广东坚朗公司实习报告
坚朗公司是转么从事门窗幕墙行业配件的研究制造的专业公司，其业务是提供高品质的门窗幕墙配件和相关技术咨询，经过多年的发展，坚朗已经成为建筑行业的著名品牌。
坚朗的生产基地超过25万平方米，厂房面积超过12万平方米，员工超过4000人，技术管理人员数量超过500人，公司产品远销100多个国家和地区，国外设多个办事处。
“唯有专业才能创造独特价值，投机没有未来。”多年来，坚朗将这一理念坚定地灌输给上至企业高级主管，下至每一位新入职员工，坚朗依靠不断地改革创新，已经成为行业的佼佼者。
坚朗除了采用现代化的生产工艺外，还有众多名专家、设计师从事产品开发与创新，以保证其产品始终保持国际先进水平，坚朗提供的产品以先进的设计理念，精美的外观，优良的品质为广大用户所道称，坚朗已经为世界各地的著名建筑提供了产品，无数座城市的标志性建筑已经成为坚朗人的骄傲和辉煌。
对于任何一个明智的，致力于门窗、幕墙工程业务的企业及设计人员来说，坚朗都是负责的，可信赖的伙伴。
Company Profile
Kinlong company is an innovative and professional company engaged in research, development and manufacture of fittings for point-fixed glass wall facedes and hardware for door and windows. Kinlong supplies fittings of high quality and provides consulting services to the door and window and curtain wall industry. Through many years’ development, it has become a famous brand in construction industry.
Kinlong has a factory of 250,000 sq.m with construction area of 120,000 sq.m. The total number of employees exceeds 4000 including over 500 technical and managerial personnel. With a developing sales network both home and abroad, it’s products are distributed through China and exported to more than 100 countries and areas.
Unique value can only be created by professionalism, speculation has no future. This motto is practiced by Kinlong personnel at all levels. In the continuous quest for constant technology development, higher quality and better services, today Kinlong has become prominent and largest supplier of fittings for door and window and curtain wall industry.
Striving to become the leader to server the door and window and curtain wall industry in the world, Kinlong not only adopts advanced management and manufacturing method, but also invest heavily in design and innovation. Till now, Kinlong has more than 10000 items of products and owes more than 300 patents in China and 50 patents overseas. The company has achieved acclaim in innovation design, elegant appearance, quality products and unsurpassed services. Kinlong take pride in supplying fittings to many famous landmarks in countless cities all over the world.
