员工激励机制英文文献及翻译
1 文献译文1.1透视动力
如果你知道什么因素可以激发人们的动力，那你就掌握了和人们沟通交流的最有效的工具。
在介绍部分的内容中，我说过，激发动力是大家最普遍的要求，每一个人都想要获得更多的动力，但是他们却不知道动力到底是什么。一个人可能会说他希望获得更大的动力，管理者和领导者会说他们希望拥有一个更加积极的团队，雇主希望雇佣一个有干劲的员工，员工希望有一个能激发他们动力的雇主。事实上，雇主对员工的要求非常高，所以员工应该具有激发自我积极性的能力。
动力和力量关系非常紧密，我们可以说一个干劲十足的人拥有无穷的力量。我们可以回想一下一个惊人的故事：一个母亲和她的几个孩子经历了一场车祸，她们的汽车翻了过来，车底朝天，孩子们被困在了车里，母亲被抛出了车外，幸运的是，她并没有受伤。母亲体重约57公斤，身高只有163厘米。当救护队到达时，他们发现母亲把孩子们抱在怀里，孩子们也没有受伤。救护队把他们送到医院，进行了一次全面的检查，结果发现，这位母亲的椎骨被压断了。显然，当时她把汽车举了起来，用脚把孩子们移了出来，在这个过程中，她的背部受到了损伤。我们知道，在正常的条件下，母亲无论如何也是举不起汽车的，她既没有这样的体格，也没有这样的肌肉力量，但是她有动力的力量。
希望是所有动力的基础
所以，希望是激发人们的动力的一个标准，希望是任何结果的动机，是驱动发动机的燃料。缺少希望，任何人的积极性和动力都不可能被调动和激发。
1.2激励和控制的区别
让我们先从管理的角度，来看一看激励和控制之间的区别吧。
在我看来，控制是强迫某人做某事，是你想让他们做这些事；而激励是让某人自己愿意做某事，因为他们自己想这么做。我的一个伟大的朋友弗兰克•迪乔说：“正是这小小的区别造成巨大的不同。”因此，你是使用激励还是控制来运作公司，已经成为衡量旧企业和新企业的标志。
看看英国最近的商业史，我们可以看到公司的管理都是在一种寻求控制的制度下进行的。在很多情况下，这种拙劣的管理模式非常复杂，英国一直深受其害。
实际上，英国的经理们曾一度停止了和员工之间的对话，管理者和员工之间的交流沟通都是通过工会进行的。在我从事商业咨询和培训的这么多年中，我从来没有见到过优秀的管理层和工会之间会存在大问题，我想不出这样的例子。
前面，我已经说过，我们工作的原文请找腾讯752018766优,文|论~文/网http://www.youerw.com 上很出色，所以他们的同事希望他们能够承担管理者的职位，这些人似乎得到了上天的恩赐，自然而然就知道如何调动别人的积极性，如果进行沟通，如何管理别人。
很多管理者都仿效他们的前任，学习他们的管理模式，这样就形成了一个无穷无尽的恶性循环。
当然，控制的管理模式也是有效的，但是这个模式是不能长久的，会造成同事们之间的不信任，形成一种“他们和我们”的敌对局面。
在控制的管理模式下，我们不可能达到一种理想的境界，管理者和员工不可能齐心协力，朝着共同的目标和方向前进。
如果你鼓励一个有上进心的人参加面试，同时希望他在应聘成功后，对这种控制的管理模式有良好的反应，这简直是太天真了。
正如我所说的，激励是让某人自愿去做某事，是因为这些人想要这么做。这条原则同样适用于你我，如果我们真的想做某事，我们会有更大的动力；如果我们不想做某事，我们就缺乏自我动力。所以，在这本书中，我们对方法论、原则和技巧进行探讨，这些方法论、原则和技巧不仅能够帮助你开发自己的动力，而且可以使你激励你接触的周围的人。
接受和理解痛苦与快乐原则，可能是非常有帮助的。我们和世界上其它动物一样，尽我们最大的努力避免痛苦。当然，我们都会避免经历任何身体上的疼痛，同样我们也有一种自然的本能，避免任何形式的精神苦恼。有关人类这样的本能反应的例子很多，在我们面对这种令人不快的任务时，我们就会有这样的本能反应，例如，在你面对棘手的电话、繁重的家务活、参加可能发生对抗的会议、打开账单、为了身体健康进行锻炼、戒烟等等。
为了寻求快乐或者我们自认为的快乐时，我们常常愿意付出巨大的代价，尽管一些快乐有时如昙花一现，对有些人来说，他们的快乐就是大吃大喝。从积极的角度出发，对快乐的追求是取得成就的关键所在，我们在后面的章节中更细致论述如何实现的目标。我们中的成功者把握了痛苦原则和快乐原则之间的平衡。
有时，我们不得不经历一些有限的痛苦，有人可能称这种痛苦为自我约束，有些人称其为自我管理。我的好友史蒂夫•班尼特是一个成功的企业家，丛林网络公司（jungle.com）的创始人，他鼓励其他人使用先吃酸葡萄技巧。
许多人之所以一无所获，是因为他们在重要的事上、或难以应付的事上拖拖拉拉，在很多情况下，他们不想承受哪怕是一点点苦痛，更没有准备好承担任何风险。史蒂夫在面对各种各样的棘手的情况时，如面对一些令人不快的、困难的工作，痛苦或矛盾的事情时，他总是首先使用先吃酸葡萄技巧。我的建议是，如果你要同时完成两项工作，一份工作是你喜欢的，一份工作是你讨厌的，最好先做你讨厌的那份工作，然后做自己喜欢的工作，作为对自己的奖励。我发现这个技巧是成功的一个办法。我们都清楚地知道，缺乏自我管理的人往往会本末倒置。
为了更好地理解如何激发人们的动力，我们必须分辨态度和奖励 之间的区别。
我们都知道胡萝卜加大棒式的激励，这仍然是许多人持有的对该问题的看法，现在让我们考察一下态度和奖励的区别。
1.3态度
态度是人们面对事情时的所思所想，是他们拥有的自信，是他们对自己的信念，对待生活的态度。态度有可能是消极的，也有可能是积极的。态度是他们如何去看待未来，如何去处理过去的事件。我们每一个人时不时都要确信我们拥有正确的态度，在以后的章节中，我们会进行更多的论述。
1.4奖励
奖励是一个人和一个团队从他们的活动中所收获的成果。我们可以简单地做一个总结：“你做这件事，你可以获得回报。”在第十章中，我们将深入地探讨有关奖励的问题：即鼓舞人们奋进，使人们加倍努力的奖品和奖金的种类。理解态度和奖励之间的差别是非常重要的，而且要接受这样一个观点，把两种激励的方法结合起来才是最有效的。1674