摘要：随着我国经济的飞速发展，房地产行业已成为我国的支柱行业之一。其中，项目的成本控制是房地产企业进行项目施工的核心内容，一个有效的成本管理已经成为提升企业竞争力的核心来源，是项目管理的重中之重。本文在介绍项目成本基本构成和房地产项目成本管理的发展状况的基础上，通过分析项目建设中各阶段可能出现的问题，进一步加深对我国房地产企业项目成本管理的了解，并提出相应的优化控制措施。关键词：房地产项目，成本控制。
本人选择了20余篇关于房地产成本管理的文献，有成本管理的理论探讨，调查报告等，精选出13篇文章作为综述对象。就其主要观点和写作脉络进行综述分析。
一 国内外内控理论的研究
成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中为我们提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克•桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔•波特研究成果的基础上，出版了《战略成本管理》一书，他们通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究，将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可，并得到了广泛采用。20世纪50年代后期，又产生了“变动成本法”、“质量成本”等新的成本核算方法。1952年，美国会计学家希琴斯(J.A.Higgins)首次提出“责任成本”概念，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效[11]。
综上所述，国外学者对于成本管理的研究是从80年代开始的，90年代得到了快速发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息。其研究的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中获胜。
与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对比较滞后，这主要是因为我国企业战略管理的实践兴起较晚，没有为战略成本管理的研究提供现实的环境和平台，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法展开了系统研究。此外，在各类期刊中还公开发表了一些关于战略成本管理的论文，这些成果在国内学者的研究中具有一定的前瞻性。在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。
根据对国外战略成本管理研究的了解和对国内战略成本管理现状的分析，21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则。总之，战略成本管理研究的理论意义在于增强了成本管理工作的社会影响力，并且有助于现代成本管理理论和方法体系的完善;其实践意义在于对企业的可持续发展和竞争优势的获取提供了具有可操作性的理论框架[11]。
二 成本管理的研究工作方式和指导建议官清小学顶岗实习个人总结
项目成本管理的研究可以从四大方面出发。第一是首先要确定项目成本的概念。房地产项目成本费用构成非常复杂 , 包括了内部和外部因素 , 涉及环境 、经营 、技术、管理等各方面，包括土地成本、工程建设成本、相关税费、管理费用和筹资费用等，其中最重要的就是工程建设成本，它包括房地产开发项目的前期工程费用、建筑成本、公共配套设施费用等[4]。并且，在进行成本管理的过程中，还要遵循三个基本原则，分别是：全面控制原则、管理层重视原则和经济原则。在了解了项目成本主要构成之后，依据三个基本原则，企业就可以按照自身的具体情况，制定实施有效地成本控制，以达到企业节约开销，提高效益的目的[3]。第二是要充分了解我国现在项目成本管理的状况和进行成本管理的主要方法，通过调查可以从中看出在成本管理中出现的问题。我国房地产发展历史不长，改革开放之后才开始了较系统的发展，所以，我国对于房地产项目成本管理的研究还不成熟。但伴随着我国经济的飞速发展，房地产行业以成为我国经济支柱行业之一，特别是近几年房地产泡沫经济的出现，对成本管理的要求也就越来越高,传统的管理方式出现了很多的问题[6]，例如成本管理过程缺乏科学性，不少国有房地产企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策的目的；成本管理体系缺乏全面性，不少开发企业虽然已经意识到了成本管理的重要性，但是仍然把开发项目的成本管理仅当成是单项成本的控制工作；成本管理制度缺乏严肃性，房地产开发由于周期较长，涉及成本范围广，在成本管理制度执行过程中，各方讨价还价、黑箱操纵的余地较大，使成本管理制度变成了一纸空文[1]。第三是正对针对这些出现的问题，提出相应的解决方案。依据上面提出的不足之处，通过研究也有了一些对应的解决方法。深化工程项目管理，提高项目成本管理意识；配备好项目班子，加强施工队伍管理；采取技术措施控制项目成本；加强材料、机械设备的管理和控制；加强施工变更索赔工作，强化索赔意识；加强工程项目成本分析与考核工作。这些都是比较有效的成本控制措施[13]。2411