Kinlong is always your best and most reliable partner in supplying fittings for point-fixed glass wall façade systems and hardware for doors and windows.
2、企业文化的学习
通过每周一早上集合做早操，集体宣读企业文化不断强化记忆，让企业文化深入心中：
坚朗愿景：一定会有一天，有建筑的地方就有坚朗的产品；使用了坚朗产品的建筑将更加舒适、美观、节能。
坚朗使命：一切为了改善人类的居住环境，让坚朗成为高品质的代名词。
坚朗价值观：尊重科学和我们的社会环境，以卓越的品质和价值满足客户，通过持续的、高质量的增长成为人们尊敬的企业典范，成为员工引以为豪，愿意成为其中一分子的优秀企业。
坚朗精神：我们生活在充满竞争和危机的年代，为了我们的未来，唯有全力以赴。
坚朗经营理念：总成本领先，向管理要效益。
坚朗管理理念：人人都参与，人人都了解，人人都行动。
坚朗哲学：唯有专业才能创造独特价值，投机没有未来
坚朗风格：在低调务实中前进，在稳健持续中发展。
坚朗座右铭：把简单的事情千万遍做好就是不简单，把容易的事情认真地做好就是不容易。
3、销售代表的名片：
在4月22日分到海外部南亚销售区之前，我是跟国内销售代表一起培训的。室友Forrest Zheng是入职快满一年的销售代表，他办好了签证于4月20日飞往孟买办事处，临走前留了一张名片给我纪念，正面是他个人资料和公司信息，背面是：
Main products：
Point-fixed glass wall fittings 点支幕墙配件
Door and window hardware 门窗五金
Post railing system 护栏系统
Door control hardware fittings 门控五金配件
Mortice lock series 机械锁系列
Smart door lock 智能锁系列
Bathroom hardware accessory 卫浴五金配件
以上是公司的主要产品，卖的最好、最多、技术最强大的是点支。当然，我还未转正，未分配市场，未开始业务，名片、CRM之类的都还没有。
4、室友Forrest Zheng对我的影响
进了坚朗，代表公司给我第一印象的人不是门卫、不是人力资源、不是海外行政组的人，而是我室友Forrest Zheng。由于他是巢湖人，在合肥也呆了不少时间，便有了许多可谈的话题,短短的十几天时间（4月6到5月20）他给了我很多帮助。工作上，他是个非常积极向上的人，八点半上班，他总是8点以前到办公室开门，因为钥匙不是每个人都有的，或许是钥匙给他带来的责任感，或许是他个性吧。上班前半个小时，他进行客户和产品资料的总结，写工作计划，还有时间就用itunes听纽约时报。八点半一到，我便去培训室参加新员工培训，至于办公室里工作情况如何，我并没有多少了解。晚上，他在办公室还是做工作总结，或者学英语，听新闻，看一些相关书籍，偶尔跟同事联一下游戏。有两个星期五，他们在准备辩论赛，Forrest Zheng、 Baron Zhang,再加上西欧区的两个人简直是无敌组合，唇枪舌剑的激烈加上无赖一样的纠缠方式，我一路看着他们杀入了决赛，但由于Forrest Zheng、 Baron Zhang签证下来了要去印度，决赛不得不cancel。另一让我佩服的人就是Baron Zhang，虽然他不是英语专业，口语并不像Forrest Zheng那样标准而流利，但他有的是自信，在辩论赛中他的语速是最慢的，像无赖一样死缠硬打，但是他说的能让每个人听懂，这应该是销售代表应具备的最基本品质。我感觉自己作为一个新同事，跟入职一年的老同事相比差距太大,无论是专业知识、业务知识、英语水平，In order to be qualified for the position, I can not afford to be a slacker as before。也就是说，为了早日出国实现自己的梦想，从认识Forrest Zheng的那一刻开始，我彻底改变了之前在学校的不良作息习惯，一切都向他看齐。
