新员工转正述职报告
员工管理方面：本人自从2010年7月25日入职 ，期间铭记：没有最好，只有更好一言。在半个月内，我总结出对于员工管理心得下面发表一下我对员工管理的心得：综合部经理一职要求要把综合部每一位员工管理的有条不紊，认真积极的工作。一、人际关系：作为一个成功的领导，是不会在下属面前摆领导架子，而要和下属亲密的沟通，互相交流工作经验，才利于下属向更好的方向发展。（总结：不要在下属面前摆领导架子，要和员工去互相交流工作经验。）二、员工有错时，要积极指出错误，做好指导工作：例如一位员工工作出现了错误，做上级的要帮助员工把错误改过来，告诫员工下次不要再犯同样的错误。（总结：当下属出错时，需耐心指导）三、对于新员工的培训工作:新员工难免对于新环境有些陌生，这时，就需要我们上级一步一步的去指导他（她）、帮助他（她）、帮助他（她）熟悉新环境。（遇到新员工，要去一步一步的帮助他（她），做出上司应有帮助）。 毕业论文http://www.youerw.com
和上司处好关系方面：现在许多员工和上司的关系就像婆媳关系一样，关系陷入僵局，我总结出以下几点：一、尽量和上司保持一致：因为上司的想法肯定会有他的道理。二、如对上司想法不满，好好说：如果你对上司的想法不赞同，请你和他说说你的看法，总比发大火好得多吧！三、上司与人讲话时，请不要插嘴：上司在与人讲话时，下属最好不要插嘴。因为，他不管是私事也好，公事也好，都是他的事情，不管你有多急的事，请过会儿再说。（除紧急会议）否则你会影响到他的事情。
希望这几点会对大家有所帮助。我的报告如果对大家有帮助，那将是我最大的欣慰。谢谢！