在大中华地日本、区、韩国、英国及美国超过50个城市有员工17,000人。阿里巴巴可以说是遍布全世界，在多个国家拥有自己的公司。
二、阿里巴巴的内部环境的分析（一）、公司领导能力的领导能力1、领导资质
阿里巴巴始终把自己的宗旨客户第一，员工第二，股东第三，使得阿里巴巴在这种宗旨下，发展的很快，很迅速，走进客户，了解客户，为客户解决问题。建立并不断完善机制确保客户满意。顾客就是上帝，在某种程度上，客户就是公司生存的依赖。所以在客户的评价就关系到公司的信誉度问题。近来在淘宝上的有些店面就是因为信誉不好，就无法在日益激烈的网店竞争中淘汰，由此可以看出客户的的利益高于一切，客户也是导致公司是否能够顺利发展的关键。公司的领导就应该善于跟客户建立亲密的关系，了解客户，更加让客户去了解你，能够时刻的为客户服务。乐于给客户解决问题。
2、经营战略
阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新的出现的收入的机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。
3、经济决策
阿里巴巴的一个使命叫做天下没有难做的生意，这句话更多的是阿里巴巴对客户背后的负责，为客户服务，充满了人性化得人服务。人性化的服务啊阿里的一个特色，从人性化的页面到人性化的功能操作，以及人性化的论坛，最重要的事人性化的闲暇和售后服务，同时热情的指导企业进行网上服务，比如电话指导和网下的贸易培训。
(二)、生产和技术实力1、技术水准
在技术水平上，阿里比其他的电子商务的公司更加具有非凡的技术，有着B2B的业务，阿里巴巴是全球最大的B2B业务的大公司之一，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo， Amazon， eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派之一。 *连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B的站点之一。此外，在B2C，C2C，在线支付，即时通等电子商务中，也占有很高的优势地位。
2、研发体制
阿里公司设立有自己的阿里巴巴研发院，在这研发院，汇集了诸多的本科，硕士，博士，等的高等人才。研发院是一个汇集了国内外最顶尖技术talent的地方，在这个研发院里，他们不断地推陈出新,不断地研发出新的软件，新的技术，以及新的想法。在阿里巴巴的发展中起到了举足轻重的作用，若不是他们的技术核心的支持，那么就不会有阿里巴巴的如此的辉煌的今天，之所以如此的成功离不开研发院的员工等日夜不停的奋战。毕业论文http://www.youerw.com/
（三）人才和组织实力1、组织结构
下图就清晰地反映了阿里的研发院的组织结构。
2、组织活力
阿里的每一位工作人员都非常的敬业，在公司中都以主人翁的意识，不断地关心自己的公司。团结意识很强。共享共担，平凡人做非凡事 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 ，决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 。
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