按照管理，海外部新员工入职都要学习公司文件和制度，我抱着厚厚的一沓文件看了一天，把切实相关的问题都了解了透彻，主要收获如下：
5、海外部网络销售流程：
1、 海外部网络销售区在网上注册账号；
2、 海外网络销售区在网店上发布产品信息；
3、 海外网络销售区开店审核通过；
4、 海外部销售区接到订单，确认收货，网上下单；
5、 综合部联络员在K3中输入订单并审核后传给事业部；
6、 事业部收到订单备好货并包装好交给综合部的物流组；
7、 物流组接到事业部备好的货，按海外部要求发货。
8、 客户收到货后验收，有问题的向海外部投诉；
9、 海外部接到投诉第一时间处理；
10、 海外部处理好客户投诉后，如是公司产品质量原因，还需进行责任追求。
这一部分是销售代表初期阶段的大致工作要求。刚开始开发海外客户主要通过邮件和电话联系，当条件成熟以后销售代表签证派往海外办事处于客户面对面交流处理各种问题。
6、公司2009年度SWOT分析
外部环境：
S：良好的质量系统，强化公司形象；
W：材料成本上涨，利润空间降低；
O：相对于主要竞争对手材料、人力、制造成本占优；大力开发二级市场；
T：政府的宏观经济调控有积极影响；
内部环境：
S：建成一套完善的质量系统，完善的库存运行系统，即使处理客户投诉、退货；新员工在岗培训，强化新员工专业知识和技能培训；推行ISO/TS16949质量管理体系，拥有较为稳定的客户群；
W：人员流动大，缺工严重，产能效能低，质量相对不稳定，材料交期不良率高，呆滞材料的运用不完善，缺乏高素质及专业知识丰富的产品开发人员，产品设计开发流程不顺畅，产品开发周期长。
O:已逐步提高与客户的配合，满足不同客户的需要，管理人员稳定，有一定的内部沟通能力；
T:员工的成本意识不够，技能不足，造成制程不良增多，成本增高；由于员工流动性大，质量相对不稳定，效率降低。
综合评述：
S：逐步提高与客户的配合度，增大在公司产品的份额，逐步争取降低产品的价位；
W：人员流动频繁，对产品的专业、知识技能不足，新产品开发周期长，开发数量相对较少，制程不良增高，成本增大；
O：售后系统服务完善；
T：材料交期较长，不良率较高，有时延误订单交期，应收账款周期较长，不利于资金回笼，坏账的可能性增大。
通过这一文件的学习，我对Kinlong目前的发展状况有了较为清晰地认识。公司的定位是门窗幕墙配件专家，定位于中高端产品，以卓越的品质和价值满足客户。比如推拉窗是中低端产品，主要在国内落后地区，海外落后国家卖得较好，公司注重研究的是下旋内平开、内平开下旋、假中挺内对开窗等中高端产品。做好SWOT分析对于企业了解自身，制定发展计划有重要意义，其主要目的是发挥优势、弥补劣势、抓住机会、避免威胁，也不是说到就能做到了的，需要上至高层管理，下至每一普通员工的高度觉悟。
7、白总对新员工的讲话
在东莞，传统制造业占据百强企业的大多数，而民营企业近几年逐渐崛起，占据了前十纳税大户的多个席位，因为东莞就是发展传统制造业的料。
东莞市虎门镇去年纳税70亿，比青海一个省还多得多。
Kinlong是塘厦镇第一纳税大户，在东莞ranking No.10
过去公司保障员工的五险一金，去年已经做到四险一金，不久的未来将做到五险一金。
白总说，传统制造业不容小觑，有创新性质的比高科技要好。最近10年兴起的高科技都是来得快，增长快，利润大衰退得也快，企业的过快增长等于自杀。十年前最有赚头的手机销售业、电子制造业如今已不如微利时代，跟传统制造业没多大的区别。
Kinlong作为自主创新的传统制造业中国、第三世界国家完成城市化之前将以迅猛的势头扩张。目前该行业每年市场空间1200到1500亿，坚朗已做到10亿并以每年30%的速度增长。
企业扩张的速度可以在员工的厂牌上体现，1003****后四位出现900多，表明3月份入职的人不少于900人，而1004****后四位出现500多。
公司的发展目标：
2008年：成为中国铝门窗五金的领导品牌。
2010年：中国最大的门窗幕墙配件集团；
2015年：全球最大的门窗幕墙配件集团之一。
2020年，全球最大的门窗幕墙配件供应商。
2030年，全球最大的建筑五金系统集成商。
Annual turnover：
2004年：2亿元
2005年：2.6亿元
2006年:3.38亿元
2007年:4.4亿元
年增长率为30%
2008年: 5.5亿元
2009年: 8亿元
2010年: 10亿元
2011年：13亿元
