劲十足的人畅谈他的未来，他们正在做的事，他们计划做的事。过去只是一种经历，帮助
你发现机遇，把机遇转化为成功。所以，干劲十足的人对生活充满了热情和期待，与这样的人交往是一种快乐。
除了上面所有的内容，一个干劲十足的人可以轻易地被描述为一个积极的人。他们表现出的独特的行为特点是：
1、积极
2、目的感强
3、期待成功
这种态度会让人产生充足的精力。干劲十足的人看起来精力充沛，你可能听说过下面的话，“如果你想完成一件事，让一个勤勉的人去做。”
1.7正确的奖励与正确的结果
在这一章的最后，为了让大家对动力有所了解，我想提及迈克尔•拉•布尔夫的《如何激励他人》这本书。在书中，他对世界上的管理原则是这样描述的：
你可以从给予奖励的行为中获得更多。你得不到你希望、渴望、恳求或请求得到的东西，你得到的就是你奖励的。
所以，我们可以看见最伟大的管理原则一再说明那些有奖励的事情总是可以完成的。所以，如果你是一名管理者，或者是一个领导者，你必须自省，问自己，你赏识什么？你奖励什么？我们会在第八章进行仔细的考察。
如果正确的行为没有获得奖励，那么你得到的结果可能也是错误的。
随身提示
1、希望是所有动力的基础
2、激励或控制？必须分辨它们之间的区别
3、分辨态度和奖励的区别
4、寻找干劲十足的人的特点
至理名言
“人们常认为成功使人自负、自傲、自我得意，因而会毁了一个人，这种观点是错误的。正好相反，成功使人谦虚、忍让、善良；失败使人变得残酷、刻薄。”
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