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高新技术企业成本管理的问题分析与对策研究

时间:2021-08-15 15:10来源:毕业论文
以奇瑞汽车有限公司为例,对其成本管理进行问题分析和对策研究,详细列出解决问题的方法,以提高其企业效率和竞争力

摘  要:和传统企业相比,高新技术企业具备人员流动性强等非常鲜明的营运特点,其成本控制跟其他普通企业也有着巨大且明显的不同之处。传统的成本管理方式已经满足不了新时代下的高新技术企业需要。本文在重点分析高新技术企业在成本管理方面特点的基础之上,从企业成本管理的角度提出了解决成本问题的一系列方法。在市场经济的逐步发展并完善的大环境背景下,高新技术企业要想在新时代的竞争中取得胜利,就一定要降低其生产成本,慎重地做好成本核算,保证利润。本文以奇瑞汽车有限公司为例,对其成本管理进行问题分析和对策研究,详细列出解决问题的方法,以提高其企业效率和竞争力。70862

毕业论文关键词:高新企业 , 成本管理 ,  经济效益

Abstract: Compared with the traditional enterprises, high-tech enterprises have some distinct operating characteristics like high personal mobility and so on. Besides, their cost control is extremely distinct from other common enterprises. The traditional management mode of cost cannot satisfy high-tech enterprises in the new era anymore. Based on the key analysis of the features that high-tech enterprises have in terms of cost management, this paper puts forward a series of solutions to deal with issues on cost. Under such environment that market economy has developed gradually, high-tech enterprises have to decrease the production cost and take cost accounting seriously to make profits so as to win in the market competition. Taking Chery Automobile Co. Ltd. as an example, this paper puts forwards many effective resolution strategies on cost control in order to improve its efficiency and competition through analyzing its cost management mode and relative resolution strategies.

Keywords:high-tech enterprise, cost management, economic benefits

目录

1 引言 3

2 高新技术企业成本管理概述 3

2.1 高新技术企业的概念 3

2.2 企业成本管理的概念 3

3 奇瑞汽车成本管理现状 4

3.1 控制营运成本 4

3.2合理的成本结构 4

3.3合理的人工成本 5

3.4 控制目标成本 5

4 奇瑞汽车成本管理存在问题 6

4.1 缺乏全员参与意识 6

4.2 缺乏先进的成本管理理念 6

4.3 缺乏合理的成本管理方法 6

4.4 对信息质量的控制停留在传统的规范要求上 6

5 奇瑞汽车解决成本管理问题的对策 7

5.1 加强全员参与意识 7

5.2 改变成本管理理念 7

5.3 转移成本重心合理控制成本费用 7

5.4 满足信息质量的规范要求 7

结 论 8

参 考 文 献 9

致 谢 10

1 引言

当今社会,随着我国市场经济逐渐完善以及新兴科技的飞速发展,高新技术企业成本管理水平的提高迫在眉睫。在美国的次贷金融危机的影响下,内外部经济大环境的变化使很多企业面临着从未有过的挑战。高新技术企业技术周期短更新快成本投入高的显著特点给传统的成本管理方法带来了极大的挑战。要想在市场上不被淘汰,拥有高效先进的成本管理方法尤为重要。面临财务管理新时代的很多挑战,我国高新企业急需通过新的成本管理方法,更加充分的发挥成本管理对企业管理的关键作用来获得最理想的目标效益。因此,高新技术企业必定要尽快转换其原本传统的成本管理方法,选择最适合自己的符合企业公司需要的成本管理方法,以达到成本降低的最终目标,从而提高企业资源利用率获得企业价值最大化。论文网 高新技术企业成本管理的问题分析与对策研究:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_80340.html

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