2012年：16亿元
2013年：20亿元
2014年：25亿元
2015年：32亿元
年增长率为20%
2016年: 40亿元
2017年: 50亿元
2018年: 65亿元
2019年: 80亿元
2020年: 100亿元
年增长率为25%
憋得住寂寞，10年后，我们就是一个世界级的企业！
我们通常高估一年能做到的事情，而低估五年能做成的事情。实际上，十年我们几乎可以做成任何事情，而一年内几乎做不成任何事情。 做企业是马拉松，不是百米赛。
2021年: 120亿元
2022年: 144亿元
2023年: 173亿元
2024年: 208亿元
2025年: 250亿元
年增长率为20%
2026年: 300亿元
2027年: 360亿元
2028年: 432亿元
2029年: 520亿元
2030年: 620亿元
年增长率为20%
我们的困难：什么可以阻挡我们前进？
企业的管理能否跟得上企业的高速发展？管理层能否始终保持低调务实的工作作风和进取精神？坚朗的核心竞争力是我们不断学习和进步的能力，企业的竞争归根到底是人才的竞争。从公司发展目标细分到部门发展目标再到个人发展目标，需要每个人把自己的灵魂卖给公司。
2010年市场的特点：
（1）供货期短；
（2）非标件多，工艺离散性大；
（3）对服务的要求越来越高；
（4）标准件价格竞争激烈；
（5）拉索结构出现井喷行情。
我们的对策：增大拉索产品的投入，继续保持领先；加大钢拉索的推广力度；降低标准件的成本；加强非标件的加工能力；增强技术服务
海外市场： 如果公司的业务只集中在某一两个市场，这些技术的寿命相对较短，所以带来的赢利期限也非常有限。相反，如果经营的国家和地区比较多元化，而且这些市场在科技的发展阶段和应用程度上也有较大区别，那么公司便可以利用这种差异来推出适应当地实际情况的技术和产品。这就意味着在比较先进的市场已经被淘汰的技术，可能在比较落后的市场还有继续发展的潜力。拥有多个不同的市场便能使公司将一项专利技术于不同的时期在不同的市场推广，从而尽量延长其赢利期限。
随着节能材料的不断完善，点支幕墙不会变成能耗大户；透明与开放必将成为未来公共建筑的主流。
中国企业不是缺人才而是缺人品
没有人，不能做事；没有人才，不能做大事；没有人品，不论做小事大事，都会坏事
一个对自己没有约束力的人，很难让人相信，他/她会带领团队拒绝诱惑，忍受孤独、枯燥、单调、承受压力．．取得最后的胜利。
做一个普通员工，要有责任感；
做一个公司领导，除了有责任感，还要有使命感；
要想进入公司核心高层，除了有责任感、使命感，还要将整个人都卖给公司。
8、办公室早会：
早会是海外部文化的一部分，每周周一之外的每一天都必须进行，必备内容是唱坚朗歌：
Kinlong，we prefer dreaming the future，
Be getting the passion forever，
Kinlong， we denied forming the temper，
Be getting the power and gonna again
We’re running, will never give in.
The boating to our dreaming carry on sailing,
We’re fighting with the rain, never be afraid,
In the passing days, we can be holding flowery,
For the following days, should be more crazy,
Be holding our dreaming,
We’re sharing the time for the morning light,
Be holding our dreaming,
We’re fighting the wind for you, for me,
Be holding our dreaming,
We’re always fighting without complaining,
Holding the faith, we are running for free,
Only fighting for winning,win
Seeding in the morning
Passing the time in getting the falling
Seeding in the dreaming,
Royal the Kinlong will not be far away
