第五年激战正酣：丧失了本地市场老大地位，但资金紧缺，我们只能依然采取多市场多产品相结合的分散投广告的策略，共投12M广告，主打P3 产品。ISO14000认证，P4最后一个季度的研发。由于要筹钱还第优年的长贷，我们再次将厂房出售。年初再借了30M长贷（又一次失策，借同样多的钱，本来可以借10M长贷，20M短贷的，这样可以减少一个财务费用），将应收款全部贴现了，后果就是财务费用再次攀升。所有者权益最后为71。
第优年企业决胜：再次拥有本地市场的老大地位，因为资金的限制，广告策略依然没变，投了10M。但由于在拿单时，电脑死机，错失了两次拿单的机会，使我们组后来不得不放弃扩大生产。交所得税3M，还长贷130M，再贷长贷160M。买大小厂房各一个，购买两条手工生产线用于生产P4。年度净利最后为40，所有者权益为111。
小结：由于操作的失误和中途的细节的问题的失策偏离了我们开始制定的战略，使我们失去了问冠的可能，但我觉得总体战略还是可以的。虽然我们一路伴随着错误和失误，伴随着天灾人祸，但我们还是挺过来了。最后感受：6年的辛苦经营将使我们团队的经营潜力得到发挥，在这里，我们看到了激烈的市场竞争、掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！在模拟过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中。遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。就如我们第四年失策后，我们必须根据实际情况马上调整。最后一点就是‘操作和战略一样，都是硬道理’。
总结与感悟：
我的工作：在ERP沙盘模拟实验过程中，我扮演了CEO角色。
作为一名CEO，我要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，我要对公司的成败负责，因而公司运作、市场、战略、财务、销售等等，这一切都落到了我的肩上。我的职责范围就是确确实实做好的每件事情，是别人无法替代的职责。
制定企业战略和目标：CEO要把握企业的发展方向。例如：自己公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？需要我来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，带领着团队向着既定的战略目标前进。比如：我们以哪种产品为核心产品，以及生产线的转卖与买入都要由我作出决策的。
资金分配：CEO要毕业论文http://www.youerw.com 负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让所有者权益上升，那就意味着破产。
总结：
工作总结：在实验中我们可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。
个性能力：在实验中，同学们性格的差异使ERP沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从。个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。
职业定位：这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的是“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存。
团队精神：通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。
团队建设：在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。