精益生产报告
林杰主讲
精益定义：以最小的资源投入创造最大的生产价值，为顾客提供及时的产品和服务。 目标：降低消耗，提高效益，消除生产过程中的增值活动。
理想：零缺陷、零库存、零浪费。
效果：在生产过程中，消除所有“松弛点”。
管理核心：岗位管理。
生产方式的发展过程：单件小批生产—大量生产—精益生产
精益生产形成：
起源美国戴明：均衡发展，控制变差
发展日本 丰田英二、大野耐一
jit（准时制）
tqm（全面质量管理）
理 论 美 国 美国麻省理工学院
《改变世界的机器》
精益生产特征：
•实行拉动式生产
•灵活反应市场需求，实行小批量生产，产品多样化
•最大限度的减少库存
•充分发挥设备效益
•改进生产组织发挥小组作用
•改善公司与员工的关系，提高员工参与的积极性
•消除重复的错误，最大限度的降低文修率
•采用看板作业，实行准时制生产
•新产品开发采用精益措施
•改善与供应商的协作关系，变“买卖关系”为“利益共同关系”
•开展主动销售
•注重市场调查，建立快速反应顾客需求的营销系统
精益生产三种体系：质量网修、同步/精益组织、picos。
客户的热忱促动了汽车的销售，客户的热忱=美好的购买经历+美好的拥有经验。
1. 模具车间 模具中心是一个专业生产车间，主要生产汽车大型车身模具，中小型冲压板，焊夹具，冲压件检具，铸锻模。 模具快速开发系统如下：
2.塑料件厂 塑料成型车间：五台大型铸塑机，主要加工车身部件外壳模型。如：仪表板
3.车桥厂
加工：前轴；后桥壳，差速器等。
采用流水线加工运作
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