Only fighting for winning.
然后主持早会的同事安排他准备的内容，可以是唱歌、游戏、猜谜等等，主管Miles如果有事宣布也会在这时候说。记得第一次进办公室的早会，面对全是陌生的面孔确实有点紧张，很谨慎地lip-sync 唱完当时并不熟悉的歌，然后Miles总结说我们存在一些沟通方面的问题，最后让新同事进行自我介绍。
未转正的新同事有四个，前三个都做完self-introduction之后才到我，并不是我要往后推，而是他们更主动一点，我在这方面的练习比较少，未达到熟能生巧的水平。我略微回忆了一下几个星期前准备得内容，开始发言：从大学的学习开始介绍，再到找工作的经历，自己的人生观价值观以及为什么要从事海外销售，不同于别人有许多对家乡的描述，我只是一句话带过“A small county in Guangxi Province with scenic landscape where winter express itself as rain”。时间并未达到Miles所要求的三分钟，于是我加了一些业余爱好，自己练羽毛球的感悟“I won the honor of…competition because of single-mindedness which definitely in line with our company culture”“I believe the heavy things teach me what light is， and adversity make me feel relieved in normal circumstances”再加上之前Kaven Zeng的自我介绍中也说了badminton，我顺便跟他闲扯几句，差不多达到了三分钟自我介绍的要求。
通过多次早会，我逐渐对自己有了比较准确地定位。虽然Miles说我优级这样的分算高的了，但是我给自己的定位是英语水平中等，比英语专业的同事有一定差距，如果不努力提高将很快被甩到后面；业务知识之前未涉及，比国贸相关专业的也没有任何优势可言。Miles说不管你们以前学的是英语专业、机械专业、国贸专业还是别的任何专业，过去的成绩都不重要了，最重要的是现在的二次学习，摒弃骄傲和自卑的思想，脚踏实地地提高自己，未来出国大家都有机会。
9、主管Miles的谈话
按照公司的制度，区域主管必须有针对性地每个月与下级进行绩效面谈。当然，对我们新员工就算是再次面试。在小会议室里，Miles与我单独谈话：
“什么专业？”
“地理信息系统”，Miles似乎不太明白，我解释了一下学过的课程，唯有CAD和现代企业管理是与当前工作相关的课程。
“英语优级多少？”
“525”
“算比较高的。你们新来的几个基础都还算比较好，但这并不代表以后一定能做好。为什么做销售工作？”
“企业的产品依靠销售转化为价值，从而达到利润最大化的目标，而销售代表是其中重要的实施者；科技发展加快，产品生命周期变短，生产能力过剩，竞争激烈，顾客需求变化加快令企业销售工作面临巨大的挑战；销售代表是企业与外界（特别是客户）接触做多的人员，代表企业的形象。从我自身来看，我的人格存在某些缺陷，为了改善这些缺陷超越自己，我愿意挑战高难度的工作。”
“你的想法不错，但是现实并不像你想的那么简单，尤其是销售的工作虽然崇高，但是销售代表的地位并未真正得到公司相关部门的尊重。销售工作的艰巨在于它需要协调好与客户、技术部门、订单中心、生产部门的关系，需要很大的学问。而且，今后出国要经过严格的考核，语言、产品知识、业务沟通能力还有就是人品。在国外，那些发展中国家，也就是落后国家做业务会非常辛苦，气候会比较恶劣，但是，锻炼的所得是坐在这里办公室吹空调所无法比拟的……”
之后，Miles谈到要把在自己所学的用英语传达给客户，这也是最难的工作之一，因为未达到英语教学，需要销售代表自己的翻译和表达能力。在接下来的谈话中我发觉自己对不同系列产品的生产流程、使用范畴的基本的问题有些混淆。Miles说不希望我们呢每天都坐在办公室电脑前学习产品，有培训呀积极去，困了可以结伴到到车间去参观。
通过与Miles的谈话，我体会到要做好工作所做的准备十分艰巨，要拿下一鸣惊人的订单，之前必须有枯燥乏味的蛰伏。混日子的人也能拿基本工资，但是，他们永远没有机会出国，最后转到别的部门或别的单位去。
10、停电的对策
由于公司在东莞与深圳的交界，算东莞的范围，就有了错峰停电的事情。停电并非常有的，但是在某个月会比较频繁，每周停两天。停电的时候车间的工人无所事事，但是不准放假回家。
那是五月初的一个星期四，Miles去西安出差，9点多停电了，办公室里同事在闲聊，突然气氛骤然变了，海外部刘总到访。她说了一句“Miles不在，Edward，你作为代理主管是怎样做的？”我记忆犹新。
Forrest Zheng出国之前他的办公桌上有指定的工作计划，其中就有一条是停电的学习计划。我们作为技术管理层，应该有更高的觉悟，充分应用好停电的时间学习而不是闲聊，将是一笔很大的财富。今天点滴的积累，都未明天的工作服务；公司不缺人，缺的是人才；我们不缺少机会，缺少的是抓住机会的能力，真正大客户大工程出现的时候，我们有多少能耐，有多少胜算拿订单？
11、杜总班加罗尔门窗考察总结
杜总5月13日晚上抵达班加罗尔，14号，15号和16号对班加罗尔的门窗市场进行了考察，主要通过拜访客户和走访工地了解当地门窗发展的现状以及我们一些竞争对手的信息。
首先介绍一下杜总拜访客户的具体情况，以及碰到的问题等。
14日上午约见了帕玛斯的采购部经理Selva，已提前让他专门安排一个关于门窗方面的会议。提到是坚朗的高层来访，客户很重视，安排了门窗方面的技术部经理Sundra以及两个个技术员和发货部经理和我们会谈。首先给客户介绍了我们此次来访的目的主要是考察印度门窗发展的现状，了解一些我们竞争对手的信息，寻求和客户合作的机会。客户拿了一本图册给我们看，是ALUK的型材目录，说他们主要用的是ALUK的型材，并非我们五金件最常用的欧标C槽，因此有很多五金件无法匹配的问题，或者是能用我们的个别配件（如推拉锁，合页等），但不能用全套的配件，而他们采购时是需要成套采购的。他们已经习惯ALUK以及合作的五金供应商ALFA,ALUTEK等，这也是他们一直很少跟我们购买门窗五金的主要原因。给他们提供了两个解决办法：1）我们根据客户最常用的门窗型材重新开一套匹配的五金件（或做非标件），但前提必须是先了解客户每年的门窗销量以及是否有发展的前景，另外更重要的前提是必须了解客户的所有技术尺寸（各地风压，门窗长宽尺寸，单玻/双玻，政府要求等），必须百分百的保证其安全性。但综合考虑后，该方案可行性不大，一方面开模费太高，客户难以承受，而且销量也不是很大。另一方面，我们也无法确定客户所要的型材是否代表印度的主流型材，是否有发展的前景，不会轻易开模。2）客户把他们最常用的门窗型材CAD图纸提供给我们，我们分析看能配哪些五金件，然后反馈给客户，让客户考虑。客户赞同，并将他们的型材图都给了我们。另外，客户对我们的一些配件，如可三点定位撑挡FC500系列，滑轮等感兴趣，询问了很多技术方面的问题，并要求提供FC500的样品。
通过杜总跟帕玛斯的会谈，总结出：帕玛斯代表了很大一类型的客户，他们有一些门窗五金的需求，也是我们的老客户（点支方面合作不错，门窗鲜有合作），可每次碰到以上的情况，就感觉一筹莫展，没有一个好的解决办法。这也是为什么相比点支，门窗市场很难打开的一个原因。一方面是自己专业知识不够，无法百分百的理解客户真实意图，另一方面，产品知识太欠缺，无法给客户提供专业和贴心的建议，没能让客户了解到我们产品的优点。
14日下午拜访了synergy Aluminum，该客户以前在班加罗尔有一个工厂，称自己生产型材，后搬至海德拉巴。客户给我们看了一些他们的型材料头，比较凌乱，另外给我们看了几个其它厂家寄过来的样品（执手，推拉锁等），有ALFA和一些杂牌GSG等。从跟客户的交谈中，杜总认为该客户很可能只是一个商人，没什么实力，打着型材厂的幌子，骗取样品等。建议我们对他提高警惕，不能太过信任他们。而根据之前该客户的接触，他们好像只对我们的样品感兴趣，每次购买样品后就没回复了，很有可能拿我们的样品给其它厂家生产。
从这个客户的拜访中，虽然没有得到什么实际性的资料和信息，但暴露出了工作中经常走入的一个误区---- 太过于相信客户。我们对待客户，一定要做到有筛选，有针对性的跟进，不能因为是客户，就所有要求都去满足他。像有一些客户，可能纯粹是一个商人，向我们索要样品，图纸技术服务等，如果没能及时认清，不仅会浪费自己很多的精力和财力，而且毫无成效。
15日上午，拜访ALUPRO.客户跟我们关系不错，他们的老总MR.DEEP和MR.Hriday以及技术员Ashwinath接待了我们。我们先介绍了此行考察门窗市场的目的，客户表示非常欢迎，正想借此机会跟我们商谈门窗合作事宜。Alupro的意图很明显，告知他们一直是ALUK型材的代理，但因为金融危机等影响，中低端市场的门窗需求增多，而作为欧美品牌的ALUK等，价格方面都比较贵。因此，客户想跟我们合作重新开发一套新的门窗系统。即：客户提供印度市场上最常用的窗/门型（推拉，外平开）以及门窗的尺寸，玻璃厚度，风压等信息。然后，我们根据这些信息，提供一整套配置---最常用且价格便宜的，他们再根据我们的这些型材截面图，重新开模做一套型材。这对我们是比较有利的一种合作方式，一方面不用担心五金件匹配问题，另一方面，可以跟客户长期合作。MR.DEEP还要求如果他们一旦确定开模型材，我们可以继续销售我们的所有产品，但必须保证不能再把ALUPRO开发的型材图给印度其它的客户。
另外，客户还提到他的中国签证在6月底到期，在这之前打算去中国一趟，到时候会去我们公司拜访。要求我们帮他一个忙：找几家和我们有合作关系的中国大型门窗厂，客户建议可以以买家的身份（只有客户和我们知道）去参观这些工厂。主要是想了解和学习这些门窗厂的加工设备，流程等。希望我们能帮他联系几家公司，到时候去了中国便可顺便拜访。
此次拜访，可以看出客户还是比较有诚意，愿意跟我们合作。这也是打开门窗市场的一种方法：要完全开发一个新的门窗客户很难，时间也比较长，但可以先从我们现有的老客户入手，切入门窗市场，这样能达到事半功倍的效果。
14号下午，主要走访了几个建筑工地，实地考察印度门窗的现状。
走访的第一个工地，是一个优七层的居民楼，里面的门窗档次非常的低，全部是很老式低端的推拉窗，型材也是非常的薄。第二个工地，发现还存在有很多的木门窗。第三个工地是一个新建的社区，里面有很多栋居民楼，里面的门窗还是以推拉为主，也有外平开的门窗。第四个工地，是一个在建的居民区，有商场，公寓楼，办公楼。我们去公寓楼查看了一下，发现都是塑窗，而且型材用的都是Fenesta，配件看上去很像是国强的产品。有推拉和平开两种窗型，而且推拉用到了多点锁，档次比前面看过的门窗配件高很多，这也让我们看到了印度门窗以后发展的前景。
考察工地可以获取很多信息，不仅仅是门窗方面的，点支方面也能得到很多工程信息。但也需要技巧，怎样才能得到更多的信息。参观工地，这也是我们日后调查门窗市场的一个重要手段。
15日上午拜访了班加罗尔主要的一家PVC厂家Fenesta。因为是新客户，且是首次拜访客户工厂，因此准备的不够充分，目的不明确，更多的是只能了解他们一些生产方面的信息：1）印度主要的窗型无疑是推拉和平开；2）该公司可以自己生产PVC型材,并且销售，安装，售后一体化服务。在印度的各个城市基本都有销售点，技术部门和总部在果阿，班加罗尔这边只是一个销售点和型材加工地，不负责采购和技术方面的事情。3）印度主要的PVC厂有文卡和Fenesta，其余的都不是很大。4）销售以具体工程为主，也作零售。
此次拜访了解到：对于PVC，在印度有主要的公司，因此可以抓住这些大公司。相对而言，铝窗没有主要的公司，小公司很多，价格方面也不太占优势。需要先摸清市场情况。
12、入职一个多月的整体工作总结
一个多月的入职前培训，所收获的是在大学、在高中任何阶段加起来所无法比拟的。这是我的第一份工作，虽然我不知道是否百分之百适合我，但还是倍加珍惜。既然我没有兴趣从事计算机相关的工作，选择了海外销售，那么，从现在开始就努力进行到底！
在坚朗的每一天，工作节奏有忙碌也有闲散，我都过得很充实，没有了睡懒觉的习惯，培训、会议都精神抖擞，以百分之百的精力投入其中。虽然我不是机械相关专业、不是英语相关专业、也不是市场营销相关专业，但是只要对工作有端正的态度，我相信自己的努力一定会有回报。
坚守的重要性：印度相对而言是一个比较落后的国家，在这边工作也比较辛苦，要耐得住寂寞，但另一方面，在国外工作是对个人的一种很好的磨练，个人意志力的大小决定能否坚守，坚守才能赢。
杜总曾经以出国留学为例子，告诉我们坚守的不易。同样是出国留学，自费留学的学生回国率小，而公费留学的学生回国率大。主要原因是：自费留学的学生往往生活会很充实，他们不仅要学习，而且要打工挣钱，有很明确的奋斗目标，在打工的过程中，他们经常跟当地人接触，让他们更好的融入到国外的生活中去，而且这让他们更能承受生活的压力，在困境中生存的能力更强。而公费留学的学生，往往会因为生活相对比较轻松，生活的圈子很小，跟当地人接触很少，慢慢的丧失奋斗的激情，对自己的将来感到迷茫，及至最后无法适应国外的生活而回国。销售也是如此，很多最终放弃回国的人，往往是由自己的综合能力，个人素质决定的。他们并非不愿意做好，而是由于个人销售技巧欠缺，对整个市场现状的不了解，看不到前景，最终感到坚守苦闷而放弃。只要能做到坚守，接下来的工作也就不会有太多的困难。